一、考核原則

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略對(duì)不同規(guī)模、不同性質(zhì)及發(fā)展階段的公司實(shí)行有所差異的考核，避免一刀切；

績(jī)效優(yōu)先原則：對(duì)于各企業(yè)的評(píng)價(jià)主要以該公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效為評(píng)價(jià)依據(jù)；

客觀公正原則：基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；

結(jié)果和過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一原則：在考核周期內(nèi)，對(duì)于考核內(nèi)容通過(guò)有效的過(guò)程監(jiān)督保證結(jié)果的實(shí)現(xiàn)；

二、考核周期

企業(yè)績(jī)效考核，實(shí)行年度考核與責(zé)任期考核相結(jié)合、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤的考核制度。年度考核以公歷計(jì)算，責(zé)任期考核期限為3年。