績效體系設(shè)計 模塊收益
　　建立“以績效為導(dǎo)向”的管理模式，降低企業(yè)的運(yùn)作成本，增加企業(yè)利潤率（注意：不是利潤�。� 。確定各部門和各職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，將企業(yè)目標(biāo)分解到部門和員工個人，確保企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高工作效率和員工的積極性、主動性；從而降低運(yùn)作成本，增加企業(yè)利潤率（注意：不是利潤！） ；同時為績效薪資的評定提供公正、公平、公開的依據(jù)。

績效體系設(shè)計 基本思路
◆確定績效指標(biāo)
　　根據(jù)各部門的職能明細(xì)表、各崗位的主要職責(zé)確立主要工作目標(biāo)，再根據(jù)工作目標(biāo)制定量化的績效指標(biāo)。

◆績效考核操作
　　如何收集工作結(jié)果的數(shù)據(jù)；如何與下屬員工進(jìn)行績效面談；如何制訂下屬員工提高績效的改進(jìn)計劃；如何發(fā)掘員工的培訓(xùn)需求和制訂培訓(xùn)計劃

◆考評結(jié)果運(yùn)用
　　將考評結(jié)果與薪資調(diào)整相結(jié)合、與職位晉升或降級相結(jié)合、與人事調(diào)整相結(jié)合、與培訓(xùn)需求相結(jié)合。

◆績效管理制度
　　通過完整的制度將考評系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，形成目標(biāo)管理下的考評體系