把績(jī)效考核當(dāng)企業(yè)目標(biāo)修正的工具

　　很多家族企業(yè)不是把績(jī)效考核當(dāng)成一種企業(yè)目標(biāo)修正和績(jī)效提升的工具，而是把績(jī)效考核當(dāng)成一種分錢的工具。績(jī)效考核并不是專門對(duì)員工個(gè)人的評(píng)價(jià)工具，而是對(duì)整個(gè)企業(yè)的評(píng)價(jià)工具。績(jī)效考核的考核對(duì)象是企業(yè)的目標(biāo)體系，是通過(guò)考核對(duì)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行檢查和修正，并找出辦法改善和提升績(jī)效的管理工具。

　　所以，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)通過(guò)績(jī)效考核修正企業(yè)的目標(biāo)，并通過(guò)目標(biāo)的分解，與員工共同制定績(jī)效提升的計(jì)劃。而不是仍然停留在原有的績(jī)效考核體系中，與員工就考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。

績(jī)效考核要杜絕人情考核

　　家族企業(yè)過(guò)分重視人情，忽視制度建設(shè)和管理規(guī)范。由于家族式管理任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重，他們?cè)谔幚砉ぷ麝P(guān)系時(shí)往往帶著強(qiáng)烈的人情關(guān)系，按親疏遠(yuǎn)近而非因才適用。在家族企業(yè)績(jī)效考核的過(guò)程中，人情的關(guān)照直接失去考核的實(shí)質(zhì)意義。因此，企業(yè)老板在進(jìn)行績(jī)效考核工作時(shí)，必須有一個(gè)客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和制度來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的績(jī)效考核機(jī)制和良好的組織秩序。