績效考核是從上到下層層分解、落實公司目標的手段，也是營造、強化公司核心價值觀的載體�？冃Э己岁P注過程或是關注結果，考核的內容各有側重，適用的情況也不一樣，體現(xiàn)兩種完全不同的企業(yè)文化。

　　關注過程的績效考核注重員工的工作態(tài)度和能力，評估內容主要集中在員工工作過程中的行為、努力程度和工作態(tài)度。它營造的是一種比較感性、和諧的文化氛圍。在完善的考評體系下，員工依照公司的期望和要求付出努力，就應該出現(xiàn)與公司期望相近的結果。否則，管理者就要重新審視考核標準，以及員工的素質和能力，從而采取相應的措施。關注過程的績效考核多為考評工具較科學、企業(yè)文化更傾向于"以人為本"的公司所采用，它也較多地用于新員工的短期績效考核。

　　關注結果的績效考核注重工作的最終業(yè)績，以工作結果為導向，評估內容主要集中在工作的實際產(chǎn)出。它營造的是一種比較理性、任務導向的文化氛圍。這種情況下由于過于看重最終的結果，可能忽略了過程，導致過于注重短期利益，而忽視了核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展。所以，許多組織在采取關注結果的績效考核時，往往輔以針對工作態(tài)度的人事考核。當公司面臨較大的生存壓力時，會傾向于采用這種考核方式。

　　公司具體績效考核中是更關注過程，還是更關注結果，應該因應公司所要營造、強化的核心價值觀和公司的具體情況而定。只要是更有利于核心價值觀的營造和傳遞，更有利于促進戰(zhàn)略目標的達成，就是適合的績效考核方式。