績效考核心得體會(huì)（精選13篇）
當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時(shí)，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么心得體會(huì)怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編整理的績效考核心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
績效考核心得體會(huì) 1
xx月份xx分公司有幸成為績效考核試點(diǎn)單位，第一次參與內(nèi)部考核感慨良多，對于績效考核的優(yōu)點(diǎn)和不足他們進(jìn)行了總結(jié)，在這里與全體同事進(jìn)行分享：
一、優(yōu)點(diǎn)：
1、將工作以計(jì)劃形式一一列出，清楚明了、先后有序、工作具有計(jì)劃性、階段性。
2、以權(quán)重形式評定工作結(jié)果，有形更生無形，給員工加壓，壓力是最好的動(dòng)力，不僅員工工作更加積極主動(dòng)，各部門間的溝通協(xié)調(diào)也更加順暢、配合更加緊密了，而且對工作的意義、對結(jié)果導(dǎo)向和執(zhí)行文化有了更深的理解，工作效率因而大大提高。
3、績效考核分?jǐn)?shù)與工資直接掛鉤，員工拿自身結(jié)果和價(jià)值與公司進(jìn)行交換，不僅體現(xiàn)了企業(yè)與員工之間的公平，而且員工個(gè)人的價(jià)值觀與公司的`價(jià)值觀更加統(tǒng)一，能夠自愿接受公司價(jià)值觀，自覺按公司價(jià)值觀行事。
4、xx中層干部通過績效考核，與公司價(jià)值觀更加一致，對公司文化更加認(rèn)同。
二、不足：
1、前期宣傳不夠、準(zhǔn)備工作不充分，有些方案、制度還不夠健全，實(shí)行績效考核時(shí)有些倉促，實(shí)行起來存在一定的困難，定了80分，80分以下扣了績效工資，但是80——100沒有績效獎(jiǎng)勵(lì)，有罰沒有獎(jiǎng)，第一個(gè)月就感覺不公平，那么我完全可以做滿80分，其他的下月再繼續(xù)。
2、對于計(jì)劃多不多、少不少、對不對沒有明確界定，充分體現(xiàn)在績效考核成績上，對外客戶，存在客觀的不可調(diào)控因素，最明顯的例子是收費(fèi)，開發(fā)商就是不配合，就是不給錢，但是績效考核30分沒有結(jié)果就是零分，這不公平，對內(nèi)客戶基本都是可以完成的，在制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮這個(gè)問題，在對結(jié)果進(jìn)行評定時(shí)，應(yīng)該關(guān)注這個(gè)問題，對員工努力的過程忽略不計(jì)與企業(yè)提倡人性化管理相違背，而且對員工積極性一定程度上是存在打擊的。
3、客觀因素和借口、理由的定義應(yīng)該區(qū)分開，對員工的評定應(yīng)該著眼于客觀公正，對不可抗因素有一個(gè)界定。
4、沒有明確的績效考核制度，制度應(yīng)該成文并下發(fā)。
5、一線員工仍持一定的懷疑態(tài)度和抵觸情緒，還需進(jìn)行磨合，現(xiàn)在推行績效考核容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。
xx對于工作善于積累、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，并把自己的工作心得拿出來和同事們一起分享。有利于工作的交流和改進(jìn)，充分體現(xiàn)了發(fā)揚(yáng)開放分享的企業(yè)核心文化的精神。我們每一位員工都應(yīng)學(xué)會(huì)對工作進(jìn)行總結(jié)和分享，防止閉門造車。只有開放分享才能讓全公司共同進(jìn)退，共同提高！
績效考核心得體會(huì) 2
今年12月，石安處對我站進(jìn)行了20xx年下半年度績效考核。在迎接績效考核之前，全站干部職工上下一心，緊張有序地忙碌著。我作為辦公室人員，雖然做了較充分的準(zhǔn)備工作，但檢查前心里難免有些緊張，唯恐哪里做得不夠好。面對紛繁復(fù)雜的事務(wù)，如何合理安排工作，既要保證各項(xiàng)工作的安全運(yùn)行，又要如期保質(zhì)保量做好檢查前準(zhǔn)備工作，這對我們每位員工而言都是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)帶來壓力，也帶來動(dòng)力。通過這次檢查我感觸頗深。
首先從這次迎接考核的準(zhǔn)備過程，我深深體會(huì)到“不積硅步，無以致千里”。其實(shí)我站相關(guān)制度、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程比較全面，近期辦公室還結(jié)合隱患排查情況再次對安全管理制度進(jìn)行了完善補(bǔ)充，增加了食堂、駕駛員日常安全檢查制度，完善了電工、門衛(wèi)日常安全巡查制度，確保每一個(gè)安全環(huán)節(jié)不出現(xiàn)絲毫疏漏，對每一項(xiàng)規(guī)定都按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去落實(shí)，從小事做起，從點(diǎn)滴養(yǎng)成良好習(xí)慣，那么檢查出現(xiàn)的紕漏會(huì)大大降低。
其次，“不積小流，無以成江�！薄３晒Φ拿恳徊�，對于一個(gè)人來講，需要嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、耐心的去走；對于一個(gè)集體來講，還需要大家一片熱忱的責(zé)任感和主人翁的精神。眾人拾柴火焰高，個(gè)人的力量是有限的，所以要靠全體員工的相互配合來共同維護(hù)集體利益和榮譽(yù)。這次迎檢準(zhǔn)備中，我們在站領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，大家從思想上統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)到檢查都是為了進(jìn)一步提高收費(fèi)站管理水平，因此我們必須要以積極的`、健康向上的心態(tài)來接受檢查。在檢查中我們充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，相互支持，相互溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作。大家反復(fù)學(xué)習(xí)績效考核標(biāo)準(zhǔn)中的每一款、每一條，一遍一遍，毫不含糊，不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決整改，已達(dá)標(biāo)的鞏固強(qiáng)化。上班時(shí)間完成不了的就舍棄中午、晚上、周末的時(shí)間來彌補(bǔ)，在大家心里只有一個(gè)愿望，充分準(zhǔn)備，保持自信，以最好的狀態(tài)迎接檢查。
最后，結(jié)合上級部門每次的檢查報(bào)告，查找我們?nèi)粘９ぷ髦械牟蛔�。對照評審標(biāo)準(zhǔn)理清思路，明確工作目標(biāo)，找到工作差距，從平時(shí)工作細(xì)節(jié)開始，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)“內(nèi)省”和“外求”的方法來彌補(bǔ)自己的不足，使自身的工作得到提升。
通過半年的努力準(zhǔn)備，20xx年績效考核順利檢查完了，現(xiàn)在大家工作更有目標(biāo)了，制度更健全了，管理更規(guī)范了。我們相信：邢臺(tái)站的明天也就是我們的未來，通過我們大家的努力，用我們的雙手一定會(huì)創(chuàng)造更輝煌的明天。
績效考核心得體會(huì) 3
10—11日在人力資源部的組織下開展了績效管理課程的培訓(xùn)。讓我對績效管管理困惑得到了相應(yīng)的理解。本次培訓(xùn)收益得到績效管理的理念，認(rèn)識(shí)績效管理的重要性，學(xué)習(xí)績效管理的方法和工具，進(jìn)行實(shí)際安全演練，實(shí)踐績效管理的方法和技巧。
特殊是對績效客理制訂方面，老師用了大量的`安例進(jìn)行說明，通過smart原則，對于績效制訂的明確具體事項(xiàng)；是否具有可衡量性，比方在數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、本錢等方面的制訂；是否具有可行性（挑戰(zhàn)性）；是否有相關(guān)性；是否有時(shí)間性；在績效制訂過程中和績效考核過程中，績效管理中的溝通輔導(dǎo)工作在整過績效管理都是起著特殊重要的作用。通過輔導(dǎo)和溝通，讓員工和管理者之間就績效本身達(dá)成一致，比方對于績效面談的技術(shù)方面，就講解并描述了，作為管理者如何向員工做好績效的面談工作。關(guān)鍵是在績效管理過程中，通過對員工個(gè)人績效的管理，呈現(xiàn)員工對本職工作的認(rèn)識(shí)，對缺乏之處進(jìn)行改良，找出班組優(yōu)秀人員，以此為典范，調(diào)動(dòng)全體員工的工作主動(dòng)性和工作責(zé)任心。
從今，通過績效管理培訓(xùn)課程的了解，轉(zhuǎn)變了以前對績效管理認(rèn)識(shí)，績效不中為了考核而做，不是為了考核員工而作；而是企業(yè)為了進(jìn)展，面對市場競爭和人力管理方面所必需做出的一項(xiàng)工作。才能保證企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)激烈競爭中得到進(jìn)展。
績效考核心得體會(huì) 4
在參加酒店績效考核培訓(xùn)之后，我對酒店行業(yè)的績效考核有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。這次培訓(xùn)讓我明白，績效考核不僅是一種評估員工工作表現(xiàn)的工具，更是促進(jìn)酒店經(jīng)營管理的重要手段。
首先，績效考核培訓(xùn)讓我了解了酒店行業(yè)績效考核的特點(diǎn)和方法。在酒店行業(yè)中，績效考核通常包括服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率等多個(gè)方面，而這些方面都需要制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。同時(shí)，考核方法的選擇也需要考慮到酒店的實(shí)際經(jīng)營情況，確�？己私Y(jié)果能夠真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)。
其次，績效考核培訓(xùn)讓我意識(shí)到溝通與反饋的重要性。在酒店行業(yè)中，員工之間的溝通與合作是至關(guān)重要的。因此，績效考核不是一項(xiàng)孤立的工作，而是需要上下級之間進(jìn)行充分溝通和反饋。通過溝通和反饋，員工可以了解自己的'工作表現(xiàn)和不足之處，進(jìn)而采取措施加以改進(jìn)。同時(shí)，上級也可以了解員工的需求和困難，為員工提供更好的支持和幫助。
再次，績效考核培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對考核的影響。企業(yè)文化是酒店的核心價(jià)值觀和行為規(guī)范，對員工的工作態(tài)度和行為有著重要的影響。在制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和方法時(shí)，需要考慮企業(yè)文化的因素，以引導(dǎo)員工更好地融入企業(yè)文化中，提高工作效率和質(zhì)量。
總之，通過參加酒店績效考核培訓(xùn)，我不僅了解了酒店行業(yè)績效考核的基本知識(shí)和方法，還意識(shí)到了績效考核在酒店經(jīng)營管理中的重要性和必要性。我相信，在未來的工作中，我會(huì)更好地運(yùn)用績效考核這一工具，促進(jìn)酒店的發(fā)展和員工的成長。
績效考核心得體會(huì) 5
在參加績效考核培訓(xùn)之后，我深刻認(rèn)識(shí)到了績效考核在企業(yè)管理中的重要性。績效考核不僅是一種評估員工工作表現(xiàn)的工具，更是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。
首先，績效考核培訓(xùn)讓我了解了績效考核的基本知識(shí)和方法�？冃Э己耸峭ㄟ^科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，對員工在一定時(shí)期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價(jià)。這種評價(jià)不僅涉及員工的.工作成果，還涉及員工的工作過程、工作態(tài)度等方面。通過績效考核，企業(yè)可以了解員工的工作狀況，找出存在的問題，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。
其次，績效考核培訓(xùn)讓我明白了績效考核的必要性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工的績效直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展。通過績效考核，企業(yè)可以激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量，引導(dǎo)員工朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方向努力。同時(shí)，績效考核也是企業(yè)進(jìn)行人員調(diào)配、晉升、獎(jiǎng)懲等決策的重要依據(jù)。
績效考核培訓(xùn)讓我意識(shí)到了績效考核的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略�？冃Э己穗m然重要，但實(shí)施過程中也存在著一些挑戰(zhàn)，如評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以確定、評價(jià)結(jié)果容易受到主觀因素的影響等。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們需要制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，采用多種評價(jià)方法，盡可能減少主觀因素的影響。同時(shí)，還需要加強(qiáng)與員工的溝通與反饋，讓員工了解自己的不足之處并加以改進(jìn)。
總之，通過參加績效考核培訓(xùn)，我不僅了解了績效考核的基本知識(shí)和方法，還意識(shí)到了績效考核在企業(yè)管理中的重要性和必要性。我相信，在未來的工作中，我會(huì)更好地運(yùn)用績效考核這一工具，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和員工的成長。
績效考核心得體會(huì) 6
績效考核不堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，就很難保證績效考核能有效支持公司戰(zhàn)略，績效考核的導(dǎo)向性是通過績效指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的，績效考核能否實(shí)現(xiàn)導(dǎo)向戰(zhàn)略，實(shí)際上就是通過戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)。
這首先意味著，作為衡量各職位工作績效的指標(biāo)，關(guān)鍵績效指標(biāo)所體現(xiàn)的衡量內(nèi)容最終取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)關(guān)鍵績效指標(biāo)構(gòu)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效組成部分或支持體系時(shí)，它所衡量的職位便以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)部分作為自身的`主要職責(zé)；如果kpi與公司戰(zhàn)略目標(biāo)脫離，則它所衡量的職位的努力方向也將與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生分歧。
kpi來自于對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，其第二層含義在于，kpi是對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化和發(fā)展。最后一層含義在于，關(guān)鍵績效指標(biāo)隨公司戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展演變而調(diào)整。
以工作分析為基礎(chǔ)的指標(biāo)設(shè)計(jì)。
工作分析是一切人力資源管理工作的基礎(chǔ)，是設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)的基礎(chǔ)依據(jù)，根據(jù)考核目的，對被考核對象的崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)以及完成這些工作所具備的條件等進(jìn)行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、采取的工作方式等，初步確定績效考核的各項(xiàng)要素。
以綜合業(yè)務(wù)流程進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計(jì)。
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以工作分析為基礎(chǔ)的指標(biāo)設(shè)計(jì)方法，也許很多企業(yè)都在應(yīng)用。但他們在設(shè)計(jì)指標(biāo)的時(shí)候，卻忽視了一個(gè)非常重要的過程，即：綜合工作流程來設(shè)計(jì)考核指標(biāo)�？冃Э己酥笜�(biāo)必須從流程中去把握。根據(jù)被考核對象在流程的扮演的角色、責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來確定其衡量工作的績效指標(biāo)。此外，如果流程存在問題，還應(yīng)對流程進(jìn)行優(yōu)化或重組。
在設(shè)計(jì)kpi的過程中，如果把握好了以上三點(diǎn)，我們的績效考核指標(biāo)也就不會(huì)存在太大的問題了。總之一句話：不求最好，只求合適。
績效考核心得體會(huì) 7
8月19日下午2點(diǎn)，由xx（集團(tuán)）總公司在梅苑山莊舉辦了第三期管理人員（人力資源）培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。
這次我有幸參與了這次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中更加對人力資源績效管理、社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系、工程管理、平安質(zhì)量管理等方面的相關(guān)學(xué)問有了進(jìn)一步的了解。
首先由總公司副經(jīng)理史振國做發(fā)動(dòng)講話，對企業(yè)人才的引進(jìn)、規(guī)劃人才、戰(zhàn)略部局開發(fā)人才、講究藝術(shù)調(diào)動(dòng)人才、合理定位發(fā)揮人才，在人員選擇要適應(yīng)企業(yè)的文化，企業(yè)的進(jìn)展等方面做了具體的講解。
通過績效管理這門課程的學(xué)習(xí)可以看到很多績效管理的學(xué)問。知道了什么是績效管理，績效管理是通過把每一個(gè)員工或者管理者的工作與集團(tuán)整體使命聯(lián)系在一起，來強(qiáng)化一個(gè)公司或組織的整體經(jīng)營目標(biāo)，在這門課程的學(xué)習(xí)之中，了解到績效管理系統(tǒng)對企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢，也漸漸了解到績效管理的概念組成作用及其系統(tǒng)的構(gòu)成，它包括制定績效制定、績效打算、目標(biāo)設(shè)定、績效的溝通、績效的考核、績效的作用。
我認(rèn)為溝通是最重要的`，這個(gè)是一切管理者所不行缺的重要手段。管理者和員工共同工作以共享有關(guān)信息的過程，就是持續(xù)不斷的溝通，缺少溝通確定會(huì)消逝很多問題，很多予盾，要想實(shí)現(xiàn)有效的績效管理企業(yè)，必需從績效打算、績效實(shí)施、績效考核到績效反響這些過程中，向需要管理者和員工進(jìn)展雙向溝通，績效管理系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開溝通，不僅是在績效管理中，我們平常的生活和學(xué)習(xí)每時(shí)每刻都離不開溝通二字。
我們知道常用的績效管理工具有目標(biāo)管理、KIP管理和平衡積分卡。其中我對目標(biāo)管理的方法印象最深刻，由于當(dāng)一個(gè)人明確了自己的目標(biāo)，就會(huì)制定與之相對應(yīng)的打算，這樣可以清楚地知道自己的行進(jìn)速度和與目標(biāo)相距的距離時(shí)，動(dòng)機(jī)就會(huì)得到維持和加強(qiáng)，人們就會(huì)自覺地抑制困難，從而努力到達(dá)目標(biāo)。
通過這次人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)進(jìn)展的人才，對于如今的我而言要加強(qiáng)在各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)力氣，沒有好的個(gè)人力氣和過硬的技術(shù)水平就沒有好的進(jìn)展，或容許能企業(yè)的大門都進(jìn)不了，專業(yè)技能，專業(yè)學(xué)問的提高是必不行少的。人力資源管理對于如今的我而言與其說是去管別人，不如是對自己的規(guī)劃管理，對自己將來的期望。通過這次為期三天的培訓(xùn)增長了我的學(xué)問，也開闊了遠(yuǎn)見，在今后的工作中不管工作多累都要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，主動(dòng)創(chuàng)新，大膽工作，才能更多的為我們的企業(yè)添磚加瓦，盡自己的一份微薄之力。
績效考核心得體會(huì) 8
今年12月，石安處對我站進(jìn)行了20xx年下半年度績效考核。在迎接績效考核之前，全站干部職工上下一心，緊急有序地勞碌著。我作為辦公室人員，雖然做了較充分的預(yù)備工作，但檢查前心里難免有些緊急，生怕哪里做得不夠好。面對紛繁冗雜的事務(wù)，如何合理支配工作，既要保證各項(xiàng)工作的安全運(yùn)行，又要如期保質(zhì)保量做好檢查前預(yù)備工作，這對我們每位員工而言都是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)帶來壓力，也帶來動(dòng)力。通過這次檢查我感受頗深。
首先從這次迎接考核的預(yù)備過程，我深深體會(huì)到“不積硅步，無以致千里”。其實(shí)我站相關(guān)制度、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程比較全面，近期辦公室還結(jié)合隱患排查狀況再次對安全管理制度進(jìn)行了完善補(bǔ)充，增加了食堂、駕駛員日常安全檢查制度，完善了電工、門衛(wèi)日常安全巡查制度，確保每一個(gè)安全環(huán)節(jié)不消滅絲毫疏漏，對每一項(xiàng)規(guī)定都按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去落實(shí)，從小事做起，從點(diǎn)滴養(yǎng)成良好習(xí)慣，那么檢查消滅的紕漏會(huì)大大降低。
其次，“不積小流，無以成江海”。成功的每一步，對于一個(gè)人來講，需要嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、耐煩的去走；對于一個(gè)集體來講，還需要大家一片熱忱的責(zé)任感和仆人翁的.精神。眾人拾柴火焰高，個(gè)人的力氣是有限的，所以要靠全體員工的相互協(xié)作來共同維護(hù)集體利益和榮譽(yù)。這次迎檢預(yù)備中，我們在站領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，大家從思想上統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)到檢查都是為了進(jìn)一步提高收費(fèi)站管理水平，因此我們必需要以主動(dòng)的、健康向上的心態(tài)來接受檢查。在檢查中我們充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，相互支持，相互溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作。大家反復(fù)學(xué)習(xí)績效考核標(biāo)準(zhǔn)中的每一款、每一條，一遍一遍，毫不含糊，不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決整改，已達(dá)標(biāo)的穩(wěn)固強(qiáng)化。上班時(shí)間完成不了的就舍棄中午、晚上、周末的時(shí)間來彌補(bǔ)，在大家心里只有一個(gè)愿望，充分預(yù)備，保持自信，以最好的狀態(tài)迎接檢查。
最終，結(jié)合上級部門每次的檢查報(bào)告，查找我們?nèi)粘９ぷ髦械娜狈�。對比評審標(biāo)準(zhǔn)理清思路，明確工作目標(biāo)，找到工作差距，從平常工作詳情開頭，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)“內(nèi)省”和“外求”的方法來彌補(bǔ)自己的缺乏，使自身的工作得到提升。
通過半年的努力預(yù)備，20xx年績效考核順當(dāng)檢查完了，如今大家工作更有目標(biāo)了，制度更健全了，管理更規(guī)范了。我們信任：邢臺(tái)站的明天也就是我們的將來，通過我們大家的努力，用我們的雙手確定會(huì)創(chuàng)造更輝煌的明天。
績效考核心得體會(huì) 9
8月份遵化分公司有幸成為績效考核試點(diǎn)單位，第一次參與內(nèi)部考核感慨良多，對于績效考核的優(yōu)點(diǎn)和缺乏他們進(jìn)行了總結(jié)，在這里與全體同事進(jìn)行共享：
優(yōu)點(diǎn)：
1、將工作以打算形式一一列出，清晰明白、先后有序、工作具有打算性、階段性；
2、以權(quán)重形式評定工作結(jié)果，有形更生無形，給員工加壓，壓力是最好的動(dòng)力，不僅員工工作更加主動(dòng)主動(dòng)，各部門間的溝通協(xié)調(diào)也更加順暢、協(xié)作更加緊密了，而且對工作的意義、對結(jié)果導(dǎo)向和執(zhí)行文化有了更深的理解，工作效率因此大大提高；
3、績效考核分?jǐn)?shù)與工資直接掛鉤，員工拿自身結(jié)果和價(jià)值與公司進(jìn)行交換，不僅表達(dá)了企業(yè)與員工之間的公正，而且員工個(gè)人的價(jià)值觀與公司的.價(jià)值觀更加統(tǒng)一，能夠自愿接受公司價(jià)值觀，自覺按公司價(jià)值觀行事；
4、遵化中層干部通過績效考核，與公司價(jià)值觀更加一致，對公司文化更加認(rèn)同；
缺乏：
1、前期宣揚(yáng)不夠、預(yù)備工作不充分，有些方案、制度還不夠健全，實(shí)行績效考核時(shí)有些倉促，實(shí)行起來存在確定的困難，eg.：定了80分，80分以下扣了績效工資，但是80-100沒有績效嘉獎(jiǎng)，有罰沒有獎(jiǎng)，第一個(gè)月就感覺不公正，那么我完全可以做滿80分，其他的下月再連續(xù)；
2、對于打算“多不多、少不少、對不對”沒有明確界定，充分表達(dá)在績效考核成果上，eg.:對外客戶，存在客觀的不行調(diào)控因素，最明顯的例子是收費(fèi)，開發(fā)商就是不協(xié)作，就是不給錢，但是績效考核30分沒有結(jié)果就是零分，這不公正，對內(nèi)客戶基本都是可以完成的，在制定打算時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮這個(gè)問題，在對結(jié)果進(jìn)行評定時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注這個(gè)問題，對員工努力的過程忽視不計(jì)與企業(yè)提倡人性化管理相違反，而且對員工主動(dòng)性確定程度上是存在打擊的；
3、客觀因素和借口、理由的定義應(yīng)當(dāng)區(qū)分開，對員工的評定應(yīng)當(dāng)著眼于客觀公正，對不行抗因素有一個(gè)界定；
4、沒有明確的績效考核制度，制度應(yīng)當(dāng)成文并下發(fā)；
5、一線員工仍持確定的懷疑看法和抵觸心情，還需進(jìn)行磨合，如今推行績效考核簡潔產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。
遵化對于工作擅長積累、總結(jié)閱歷和缺乏，并把自己的工作心得拿出來和同事們一起共享。有利于工作的溝通和改良，充分表達(dá)了發(fā)揚(yáng)"開放共享"的企業(yè)核心文化的精神。我們每一位員工都應(yīng)學(xué)會(huì)對工作進(jìn)行總結(jié)和共享，防止閉門造車。只有"開放共享"才能讓全公司共同進(jìn)退，共同提高！
績效考核心得體會(huì) 10
在參與公司的績效考核過程中，我深刻體會(huì)到了這一制度對于個(gè)人成長及公司發(fā)展的重要性�？冃Э己瞬粌H是對過去一段時(shí)間內(nèi)工作成果的一次檢驗(yàn)，更是對未來工作方向和目標(biāo)的明確指引。以下是我對績效考核的一些心得體會(huì)：
首先，績效考核讓我更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)和目標(biāo)。通過設(shè)定的KPI指標(biāo)，我能夠直觀地看到自己的工作成果與預(yù)期目標(biāo)的差距，從而及時(shí)調(diào)整工作策略，確保工作方向與公司整體戰(zhàn)略保持一致。這種目標(biāo)導(dǎo)向的思維方式，讓我在工作中更加有方向感，也更有動(dòng)力去追求卓越。
其次，績效考核促進(jìn)了自我反思與提升。在考核過程中，我不僅要回顧自己過去的工作表現(xiàn)，還要深入分析存在的問題和不足。這種自我審視的`過程雖然有時(shí)會(huì)感到壓力，但正是這些壓力促使我不斷尋找改進(jìn)的方法，提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我逐漸學(xué)會(huì)了從失敗中汲取教訓(xùn)，從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自己在工作中不斷成長和進(jìn)步。
再者，績效考核增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)間的溝通與協(xié)作。在考核過程中，我們需要與同事、上級進(jìn)行頻繁的溝通和交流，共同探討工作中遇到的問題和解決方案。這種開放的溝通環(huán)境不僅有助于消除誤解和隔閡，還能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和凝聚力。我們共同為達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力，形成了良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。
最后，我認(rèn)識(shí)到績效考核是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。它不是一個(gè)一勞永逸的制度，而是需要根據(jù)公司的發(fā)展階段、市場環(huán)境以及員工個(gè)人能力的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。只有這樣，才能確�？冃Э己说墓浴⒂行院图�(lì)性，真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
總之，績效考核是我職業(yè)生涯中不可或缺的一部分。它讓我更加明確自己的職業(yè)方向和發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)了自我反思與提升，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)間的溝通與協(xié)作，并推動(dòng)了我和公司的共同進(jìn)步。
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在參與今年的績效考核過程中，我深刻體會(huì)到了這一過程不僅是公司對我工作成果的一次檢驗(yàn)，更是一次自我成長與認(rèn)知的寶貴機(jī)會(huì)。以往，我總是將績效考核視為一項(xiàng)任務(wù)，簡單地準(zhǔn)備材料，等待評價(jià)。但今年，我改變了這種心態(tài)，主動(dòng)將其視為一個(gè)自我反思和提升的契機(jī)。
一、明確目標(biāo)，量化成果
首先，我意識(shí)到設(shè)定清晰、可量化的工作目標(biāo)是績效考核的前提。在過去的一年里，我根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合自己的崗位職責(zé)，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，并盡可能地將這些計(jì)劃轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)。這不僅讓我在工作中有了明確的方向，也使得績效考核時(shí)能夠直觀地展現(xiàn)我的工作成果。
二、主動(dòng)溝通，及時(shí)反饋
在績效考核期間，我更加主動(dòng)地與上級和同事進(jìn)行溝通，分享工作進(jìn)展，尋求建議和反饋。這種開放和透明的溝通方式不僅幫助我及時(shí)發(fā)現(xiàn)了工作中的不足，還讓我從他人的視角中看到了自己的長處和短處。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何更加有效地表達(dá)自己的想法和成果，提升了溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
三、自我反思，持續(xù)改進(jìn)
績效考核之后，我進(jìn)行了深入的自我反思。我認(rèn)真分析了自己在工作中的得與失，明確了自己的優(yōu)勢和需要改進(jìn)的地方。針對不足之處，我制定了具體的改進(jìn)計(jì)劃，并設(shè)定了時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟進(jìn)。這種持續(xù)的自我反思和改進(jìn)，讓我在工作中不斷取得進(jìn)步，也增強(qiáng)了我的.自信心和責(zé)任感。
四、激發(fā)潛能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值
最重要的是，績效考核讓我看到了自己的潛力和價(jià)值。當(dāng)我看到自己的工作成果得到認(rèn)可時(shí)，我感受到了前所未有的成就感和動(dòng)力。這種正向的激勵(lì)讓我更加熱愛自己的工作，也激發(fā)了我不斷挑戰(zhàn)自我、追求卓越的決心。
總之，績效考核是我成長道路上的一座重要橋梁。它不僅讓我看到了自己的過去和現(xiàn)在，更讓我展望了未來。我相信，在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)保持這種積極的心態(tài)和行動(dòng)，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越和價(jià)值提升。
績效考核心得體會(huì) 12
今年的績效考核對我而言，不僅僅是對個(gè)人工作成果的一次總結(jié)，更是一次深刻體會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人成長相輔相成關(guān)系的契機(jī)。
一、團(tuán)隊(duì)力量的體現(xiàn)
在準(zhǔn)備績效考核材料的過程中，我深刻感受到了團(tuán)隊(duì)力量的重要性。我們的項(xiàng)目往往需要多個(gè)部門的緊密合作才能完成，而績效考核則是這種合作成果的直接體現(xiàn)。通過績效考核，我看到了團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)，也明白了自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用。這種認(rèn)知讓我更加珍惜與團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，也促使我更加積極地為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。
二、相互學(xué)習(xí)與借鑒
在績效考核的過程中，我還有幸接觸到了其他同事的優(yōu)秀案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。這些案例和經(jīng)驗(yàn)不僅讓我看到了自己在工作中的不足，也為我提供了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我開始主動(dòng)向同事請教、交流心得，這種相互學(xué)習(xí)和借鑒的.氛圍不僅促進(jìn)了我們之間的友誼，也提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和工作效率。
三、明確方向，激勵(lì)前行
績效考核的結(jié)果對我來說既是一種肯定也是一種鞭策。當(dāng)我看到自己的工作成果得到認(rèn)可時(shí)，我感受到了巨大的成就感和滿足感；而當(dāng)我看到自己在某些方面還存在不足時(shí)，我也更加明確了自己未來的努力方向。這種明確的方向感和持續(xù)的激勵(lì)讓我在工作中充滿了動(dòng)力和信心。
四、促進(jìn)個(gè)人成長與職業(yè)規(guī)劃
最重要的是，績效考核讓我更加清晰地認(rèn)識(shí)到了自己的職業(yè)定位和發(fā)展方向。我開始思考如何在自己的崗位上發(fā)揮更大的作用、如何實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。這種深入的思考和規(guī)劃不僅讓我在工作中更加有針對性和目的性，也為我未來的職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，績效考核是團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人成長的雙重奏。它讓我看到了團(tuán)隊(duì)的力量和個(gè)人的價(jià)值，也讓我更加明確了未來的方向和目標(biāo)。我相信在未來的工作中我會(huì)繼續(xù)努力、不斷進(jìn)步為實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的共同目標(biāo)而奮斗。
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經(jīng)過一段時(shí)間的績效考核實(shí)踐，我深刻感受到了這一制度對個(gè)人能力提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及公司管理效率帶來的積極影響。以下是我對績效考核的一些深入思考和心得體會(huì)：
首先，績效考核讓我學(xué)會(huì)了量化工作成果。在過去，我往往習(xí)慣于用“感覺”來評價(jià)自己的工作表現(xiàn)，這種模糊的評價(jià)方式既不利于自我提升，也不利于團(tuán)隊(duì)間的比較和激勵(lì)。而通過績效考核，我學(xué)會(huì)了將工作成果轉(zhuǎn)化為具體的數(shù)字或指標(biāo)，如銷售額、客戶滿意度、項(xiàng)目完成率等。這種量化的方式讓我更加直觀地看到自己的工作成效，也更容易找到改進(jìn)的空間和方向。
其次，績效考核激發(fā)了我的競爭意識(shí)和進(jìn)取心。在考核過程中，我發(fā)現(xiàn)自己總是希望能夠取得更好的成績，得到更高的評價(jià)。這種競爭意識(shí)促使我不斷挑戰(zhàn)自我，追求卓越。同時(shí)，我也意識(shí)到，只有通過不斷學(xué)習(xí)、提升自己的能力和技能，才能在激烈的競爭中脫穎而出。因此，我更加注重個(gè)人成長和學(xué)習(xí)，努力提升自己的綜合素質(zhì)。
再者，績效考核讓我更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。在考核過程中，我深刻體會(huì)到一個(gè)人的力量是有限的.，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能取得更大的成功。因此，我更加注重與同事之間的溝通和協(xié)作，共同解決工作中遇到的問題和挑戰(zhàn)。通過團(tuán)隊(duì)的共同努力和協(xié)作，我們不僅完成了各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，還建立了深厚的友誼和信任關(guān)系。
最后，我認(rèn)識(shí)到績效考核是公司管理的重要工具之一。它不僅能夠評估員工的工作表現(xiàn)和能力水平，還能為公司提供重要的人力資源管理決策依據(jù)。通過績效考核結(jié)果的分析和反饋，公司可以更加準(zhǔn)確地了解員工的需求和期望，制定更加合理的人才激勵(lì)和發(fā)展計(jì)劃。同時(shí)，績效考核還能促進(jìn)公司文化的傳播和落地，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。
總之，績效考核是我職業(yè)生涯中一次寶貴的經(jīng)歷。它不僅讓我學(xué)會(huì)了量化工作成果、激發(fā)競爭意識(shí)和進(jìn)取心、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，還讓我深刻認(rèn)識(shí)到公司管理的重要性。我相信在未來的工作中我會(huì)更加努力地工作和學(xué)習(xí)不斷提升自己的能力和素質(zhì)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
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