it績效考核管理辦法（通用25篇）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，越來越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的it績效考核管理制度辦法（通用25篇），希望能夠幫助到大家。

　　it績效考核管理辦法 1

　　第一條考核目的

　　為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經營戰(zhàn)略方針和經營目標的制定和調整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。

　　第二條考核范圍

　　本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。

　　第三條考核原則

　　1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導;

　　2、以崗位職責任務為主要依據(jù)，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則;

　　3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以發(fā)展的眼光進行考核。

　　第四條考核時間

　　1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。

　　2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。

　　第五條考核形式

　　各類考核形式有:上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重。

　　第六條考核辦法

　　考核采取等級評估、目標考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行。

　　第七條考核內容

　　1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內容，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表?。

　　2、公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，內容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內容，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表?。

　　3、業(yè)務人員根據(jù)個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據(jù)。若當月無銷售任務，對應無績效工資。

　　4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關內容其中，各項目部業(yè)務人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。

　　第八條專項考核

　　1、試用期考核

　　對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;

　　對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉正或適當延長試用期; 2、后進員工考核

　　對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見。

　　3、個案考核

　　對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。

　　4、調任考核

　　因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。

　　第九條考核程序

　　1、月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的'、對象、方式以及考核進度安排，下發(fā)有關考核量表。

　　2、考核對象準備自我總結和鑒定，有關的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。

　　3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結果。

　　4、管委會根據(jù)當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結果。

　　5、人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改進意見，請員工作出崗位工作目標與計劃。

　　6、考核結果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。

　　第十條考核結果

　　1、根據(jù)考核的具體情況，結果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中:

　�、倏己丝偡帧�90分，優(yōu)秀，當月實發(fā)績效工資100%; ②90分>考核總分≥80分，良好，當月實發(fā)績效工資80%; ③80分>考核總分≥60分，合格，當月實發(fā)績效工資60%;

　�、�60分>考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%; ⑤50分>考核總分，差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%以下。

　　2、年度工作中，月度考核結果優(yōu)秀次數(shù)累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu);不合格次數(shù)累計達3次以上者，公司將予以解聘。

　　it績效考核管理辦法 2

　　1.1制定目的

　　為了對員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進行客觀評價，達到調動員工積極性，促進工作效率提高的目的`，特制定本辦法。

　　1.2適用范圍

　　部門經理及以下在冊人員。正副總監(jiān)、正副總師(含總助)以上職務人員由總經理負責。試用期人員不參加考核。

　　1.3權責單位

　　(1)本辦法制定、修改、廢止的起草由人力資源部負責。

　　(2)本辦法制定、修改、廢止由職工代表大會審議通過，總經理批準后執(zhí)行。

　　1.4管理單位

　　人力資源部為本辦法管理單位。

　　1.5考核機構

　　(1)公司考評委員會由公司領導組成。

　　(2)部門考評小組由部門經理和主管以上人員組成。

　　1.6考核權責

　　(1)正副總監(jiān)、正副總師(含總助)以上職務人員，由總經理直接或授權有關部門進行考核。

　　(2)主管以上干部由直接主管負責初考，總監(jiān)(或分管副總)負責復考，人力資源部備案。階段考核和年終考核由考評委員會審核，總經理批準，人力資源部備案。

　　(3)員工由直接主管負責初考，部門經理復考，再由總監(jiān)審核，人力資源部備案。

　　it績效考核管理辦法 3

　　第1條績效考核目的

　　1、績效考核是在一定期間內科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質。

　　2、績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況，通過對員工在考核期內的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解其工作績效，并在此基礎上制定相應的薪酬調整、股權激勵、人事變動等激勵手段。

　　第2條績效考核作用

　　1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻。

　　2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

　　3、為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據(jù)。

　　4、了解員工對培訓工作的需要。

　　5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎信息。

　　第3條績效考核原則

　　1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。

　　2、客觀性原則，即用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。

　　3、反饋的`原則，即在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題做出合理解釋或及時修正。

　　4、時限性原則，即績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。

　　第4條績效考核時間安排

　　績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。

　　1、月度績效考核適用于勤務系列、技術系列(不含副總工)、管理系列的主管人員(不含銷售人員)。

　　2、季度績效考核適用于副總工、各部門經理、副經理和主管(不含銷售管理人員)。

　　3、年度考核:適用于本制度適用的所有人員。

　　第5條考核小組組成

　　1、組長由總經理擔任，負責提出年度績效考核總體要求。

　　2、副組長由分管人力資源副總經理擔任，負責監(jiān)督考核過程并負責處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

　　3、執(zhí)行組長(負責日常業(yè)務的執(zhí)行)由人力資源部經理擔任，負責組織安排各部門負責人為部門各崗位做績效考核。

　　4、組員由其他高級管理人員擔任，負責按時完成對直接下屬的績效考核，指導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展。

　　5、人力資源部作為辦事機構，負責收集整理各部門考核結果并統(tǒng)一備案。

　　第6條考核小組職能

　　1、成立考核小組是為了組織、實施、監(jiān)督績效考核工作。

　　2、小組成員負責按時完成對適用于副總工、各部門經理、副經理和主管(不含銷售管理人員)的績效考核，指導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展，審查批準分管部門的考核結果。

　　3、考核小組不定期抽查部門考核結果，并針對不合理的考核結果及時提出建議并糾偏。

　　4、負責修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績。

　　5、負責處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確保績效考核工作公平、公正、公開地開展。

　　it績效考核管理辦法 4

　　一、考核目的

　　1、有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心。

　　2、通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規(guī)范管理。最終實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。

　　3、本考核制度可作為各部門員工績效、轉崗、培訓、晉升、調薪、發(fā)放年終獎金的重要依據(jù)。

　　二、考核對象

　　本考核制度適用于公司所有部門及員工（委托代理部以案場月目標責任書為準）

　　三、考核周期

　　考核以月度為周期，以月度工作計劃完成為主要依據(jù)。

　　四、考核時間

　　為下月的3日前，遇節(jié)假日順延。

　　五、考核內容及占比

　　本考核辦法內容包括五項：月工作計劃、月計劃完成率、工作評價、員工考勤、區(qū)域衛(wèi)生。

　　占比：（月工作計劃及完成率）：（工作評價）：（員工考勤）：（區(qū)域衛(wèi)生）= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5

　　六、考核方式

　　考核實行分級制考核，考核方式分為兩個部分：

　　第一部分：月工作計劃、月計劃完成率

　　1、公司總經理考核部門經理以上人員；

　　2、部門負責人考核部門所屬員工；

　　3、財務部人員由公司總經理負責考核，財務審計事務所提供相關參考依據(jù)。

　　第二部分：工作評價、員工考勤、區(qū)域衛(wèi)生

　　1、人事行政部負責對各部門經理工作狀態(tài)及各部門考勤、區(qū)域衛(wèi)生進行考核；

　　2、部門經理負責對各部門員工工作狀態(tài)進行考核；

　　七、考核工作流程

　　1、制定月度工作計劃：

　　部門：每月30日前，部門負責人根據(jù)公司整體工作目標及月度例會會議紀要，制訂部門下月度工作計劃（需包含每月不低于兩次的培訓計劃），撰寫《部門月度工作計劃表》交人事行政部、總經理審定，修改、完善后通過OA辦公平臺遞交總經理、人事部分別留存一份。

　　員工：每月30日前，員工根據(jù)本部門月度工作計劃，制定個人下月度工作計劃，撰寫《員工月度績效考核表》，遞交部門負責人審定，部門負責人進行修改、完善后通過OA辦公平臺遞交部門負責人、人事部分別留存一份。

　　計劃制定各階段，應進行必要的`工作溝通。

　　未制定月度工作計劃的，不參加績效考核。

　　2、工作計劃執(zhí)行

　　根據(jù)月初制定的《月度工作計劃》，按時按質完成工作計劃，并將工作成果按時遞交至上級領導，上級領導將根據(jù)工作計劃、計劃完成率及員工日常工作狀態(tài)來進行綜合評分。對于員工每月考勤及每月區(qū)域衛(wèi)生的評定，人事行政部會根據(jù)每月月終考核結果進行評分。

　　3、考核、匯總

　�。�1）部門考核由人事行政部、總經理綜合評定兩個部分組成次月3日前，各部門經理將上月《部門月度工作計劃》遞交人事部，5日前由人事部負責對部門經理完成情況的評分結果進行匯總并做完善后，交總經理審核；總經理根據(jù)月度工作實際完成情況進行復核，有異議的返回人事部重新統(tǒng)計；無異議的，由人事部制作《部門經理績效考核表》經被考核人確認后，交總經理簽字存檔；

　　（2）員工考核由部門考核、人事行政部綜合評定兩個部分組成。次月3日前，各部門經理將上月《員工月度工作計劃》遞交人事部，5日前由人事部負責對員工完成情況的評分結果進行匯總并做完善，交部門經理審核；部門經理根據(jù)員工月度工作實際完成情況進行復核，有異議的返回人事部重新統(tǒng)計；無異議的，由人事部制作《員工績效考核表》發(fā)至部門經理，經被考核人確認，部門經理簽字后交至人事部存檔；

　　4、結果反饋

　�。�1）人事部將經公司領導審批后的考核結果匯總、存檔，并函告財務部；

　　（2）考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通面談，以改進和提高工作績效。

　　八、考核結果的運用

　　1、月度績效工資

　　根據(jù)周期內工作績效考核結果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。

　　2、發(fā)放原則：

　　周期績效工資=周期績效工資總額乘以周期績效考核完成比例

　　周期績效考核完成比例=（工作計劃及完成率項得分+工作評價項得分+員工考勤項得分+衛(wèi)生檢查項得分）/100乘以100％

　　考核后，績效工資同本月工資一起發(fā)放。

　　未制定月度工作計劃的，本月績效工資不予發(fā)放。

　　九、其他事項

　　1、考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，可以向人事行政部提出申訴。經調查屬實的，報公司領導同意后，可給予糾正，并對相關責任人進行處理。

　　2、本辦法經公司總經理批準后，于20xx年8月起執(zhí)行。

　　3、本《辦法》與公司規(guī)章制度不相沖突，此《辦法》由人事行政部負責解釋。

　　附件：

　　1、《部門經理績效考核表》《部門員工績效考核表》

　　it績效考核管理辦法 5

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　　第一條 指導思想

　　為提高項目管理水平，進一步推進駕駛員業(yè)績考核工作，建立和完善有效的考核激勵機制，激發(fā)駕駛員的'工作積極性，更好地促進項目發(fā)展，結合實際，特制定本辦法。

　　第二條 考核范圍

　　本辦法適用于本項目所有駕駛員的績效考核。

　　第三條 考核原則

　　公平、公開、公正、客觀

　　第四條 考核組織

　　綜合辦和車輛使用部門負責對駕駛員進行考核，每月組織考核一次。

　�。�二）考核辦法

　　第五條 考核時間

　　考核以一季度為考核范疇，采取月度考核為主，日常監(jiān)督檢查為輔的考核方式。

　　第六條 考核內容

　　1、出勤率

　　2、車輛油耗

　　3、車輛衛(wèi)生

　　4、維修保養(yǎng)

　　5、行駛里程

　　6、工作表現(xiàn)

　　第七條 評分標準和評分結果

　　評分標準：績效考核每月度考核，總分為100分。

　　評分結果：

　　分為：優(yōu)秀（95分以上）；良好（80分-94分）；中等（65分-79分）；及格（60分-64分）：差（60分以下）五個檔次。

　　第八條 考核流程

　　1、駕駛員由綜合辦和具體使用部門以不少于兩人的方式組織考核。其中綜合辦占60%的考核比重，具體使用部門占40%的考核比重。

　　2、考核評分最終結果由考核小組審定，項目經理同意簽字后生效。

　　第九條績效獎金

　　1、績效獎金標準為100元/天。分別為：差（90元/天），及格（100元/天），中等（120元/天），良好（130元-140元/天），優(yōu)秀（150元/天）。

　　2、駕駛員連續(xù)兩個月考評為差的，項目直接辭退。

　　第十條 請假管理

　　1、請假必須寫請假條，簽字后交綜合辦留存。

　　2、請假時間3天以內（含3天）由綜合辦批準;超過3天由項目經理審批，并要及時通知車輛使用部門和使用人。

　　3、無故遲到、早退、曠工者，當月績效考核一律為差。

　　第十一條本辦法自公布之日起開始實施，由綜合辦負責解釋。附件

　　it績效考核管理辦法 6

　　一、目的

　　1.1實現(xiàn)公司的經營戰(zhàn)略，完成公司的年度經營目標；

　　1.2客觀評價員工的工作成果和工作表現(xiàn)，幫助員工改進工作業(yè)績，提升本公司整體績效水平；

　　1.3通過績效考核使員工和上級領導加強溝通，就工作職責、工作期望、能力要求、公司和員工未來的發(fā)展等達成共識；

　　1.4了解員工的培訓需求，為培訓工作提供明確的`依據(jù)；

　　1.5為員工的薪酬調整、職位調整等提供客觀的依據(jù)。

　　二、適用范圍

　　2.1公司內全體職能人員；

　　2.2績效考核所有相關事務。

　　三、職責與權限

　　3.1人力資源部負責績效考核體系的建立與完善，并對本制度擁有最終解釋權；

　　3.2人力資源部負責整個績效考核工作的組織、監(jiān)督和改善，并對考核結果進行統(tǒng)計分析，考核結果為其他人力資源政策、決定提供依據(jù)；

　　3.3人力資源部負責對考核指標的確定提出建議并設計相關考核表格；

　　3.4各部門負責人根據(jù)本部門績效考核目標和業(yè)務特點，擬訂相應績效考核指標，然后把指標分解到本部門崗位并對相關人員進行考核，并制定相關的考核細則；

　　3.5各部門負責人及人力資源經理負責績效面談，幫助相關人員提高績效；

　　3.6個人對當月績效進行客觀自評，并按時向直接領導提交考核表；

　　3.7總裁對整個績效考核工作進行監(jiān)督，對考核體系的建立、組織以及考核結果的運用，總裁有建議和決定權。

　　2. 0考核內容

　　4.1員工績效考核內容分為兩部分，業(yè)績考核和素質考核，其中業(yè)績考核占80%，素質考核占20%；

　　4.2業(yè)績考核指標和考核標準由各部門負責人根據(jù)年度績效目標以及崗位職責制定，考核指標應

　　含蓋所有該職位的關鍵性任務，考核評分標準應盡量明確、詳細，盡可能地將考核指標和評分標準量化、明確化，加強評價的客觀性。素質考核指標和考核評分標準由人力資源部統(tǒng)一制定，各崗位通用。目前素質考核暫時由“工作態(tài)度與責任心”、“團隊協(xié)作精神”和“組織性，紀律性”三部分組成。

　　5. 0考核工作流程

　　5.1績效目標和考核指標制定：

　　5.1.1每年初，公司高層領導提出年度規(guī)劃，從而設定年度績效目標，并將目標分解至各部門。

　　it績效考核管理辦法 7

　　物業(yè)公司內部管理制度:員工考核制度為了提高我們對物業(yè)的管理水平,強化對小區(qū)的各項工作的落實,有效地對各項工作的檢查,保證設備更好更有效正常運作,延長使用壽命,更好地為住戶服務,特制定員工的`考核制度。

　　一、物業(yè)部經理對工作進行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題限期整改,并帶領全體員工遵守公司各項規(guī)章制度,考核標準。

　　二、物業(yè)部員工必須做到不遲到、不早退、不曠工。

　　上班言行要規(guī)范,不得上班時間閑談,或做其它與工作無關的事。

　　違者進行警告,扣當月工資或獎金,重者除名處理。

　　三、物業(yè)部員工上班時必須佩帶上崗證,服裝整潔,精神飽滿,態(tài)度和氣,使用文明用語,按章辦事,投訴率不得超過3次/月。

　　四、各處主管應對自己管轄的工作范圍認真負責,按照考核標準認真檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時組織實施整改,限期完成,并在每星期一進行例會時,上報給物業(yè)部負責人進行備案。

　　五、客戶的維修電話,接電話人員應記錄維修范圍,記錄什么時間上門維修,并通知相關維修工作人員。

　　六、維修人員上門維修時,說明我們實行是有償服務維修的收費標準,不得多收少交,如果接到客戶的投訴,經核實后,當事人按貪污行為論處。

　　七、保持設備正常運行。

　　物業(yè)部負責人隨時檢查設備運行記錄,巡查記錄情況。

　　重要設備要實行每星期檢查一次并記錄,發(fā)現(xiàn)記錄不全或漏檢查,追究主管的責任,使小區(qū)配套設施處于良好戒備狀態(tài)。

　　it績效考核管理辦法 8

　　為進一步加強師德師風建設，樹立良好的.教師形象，激勵廣大教職工教書育人、為人師表，獎勵在教育教學中政治素質好，師德高尚，能力突出的教職工。特制定師德獎懲制度如下：

　　一、獎：

　　1、凡積極參加學校組織的教職工大會，政治學習，集會升旗等活動，關愛學生，無違反學校師德考核條例者；在工作中依法執(zhí)教，從嚴治教，嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范，愛崗敬業(yè)、文明禮貌、團結友愛、善待家長者均可獲師德獎100元。

　　二、懲

　　如出現(xiàn)以下情況之一者，直接定為不合格，扣除師德全年獎金。

　　1、對利用教師職業(yè)便利謀取私利，諸如亂收費、亂辦班、亂補課、亂發(fā)資料者，在晉升職稱、評優(yōu)評先中實行一票否決制度；

　　2、教師不得有違反法律法規(guī)、黨和國家方針政策及危害青少年身心健康、有損教師形象聲譽的言行，不得參與賭博、封建迷信和色情活動，不得將學生帶入寢室內進行作業(yè)輔導、補課、談話、開會，以及娛樂活動等。

　　3、教師不得在參與各類考試工作中徇私舞弊；不得在申請認定教師資格、申報專業(yè)技術職務、評選優(yōu)秀教師、晉級等活動中弄虛作假。一經發(fā)現(xiàn)上述行為，情節(jié)較輕者批評教育，重者實行師德一票否決。

　　4、教師不得敷衍塞責，無教案上課；不得隨意停課；不得讓學生家長批改家庭作業(yè)或學生代改作業(yè)。一經發(fā)現(xiàn)上述行為，按比例實行師德量化扣分。

　　it績效考核管理辦法 9

　　績效考評（以下簡稱"考評"）是指用系統(tǒng)的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業(yè)的經營目標，并提高員工的.滿意程度和未來的成就感。

　　2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

　　二、考評的原則

　　1、一致性：在一段連續(xù)時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；

　　2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差；

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；

　　4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。

　　三、考評的內容和分值

　　1、考核的內容分以下兩部分：

　　◆基本績效考核：考核內容為所在崗位的基本業(yè)務能力及工作態(tài)度；

　　◆關鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容；

　　2、分值計算：

　　原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。（附件一）

　　四、考評的一般程序

　　1、項目經理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關鍵績效考核；

　　2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經理考評，關鍵績效考核由公司對應部門進行考評；

　　3、各級考核人必須嚴格執(zhí)行考評程序；

　　4、考評結束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通；

　　it績效考核管理辦法 10

　　1、范圍

　　為了規(guī)范日常安全生產考核工作和強化安全獎懲與責任追究制度特制定本管理程序。

　　本程序規(guī)定了日常安全生產考核的管理內容、方法和有關獎懲標準。

　　本程序適用于在公司內生產、施工的所有單位的日常月度安全考核及對安全生產工作有重大貢獻或造成人身事故與損失的責任者的獎勵和懲罰管理。

　　2、職責

　　企策部負責對在公司內生產、施工的所有單位的'日常月度安全考核及對安全生產工作有重大貢獻或造成人身事故與損失的責任者的獎勵和懲罰處理的管理工作。

　　3、管理內容與方法

　�、�、對下列表現(xiàn)之一的單位和個人，由企策部提交公司“安委會”研究，給予表揚、獎勵。

　　a)在安全工作中，獲得市級以上先進的。

　　b)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，而避免重大事故發(fā)生的。

　　c)在安全管理方面有突出貢獻或創(chuàng)新的。

　　d)在安全技術、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護方面提出重要建議，經實踐成效顯著的。

　　e)對成績突出的部門的有關領導和人員及安全管理、創(chuàng)新、建議等方面的先進個人可給予50-2000元的獎勵。

　�、�、對下列表現(xiàn)之一的單位和個人，由企策部視責任大小，情節(jié)輕重給予處罰。

　　a)違反國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)和公司安全生產管理制度的。

　　b)新、改、擴建和技術改造工程項目的勞動安全衛(wèi)生、環(huán)境保護設施未按照“三同時”要求實施的。

　　c)隨意拆毀或不正確使用安全衛(wèi)生、環(huán)境保護設施的。

　　d)對事故隱患不整改、不采取防范措施的。

　　it績效考核管理辦法 11

　　一、每學年末進行一次教職工師德考核，師德考核由各校具體組織實施。

　　二、師德分由教職工民主測評、學校領導小組評和扣分三部分組成。其中教職工民主測評占60%，學校領導小組評占40%。

　　三、教職工民主測評：任課教師由分管領導組織全體教師打分，學校領導由全校教師打分。

　　四、學校領導小組評分：由學校全體領導小組，對全校教職工進行打分測評。

　　五、教職工民評和學校領導小組評分兩項合計得分的基礎上，再按以下幾方面實施扣分后，為教職工師德考核最后得分。

　　1、體罰或變相體罰學生在校內造成影響扣2分，造成市級及以上影響為零分。

　　2、教職工出現(xiàn)違法違紀事件被公安機關處罰，視其情節(jié)和影響扣1至5分。

　　3、每學期遲到早退超過五次，超一次扣0、5分，有一次無故曠工曠課扣2分。

　　4、在校內挑撥是非，鬧不團結視其情況扣1至3分。

　　5、師生反映的.其它違背教師職業(yè)道德和《教師十不行為規(guī)范》的問題，一經查實，酌情扣分。

　　六、根據(jù)教職工師德考核最后得分，按參評人數(shù)的50%的名額，從高分到低分取夠優(yōu)秀人數(shù)。

　　七、師德考核總分為100分，95分以上為優(yōu)秀，低于75分者為不合格，其余為良好。

　　八、師德考核得分作為教職工評優(yōu)的重要依據(jù)。

　　it績效考核管理辦法 12

　　一、目的

　　為了不斷提高安全管理績效,實現(xiàn)安全生產的長效機制,進一步完善安全標準化的計劃和措施,特制定本制度。

　　二、范圍

　　對安全標準化進行全面綜合考核。

　　三、績效考核內容

　　1.績效考核所依據(jù)的標準:1企業(yè)安全生產方針、目標。

　　2危化品從業(yè)部門安全標準化規(guī)范要求。

　　3企業(yè)制定的各項安全生產規(guī)章制度。

　　4安全生產法律、法規(guī)。

　　2.績效考核監(jiān)測和測量的對象:

　　1企業(yè)是否達成安全生產目標。

　　2企業(yè)是否按�；�品從業(yè)部門安全標準化規(guī)范要求開展各項工作。

　　3企業(yè)各項安全生產規(guī)章制度是否有嚴格的貫徹落實和執(zhí)行。

　　4企業(yè)是否遵守國家和地方政府部門規(guī)定的有關安全生產法律、法規(guī)。

　　3.績效考核的`周期:每半年一次,在每年的6月底和12月底進行。

　　4.績效考核責任人:由企業(yè)安全委員會組織相關部門主管進行考核。

　　5.績效考核方法:分主動性監(jiān)視和被動性監(jiān)視兩種。主動性監(jiān)視主要檢查本企業(yè)安全活動的符合性;被動性監(jiān)視主要是調查、分析和記錄安全管理的失敗案例。

　　四、績效考核結果

　　績效考核的結果首先作為本企業(yè)安全生產標準化推行是否有效的依據(jù);其次作為本企業(yè)安全委員會總體工作績效的主要依據(jù),直接與企業(yè)安全委員會工作人員年度績效資金掛鉤,作為進一步完善安全標準化工作的依據(jù)。

　　五、附件

　　《安全管理績效考核表》aq-bzh39

　　it績效考核管理辦法 13

　　1、技術員必須做好單位的一通三防等技術管理的各項基礎工作，加強生產技術管理過程的指導、監(jiān)督、檢查和服務，制定或完善本單位生產技術業(yè)務管理人員的職責范圍，工作質量標準，并認真檢查考核。不能認真履行崗位職責的，給予技術員300元處罰。

　　2、建立健全質量標準化和文明生產管理的`工作機制和考核機制，實行全面質量管理和安全管理，責任到人，措施到位，對口負責，嚴格考核，制度制定、修訂程序不規(guī)范，不具有可操作性，罰責任人300元。

　　3、建立和完善生產、技術管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、報表制度，數(shù)據(jù)庫建立不完善，信息系統(tǒng)不齊全，罰責任人500元。

　　4、安全技術的制定不結合現(xiàn)場實際，沒有做到超前性、針對性、適應性和可操作性，罰責任人500元。

　　5、對多家交叉作業(yè)施工的單位，要編制好施工措施，確保安全順利，措施制定不完善，出現(xiàn)施工漏洞的，罰責任人500—1000元。

　　6、每項措施施工前，必須進行宣傳學習，要學有記錄、學有簽字，不宣傳或職工不簽字的，罰責任人每次300元。

　　it績效考核管理辦法 14

　　為了加強職工食堂就餐質量，提高服務水平，做好后勤服務，讓職工吃的滿意。根據(jù)我公司食堂的實際情況，制定年職工食堂考核辦法如下：

　　一、具體要求

　　1、各部食堂管理員抓好各自食堂的內部經營管理，符合衛(wèi)生防疫部門的檢查要求，必須保證職工就餐安全。

　　2、保證職工就餐的主副食品種、數(shù)量、質量。(四菜一湯、一咸菜、主食品種每天不少于四種)

　　3、達到餐飲業(yè)人員服務標準。

　　4、食堂采購的'各種原材料必須符合國家規(guī)定的衛(wèi)生防疫標準。

　　5、食堂環(huán)境、衛(wèi)生、餐具、設施、必須達到衛(wèi)生防疫標準，要求每天消毒。

　　6、食堂服務人員必須定期檢查身體，持健康證上崗，發(fā)現(xiàn)有問題人員，立即調離崗位。

　　7、制定每周菜譜并及時公布，并嚴格按菜譜標準執(zhí)行，品種只許增加不許減少。

　　二、執(zhí)行考核標準

　　1、嚴格按食堂監(jiān)管會檢查結果考核。

　　2、平均就餐人數(shù)以財務科報表為依據(jù)。

　　3、嚴格執(zhí)行國家、上級防疫部門的衛(wèi)生防疫標準。

　　4、執(zhí)行食堂各崗位考核標準，后勤科定期對各部食堂各項指標進行檢查考核。

　　三、食堂工作人員獎金分配標準及人員管理

　　it績效考核管理辦法 15

　　1、績效監(jiān)控輔導的目的

　　使員工了解自己績效努力的.方向以及目前與績效目標之間的差距；

　　直接上級與員工共同分析和發(fā)現(xiàn)績效差距的原因，并通過及時充分的雙向溝通達成共識，并找到改善績效的方法，幫助員工提高績效水平；

　　績效的事前管理與改善，改善績效管理關系和氛圍；

　　將績效評估結果與專業(yè)技能的培養(yǎng)和人力資源的開發(fā)有機結合，激勵符合集團和區(qū)域公司發(fā)展方向的個人表現(xiàn)。

　　2、績效監(jiān)控和輔導方式

　　區(qū)域公司績效監(jiān)控輔導采取兩種方式，分別為經常性輔導和反饋、定期召開績效回顧會議。

　　季度考核周期內前兩個月對部門和個人績效進行工作回顧，并填寫《月度績效回顧與總結》（詳見附件一）。

　　員工月度績效回顧由部門負責人和員工進行。

　　部門月度績效回顧由部門分管領導和部門負責人進行。

　　每年4月、7月、10月、下年度1月1～7號回顧和總結集團總部各部門、區(qū)域公司及其部門和全體員工的績效完成情況，提交《季度績效回顧與總結》（詳見附件二）。

　　it績效考核管理辦法 16

　　一、管理制度

　　1、各處室建立衛(wèi)生值日制度，每天由值日教師做好清潔工作（包括掃地，清潔桌面、窗臺、飲水機，清倒垃圾等）。

　　2、各處室建立責任制度，由組長或部門領導主持，由室長具體負責實施、安排值日、組織打掃、督促整理、日常保潔。

　　3、各處室內禁止吸煙及不設煙具。

　　4、各處室下班前做好“三清三關”工作（清潔地面、桌面，清倒垃圾，關窗、關門、關閉電源）。

　　5、保持墻面整潔，不亂貼亂畫。

　　6、各處室衛(wèi)生工作納入教師考核，由辦公室組織人員不定期檢查，檢查結果隨時記錄并定期公示。

　　二、考核細則

　　1、做到桌面整潔，教學用品擺放整齊。辦公桌、窗臺上不亂放雜物，否則，發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。

　　2、辦公室內衛(wèi)生工具擺放有序，否則，扣1分。

　　3、地面干凈，無紙屑，無污跡，否則，扣1分。

　　4、墻角無雜物，垃圾清理及時。否則，扣1分

　　5、桌椅整齊，不亂丟亂放。否則，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

　　6、窗明潔凈，窗簾整潔。否則，扣1分。

　　7、保持暖氣片潔凈，無雜物。否則，扣1分。

　　8、墻面潔白無污跡，空中無灰網。否則，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

　　it績效考核管理辦法 17

　　一、每學期末進行一次教師師德考核，師德考核由德育處具體組織實施。

　　二、師德分由教師自評、小組評、學校行政領導評三部分組成，其中教師自評占20%，小組評占50%，學校領導評占30%。

　　三、教師自評：根據(jù)《中小學教師師德考核細則》逐項對照打分。

　　四、小組評：任課教師以所在辦公室為小組，由組長組織本室全體教師打分，行政領導和未任課的行政后勤人員由全校教師打分。

　　五、學校領導評：由學校全體行政領導，對全校教師進行打分。

　　六、師德考核總分為100分，考核分為四等：90—100分為優(yōu)秀；70—89分為合格；60—69分為基本合格；59分以下為不合格。

　　七、教師師德考核得分：教師自評、小組評、學校領導評三項得分，按各項所占比例計算出實得分，然后把各項實得分合計為考核最后得分。如出現(xiàn)以下情況之一者，直接定為不合格。

　　1、體罰或變相體罰學生在校內造成影響，在社會上造成影響的.。

　　2、教師由工作失職，出現(xiàn)問題受到學校通報批評、受到縣通報批評的。

　　3、由于失職造成學生較大不安全事故者。

　　八、師德考核得分作為教師考核，職務晉升和評優(yōu)獎勵的重要依據(jù)。

　　it績效考核管理辦法 18

　　1、崗位操作工按所在崗位的設備操作規(guī)程,崗位責任制規(guī)定的檢查內容和次數(shù)進行檢查。

　　2、維修工根據(jù)設備技術要求和有關對各類設備定期進行檢查保養(yǎng)、維修的規(guī)定,定期對各類設備進行檢查、保養(yǎng)、維修。

　　3、各有關單位分管設備管理的干部及機電科專職設備管理員,每日對全礦井上、井下在用設備根據(jù)有關標準進行抽查。

　　4、各采掘監(jiān)區(qū)設有分管設備的生產輔助單位,每月至少組織兩次對本單位分管設備的檢查評比活動。

　　5、機電科每月組織一次全礦性的.機電設備全面大檢查。

　　6、上述各類檢查評比中發(fā)現(xiàn)的問題,須于當月內以書面形式通知責任單位或責任人,責令限期整改,情節(jié)嚴重的依照有關規(guī)定同時下達扣罰通知單。

　　7、機電科專職設備管理員每月抽查設備的綜合情況與每月一次的全礦機電設備全面檢查情況綜合后,作為對各分管設備單位當月獎懲的依據(jù),于每月進行全礦全面考核獎懲時依照當前具體的“機電管理考核細則”的規(guī)定兌現(xiàn)。

　　8、機電科協(xié)助礦領導每年進行一次全礦性的機電設備管理工作總結,組織一次全礦性的機電設備管理獎懲評比表彰活動,對先進單位及個人隆重進行表彰獎勵,同時指出存在的問題和不足之處,鞭策后進趕先進。

　　it績效考核管理辦法 19

　　為確保顧問咨詢工作質量，充實公司的顧問后備力量，建立淘汰機制，特制定咨詢顧問資質評審考核制度:

　　一、公司咨詢顧問資格評定工作由公司咨詢顧問資格評定小組定期組織進行。

　　二、凡符合以下條件者均可申請參加咨詢顧問資格評定。具有本科學歷和中級以上職稱的專業(yè)技術人員;大�；蛑屑壱陨霞夹g職稱，從事物業(yè)管理工作3年;具有本科學歷，參加項目現(xiàn)場咨詢實習工作累計128小時。

　　三、經公司評定符合咨詢顧問資格者，公司將發(fā)給資格證書，并備案。咨詢顧問資格證書有效期2年。

　　四、公司將從取得咨詢顧問資格證書的人員中抽調，參加公司顧問項目的咨詢服務。未取得咨詢顧問資格證書的人員原則上不能在項目中使用。

　　五、公司咨詢部每年對參加過咨詢服務的.人員，進行一次考核�？己艘罁�(jù):發(fā)展商意見、個人論文、工作總結、客戶滿意度調查表、年度重大質量投訴事件統(tǒng)計情況、顧問項目經濟指標考核、物業(yè)管理新經驗的探索和積累等�？己苏J定不適合擔任咨詢工作者，將取消其咨詢顧問資格。

　　it績效考核管理辦法 20

　　為了讓文明單位創(chuàng)建活動落實到位，特建立考核管理制度。

　　一、創(chuàng)建領導小組，定期召開專題研究會，匯報本人負責部門各項工作開展情況，及時表彰好人好事，使創(chuàng)建各項工作順利有效開展。

　　二、群體創(chuàng)優(yōu)考核：以教研組為單位，充分發(fā)揮團隊精神，團結互助，合作交流，開展整體式教研組創(chuàng)優(yōu)活動的評比與表彰。（每學期一次）

　　三、班級集體爭先考核：把創(chuàng)建文明單位與先進班級評選和特色中隊評選結合起來，以“優(yōu)秀班集體評價標準”為載體，開展“五星文明達標班”考核評比，每周一考核，在晨會上進行表彰頒牌，以此作為評比創(chuàng)建文明先進班集體的先決條件。（每周一次）

　　四、“滿意度”考核：以家長會、學生座談會、家訪、校長訪談日等形式，家長學生就教師教育教學活動進行“滿意度”考核評定。（每學年一次）

　　五、“六好”老師考核評比，對照學校“六好”老師標準，結合“同事之間、師生之間、家長之間”的反饋意見，每學年評出義仰二小好老師。（每學年一次）

　　六、教師發(fā)展性評價，把創(chuàng)建溫州市文明單位作為每學期期末教師發(fā)展性評價的.重要內容與依據(jù)進行考核，以等級形式給予評定。（每學期一次）

　　七、學生“五小形象”評比，把創(chuàng)建“市級文明單位”具體要求融入到“五小形象”大使評選活動之中，張榜表彰作為學生學習的榜樣。（每學期一次）

　　八、學校各級各類評先活動都要與創(chuàng)建工作聯(lián)系起來，在創(chuàng)建過程中先進事跡要進行及時的表彰與推廣，把創(chuàng)建過程作為推動學校發(fā)展的動力。

　　it績效考核管理辦法 21

　　1、目的

　　為使新員工盡早了解企業(yè)的情況和文化，并盡快熟悉工作環(huán)境，掌握必要的工作手段和技能，使新進人員能更快地勝任新的.工作，特制訂本制度。

　　2、適用范圍

　　新進公司的員工

　　3、培訓時間、地點、內容

　　3.1、經面試合格員工需進行入職培訓，培訓時間為2天，培訓結束進行考試。

　　3.2、培訓地點為公司的培訓教室。

　　3.3、培訓內容為公司員工手冊、消防、安全知識、生產工藝流程、企業(yè)文化。

　　4、培訓考核

　　4.1、新員工在培訓期間要遵守培訓紀律，不遲到、早退，不曠課。

　　4.2、員工在培訓期間的表現(xiàn)按百分制進行量化，遲到、早退在10分鐘以內扣5分，遲到、早退在10-30分鐘扣10分，遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理。曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓資格。

　　4.3、培訓期間因特殊情況無法參加新員工入職培訓的，經黨群部主任批準后，可以請假，但最多不能超過1天。事后請假視為曠課。代假者視為曠課。

　　4.4、培訓結束后，培訓主管將對新員工在參訓期間的紀律、態(tài)度表現(xiàn)（占30%）及筆試考試（占70%）進行等級評定。

　　考核等級如下：

　　綜合成績90分以上（含90分）為A。80-90分（含80分）為B。60-80分（含60分）為C。60分以下為D。

　　4.5、對培訓考核綜合成績?yōu)锳的學員，將予以公司內通報表揚，并將其放于員工檔案內。

　　4.6、學員如在培訓中出現(xiàn)以下任意一種情況，將視為培訓不合格，不予錄用。

　　4.6.1、請事假1天以上（含1天）。

　　4.6.2、曠課一天。

　　4.6.3、綜合成績在60分以下。

　　it績效考核管理辦法 22

　　為了嚴肅校風校紀，弘揚正氣，端正教師工作態(tài)度，加強教師正常工作時間的管理，確保全校師生的安全和教育教學工作的正常開展，學校特制訂如下考勤管理辦法：

　　一、日考勤開始時間：

　　1、上午到校時間：7：20—7：35

　　午時考勤起始時間：2：10—2：20所有學生上課時間均為考勤時間。

　　2、學校出勤和各種活動考勤結果存入教師考核檔案。

　　二、請假制度

　　1、教師因病、因事不能到崗者，需經學校領導簽批同意方可。如遇特殊情景，須先電話請假，回校及時履行補假手續(xù)。

　　2、正常上班時間內需短時間出校門辦理公、私事，由教務處批準方可出入;半天以上(含半天)至一周內(含一周)請假報到校長批準;事假一周或病假半月以上由縣教育局人事部門審批。

　　3、病假人員要供給醫(yī)院證明、購藥票據(jù)。住院人員要供給醫(yī)院住院發(fā)票。病假時間較長，按照管理權限，由教育局相關部門批準(批復件交存一份到學校)。

　　三、說明：

　　1、婚假、產假、喪假按《中華人民共和國勞動合同法》有關規(guī)定執(zhí)行。

　　2、每位教師在正常上班時間內，因個人原因出去辦理私事，允許一周內請短時間事假一次。

　　3、除了學校允許范圍內的`正常請假之外，短時間請事假4次算為請事假一天;一學期內，事假五天以上(含五天)者或病假八天以上(含八天)者，年末不評先進工作者等榮譽。

　　4、凡未請假擅自離崗缺席者，視為曠工處理。

　　5、教師在平時出勤或其他活動中遲到三次算為曠工一次。在一學期內有曠工、曠課者，不得評優(yōu)選先或晉級。

　　6、在評定職稱中，在同等條件下，優(yōu)先研究無請假的教師。

　　it績效考核管理辦法 23

　　第一章總則

　　第一條目的公司開展績效考核工作的目的在于通過對員工一定時期內工作成績、工作能力的評價，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的'是通過這些評價指導員工有計劃地改進工作，保證公司營運與發(fā)展。

　　第二條原則

　　1、考績不是為了制造員工之間的差距，而是要實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，揚長避短，使其有所改進、提高。

　　2、考績應以規(guī)定的考績項目及事實為依據(jù)。

　　3、考績應以確認的事實或可靠的材料為依據(jù)。

　　4、考績自始自終應以公正為原則，絕不允許徇私舞弊。

　　第三條適用范圍除以下人員外，其他員工均適用本規(guī)則。

　　1、考核期開始后近入公司的員工。

　　2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤30日以上者。

　　3、因工傷而連續(xù)缺勤75日以上者。

　　4、雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

　　第四條考核頻率公司的績效考核分為月度考核、年中考核、年度考核三種。

　　第五條責任組織公司人力資源部為績效考核的歸口管理單位，各部門經理負責本部門下屬員工工作績效的考核工作。

　　第三章考核目標的設定

　　第六條公司現(xiàn)狀分析人力資源部應實施必要的組織現(xiàn)狀分析工作，為考核目標的設定做準備，相關職能部門應予以支持，積極提供人力資源部所需的資料，做好配合工作。

　　第七條分解考核目標績效考核目標的設定應符合公司年度發(fā)展計劃并應將目標分解至公司各職能部門。

　　第八條目標責任書年度績效考核目標應分解至公司所有的職能部門，在與部門經理交換意見后，由部門經理與公司總經理鑒定目標責任書。

　　it績效考核管理辦法 24

　　1、 目的

　　本制度確定了本公司適用于其生產活動和其它應遵守的安全責任要求,規(guī)定了安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核等方面,確保本公司各級領導、各個部門、各類人員,在他們各自職責范圍內,對安全生產層層負責,確保安全生產目標的實現(xiàn)。

　　2、 范圍

　　本程序適用于本公司安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核。

　　3、 職責

　　安全環(huán)保部及其相關人員負責安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核的相關事項。

　　4、 安全生產責任制的制定

　　4.1、 安全生產責任制由安全環(huán)保部負責起草后交安全第一責任人審閱。

　　4.2、 公司安全第一責任人審閱后提出修改意見。

　　4.3、 安全環(huán)保部修改后下發(fā)相關至各部門。

　　5、 安全生產責任制的溝通

　　5.1、 安全環(huán)保部制定安全生產責任制應及時下發(fā)相關至各個部門、各類人員并征求意見。

　　5.2、 安全環(huán)保部將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責任人。

　　5.3、 安全第一責任人組織領導干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產責任制修訂會。

　　5.4、 安全環(huán)保部根據(jù)修訂會結果對安全生產責任制定稿。

　　6、 培訓

　　6.1、 安全環(huán)保部負責安全生產責任制的`解釋。

　　6.2、 安全環(huán)保部應定期組織各個部門對其安全生產責任制進行學習。

　　6.3、 每次培訓學習應有學習記錄。

　　7、 考核

　　7.1安全生產責任制的考核安全環(huán)保部根據(jù)簽訂的安全生產責任制進行。

　　7.2安全生產責任制的績效測量的結果報安全第一責任人認可。

　　8、 周期

　　8.1安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核每年應進行一次。

　　it績效考核管理辦法 25

　　為正確評價公司管理人員的工作態(tài)度，能力和業(yè)績，客觀準確地為管理人員的普升、獎勵提供真實的依據(jù)，特制定本考核制度。

　　一、考核范圍：公司各部室管理人員均為考核對象。

　　二、考核原則：堅持公開、公平、公正、實事求是的原則。

　　三、考核內容主要為：德、能、勤、績、重點考核工作實績。

　　1、德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德等方面；基本要求是；政治立場堅定；遵紀守法、廉潔奉公、為人誠實、工作作風正派，善于團結合作，精心愛護崗位等。

　　2、能：主要指個人組織、領導、協(xié)調能力、履行本職工作的能力，即分析、解決問題的能力及獨立工作的能力能。它包括學識工作和身體等方面能力。

　　3、勤：主要指勤奮精神，包括積極性、紀律性、責任感、出勤率四個方面。

　　4、績：主要考核履行職責情況，完成工作任務的`數(shù)量、質量效率，取得成果的水平以及社會效益和經濟效益。

　　四、考核程序：在公司組織的考核小組的領導下，對各位管理人員進行考核；

　　1、總結材料：考核人員均應提交書面年度工作總結。

　　2、述職：管理人員要在考核會議上述職，實事求是、客觀全面評價自己的綜合體現(xiàn)。主要是思想政治素質、工作能力、工作實績廉潔自律等情況。

　　3、民主測評：與會人員要客觀、公證認真地填寫考核意見征求表。

　　4、個別談話：領導小組要與述職人員進行個別談話。

　　5、調查核實評定考核結果：考核小組經調查核實后，要實事求是地撰寫材料，得出考核結果并填寫考核表。

　　五、根據(jù)考核結果，按公司有關規(guī)定，兌現(xiàn)獎懲與普升責任目標。

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