員工考核中的問題：

1、照搬書本。對實(shí)踐中的問題估計(jì)不夠，依著書本上的條條框框，莽撞前行，問題一旦出現(xiàn)，往往束手無策。

2、追求完美。喜歡面面俱到，有的公司在考核表上，羅列了十幾個(gè)項(xiàng)目，操作非常復(fù)雜，使一些部門經(jīng)理感到十分吃力。

3、標(biāo)準(zhǔn)模糊。如有的企業(yè)考核員工的技能、主動性、經(jīng)驗(yàn)、品德、工作效率等指標(biāo)，但是，什么叫主動？什么叫有經(jīng)驗(yàn)？什么叫有效率？對這些問題，不少部門經(jīng)理感到困惑，因而，也就無法給員工打分。打分過后，員工過來質(zhì)問時(shí)，有的經(jīng)理自己也說不清。為什么給張三5分，為什么給李四6分，實(shí)在無法考量。

4、考核不公。不同經(jīng)理有不同的風(fēng)格，因而，在給員工考評過程中，松緊、寬嚴(yán)不一，造成部門之間不公平。有的部門經(jīng)理，風(fēng)格寬厚，下面的員工都被評為A；有的部門經(jīng)理，風(fēng)格嚴(yán)厲，下面的員工大多是B，對此，員工私下里埋怨：“我們的經(jīng)理真是傻B”。

5、喜一刀切。每個(gè)部門，不管其整體表現(xiàn)好壞，全部分成好中差幾等。不得不承認(rèn)，確實(shí)存在優(yōu)秀的部門，大家表現(xiàn)都不錯(cuò)，如果硬要排出好中差來，就會打擊一部分人的積極性。