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公司員工績效考核表

發(fā)布時間:2017-02-24編輯:李杰龍

 

公司員工績效考核
□月度     □年度                                                  

姓 名
 
崗 位
副總經(jīng)理
考核人
總經(jīng)理
部 門
 
評價區(qū)間
200  月 日----      
考核緯度及項目類型
優(yōu)秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)
較差(4-5分)極差(1-2分)
自評
上司評
本欄得分/平均分
權(quán)重系數(shù)
財務(wù)
1.銷售額
計劃
實際完成
完成率
 
  
 
3
30000
 
 
客戶
2.客戶開發(fā)
計劃
實際完成
完成率
 
 
 
3
3
 
 
3.老客維護(hù)
根據(jù)需要定期拜訪或電話問候老顧客,深化客戶關(guān)系
 
 
4.客戶滿意
對客戶服務(wù)完善,客戶滿意度高,無埋怨及投訴現(xiàn)象。
 
 
內(nèi)部運營
5.計劃性
及時制訂綜合計劃,完成率高,工作成果良好,并及時形成書面總結(jié)。(在會議記錄及備忘錄進(jìn)行記錄)
 
 
 
3
6.工作量
月職責(zé)內(nèi)工作及公司整體配合工作總量基本飽和,無長時間空閑現(xiàn)象。
 
 
7.工作速度
完成工作迅速、及時,無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。
 
 
8.合作性及溝通性
在人際關(guān)系及與其他部門配合方面順暢和諧;為了有效工作,能及時與其他同事進(jìn)行科學(xué)的工作溝通。團(tuán)隊合作性強(qiáng)。
 
 
9.紀(jì)律性
嚴(yán)格要求自己遵守公司各項規(guī)章制度,紀(jì)律性強(qiáng),無隨意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象。(參考日?记诩耙(guī)范記錄)
 
 
10.執(zhí)行性
對上級指示、決議、計劃堅決執(zhí)行并督促跟進(jìn)下級工作。
 
 
11.流程縝密
工作認(rèn)真細(xì)致,考慮問題的全面、流程遺漏率低,出錯率低。
 
 
學(xué)習(xí)成長
12.綜合素質(zhì)
主動學(xué)習(xí)各種學(xué)科知識,積極參加各類培訓(xùn),拓寬知識面,提高綜合素質(zhì)。
 
 
 
1
13.專業(yè)技能
對所任職務(wù)所需的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能掌握熟練,積極組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí),并能運用自如。
 
 
14.職業(yè)素質(zhì)
職業(yè)意識強(qiáng),有職業(yè)道德,言談舉止符合職業(yè)特點。
 
 
15.工作態(tài)度
樂觀、積極的工作心態(tài),對工作充滿熱情,有進(jìn)取精神、勤奮、責(zé)任感強(qiáng)。
 
 
評價得分
(第1項平均分)×3 +(第2項平均分)×3 +(第3項平均分)×3+(第4項平均分)×1 =      
獎懲加/減分
事由:                               分值:加/減          分,總計本月得分:                        
評價等級
□優(yōu)秀90分以上   □良好70~89.99分   一般40~69.99分   □差40分以下
評價者
綜合意見
 
評價者簽名/日期:

注:1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行,填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀,實事求事;
2、員工自評須于每月5日前完成,上司評價根據(jù)當(dāng)月實際情況進(jìn)行綜合打分,平均分計算時精確到0.01;
3、評價后統(tǒng)一存于行政部,綜合打分后由行政部復(fù)印一份反饋給本人,以便自勉提高。
 

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