員工績效考核制度的確立
1．考核評估
為幫助職員總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求，有針對性地改進和提高，公司根據(jù)實際以分公司、部門為單位按月度展開適度的考核；同時每年總部人力資源部將進行全面性的職員考核，通過職員與直接上司共同填寫《年度考核評議書》，對職員的工作表現(xiàn)、能力等進行綜合考核評估�？己私Y(jié)果將作為職員薪金調(diào)整和職務調(diào)整的必要性條件。
在月考核中成績良好者當月崗位薪金可適當上��；成績欠佳者，則可適當下�。环材甓瓤己顺煽兲幱诓块T（單位）低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進；經(jīng)崗位調(diào)整或培訓，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會與職員終止勞動合同；年度考核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理。
2．內(nèi)部調(diào)動
公司有權(quán)根據(jù)職員的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，將職員調(diào)至集團內(nèi)任何公司、任何部門工作，亦有權(quán)按業(yè)務需要指派職員前往全國各地及海外公干。當然，這必須事先獲有關(guān)部門領(lǐng)導及人力資源部審批，并完備調(diào)離原單位手續(xù)，交接好工作。任何集團系統(tǒng)內(nèi)私人協(xié)議調(diào)動都是公司不允許的，違者將作自動離職處理�？偛咳肆Y源部將經(jīng)常公布集團內(nèi)部職位空缺信息，職員可報名或推薦外界人才，由總部人力資源部及相關(guān)部門負責具體協(xié)調(diào)工作。
3．晉升機制
公司鼓勵職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會；公司在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。
公司行政職級順序為：
行政直線：職員--->主管--->經(jīng)理--->總經(jīng)理--->其他更高職位。
行政支線：助理職、副職等非直線職位列入行政支線。