績效考核需要有最簡單最有效的方法

　　績效考核體系是一個復(fù)雜的管理系統(tǒng)，是對績效實現(xiàn)過程各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理活動。它需要通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績評估，并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略與目標(biāo)。

　　很多家族企業(yè)的管理者為了盡可能的避免沖突與矛盾，實現(xiàn)客觀、公平與公正，設(shè)計績效考核體系的時候習(xí)慣性的陷入求全責(zé)備的誤區(qū)中。盲目的引進了很多先進的績效考核工具，制定了長篇大論的績效管理制度，設(shè)計了大量的績效考核表單，規(guī)劃了完備的績效考核流程。等到績效實施的時候才發(fā)現(xiàn)操作起來非常的困難。所以，簡單有效的績效考核在于：抓住主要矛盾；績效考核工具不趕時髦，適用有效就好；績效管理制度簡明扼要，清晰易懂；績效考核表單的數(shù)量適可而止，同時要提高表單的柔性；績效考核流程的路線清晰明了，重點控制考核流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)�？傊�，衡量績效考核體系的設(shè)計水平關(guān)鍵在于是否能夠落地執(zhí)行。

　　重要提示

　　績效考核體系的設(shè)計一定要有最簡單最有效的方法，循序漸進，逐步推進，逐層深入，切忌“一口吃個大胖子”。