好員工考核5個標桿

     自我考核說起來是非常容易的一件事，但是在實際操作過程中，會發(fā)現(xiàn)它并不像你想像得那么簡單。在自我考核中，需要把握的主要有以下幾方面的內(nèi)容：

     1.崗位職責考核。每個員工都要擔當本職工作，完成上級交付的任務(wù)，在這個過程當中，你所表現(xiàn)出來的業(yè)績?nèi)绾�？你可以基于工作目標、工作質(zhì)量、工作完成日期和工作跟進等進行。

     2.能力考核。每個職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力是不一樣的。你在擔當這個職務(wù)時所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法如何？

     3.品德考核。在達成工作目標過程當中，需要表現(xiàn)出一定的工作責任感、工作勤奮、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)，你做得如何呢？

     4.學(xué)識考核。達成工作目標需要相關(guān)的知識支撐。你擁有這些基本的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識嗎？

     5.組織紀律考核。達成工作目標往往需要一定的紀律性以及其他工作要求，你在遵守紀律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等方面做得如何？

     需要明確的是，積極的自我考核主要基于三個方面：一是自我評價；二是積極溝通；三是努力進取。

     在自我考核過程中，一定要經(jīng)常問自己，我的職位及工作內(nèi)容是什么？我該怎么做？我如何能改進工作？總之，要弄清楚自己想要什么，比別人強在哪里，有什么弱點，自己是想當經(jīng)理，還是想做專家，是希望自己做到很高位置，還是保持工作與生活的平衡。同時，要以坦誠、透明、信任的方式與經(jīng)理、人事顧問積極溝通，告訴他們自己的想法與需要，與他們一起分析自己的發(fā)展規(guī)劃。更重要的是，需要積極理解公司的核心價值觀，融入公司的文化氛圍，在公司的大環(huán)境下，習(xí)慣于保持自學(xué)的狀態(tài)，要多讀書，針對所缺素質(zhì)對癥下藥。