為了有效激勵(lì)和提高公司中層干部的工作效率，量化干部的工作業(yè)績(jī)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，本著公平、公開(kāi)、公正原則和兼顧可操作性，制定本考核辦法。
　　
　　第一條干部績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱(chēng)干部考績(jī)，目的在于通過(guò)對(duì)干部一定時(shí)期的政治思想意識(shí)、工作業(yè)績(jī)、工作能力的考核，把握干部的實(shí)際工作狀況，為干部教育培訓(xùn)、職位調(diào)動(dòng)，以及年終獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)，指導(dǎo)干部有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司及其部門(mén)有效運(yùn)行與協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。
　　
　　第二條績(jī)效考核原則：
　　
　　1、考績(jī)不是為了制造干部間的差距，而是實(shí)事求是地全面考核干部德、能、勤、廉的主要表現(xiàn)和主要特長(zhǎng)，注重考核實(shí)績(jī)，發(fā)現(xiàn)干部工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短；
　　
　　2、考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)，在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性；
　　
　　3、考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)，避免由于光環(huán)效應(yīng)、親近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差。做到定性與定量考核相結(jié)合；
　　
　　4、考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊；同時(shí)保證公開(kāi)性和保密性，僅使干部知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果，而不對(duì)無(wú)關(guān)人事公開(kāi)。
　　
　　第三條適用范圍。本規(guī)則除下列情況外適用于公司所有中層（或享受同等待遇的）干部�？己诵〗M成員的中層干部由經(jīng)理室直接考核。
　　
　　1、考核期開(kāi)始后進(jìn)入公司或始任的干部；
　　
　　2、考核期內(nèi)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤四十五日以上者；因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；
　　
　　3、考核期內(nèi)違法違紀(jì)受到或正在受到法律追究者；
　　
　　4、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退、離職者。
　　
　　第四條考核步驟：
　　
　　1、干部績(jī)效考核辦公室根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出考核通知，說(shuō)明考核進(jìn)度安排。
　　
　　2、各考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和自評(píng)報(bào)告，各干部的主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。
　　
　　3、各考評(píng)對(duì)象總結(jié)報(bào)告和主管的考評(píng)意見(jiàn)評(píng)語(yǔ)（根據(jù)公司要求，該意見(jiàn)可與或不與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面）交到干部績(jī)效考核辦公室，申請(qǐng)考核。
　　
　　4、干部績(jī)效考核辦公室按照申請(qǐng)時(shí)間的順序，安排考核順序。
　　
　　5、干部績(jī)效考核辦公室依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫(xiě)考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。
　　
　　6、干部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組首先與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面，就考核結(jié)果征求其本人對(duì)考核的意見(jiàn)，一起修正考核評(píng)分，并需其簽寫(xiě)書(shū)面意見(jiàn)，然后請(qǐng)其主管經(jīng)理過(guò)目簽字。
　　
　　7、按照正態(tài)分布原則和定檔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行甲乙丙丁等檔次劃分，由公司經(jīng)理、黨總支書(shū)記最后簽批�？己私Y(jié)果送組織宣傳部、人資部、財(cái)會(huì)部、檔案室和考核對(duì)象。
　　
　　第五條在考核過(guò)程中，要注意加強(qiáng)雙方的溝通與能力開(kāi)發(fā)，通過(guò)被考核者填寫(xiě)自評(píng)表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見(jiàn)和建議，以便上下級(jí)之間相互理解。
　　
　　第六條結(jié)果反饋�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。
　　
　　第七條考核組織：
　　
　　1、成立干部年度績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核辦法的組織實(shí)施，黃爐光任組長(zhǎng)，陳巧敏、李蘭明、高松、章裕球任副組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室（組織宣傳部），林志武任辦公室主任，成員包括曾松青、陳建林、黃世祥、應(yīng)海燕、孫小玲、鄭珠蘭。
　　
　　2、每年公司推薦3名職工參與考核全過(guò)程的監(jiān)督、評(píng)議工作。
　　
　　第八條考核時(shí)間�？己似谙逓槊磕�1月1日至12月31日止，考核時(shí)間為12月—次年2月。20xx年考核期限為7月1日至12月31日止。
　　
　　第九條考核內(nèi)容。考核滿(mǎn)分100分，只扣不加，分別考核干部的“政治表現(xiàn)”、“工作作風(fēng)”、“工作績(jī)效”、“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”四個(gè)內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)于考核時(shí)不予以積極配合，無(wú)自評(píng)分或自評(píng)分不及時(shí)上報(bào)的中層干部予以扣10分處理。同時(shí)，對(duì)于“附加”的考核內(nèi)容，達(dá)標(biāo)不扣分，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣10分。
　　
　　第十條考核結(jié)果。考核結(jié)果定性分甲、乙、丙、丁四個(gè)等級(jí)評(píng)價(jià)，90分以上（含）為甲等，80（含）—90分為乙等，70（含）—80分為丙等，70分以下為丁等。年度績(jī)效考核與中層干部年終獎(jiǎng)金掛鉤，甲等績(jī)效足額發(fā)放年度獎(jiǎng)，乙等績(jī)效發(fā)放95%，丙等績(jī)效發(fā)放90%，丁等發(fā)放80%。
　　
　　第十一條補(bǔ)充說(shuō)明。20xx年考核結(jié)果只與20xx年年終獎(jiǎng)的50%掛鉤。
　　
　　第十二條績(jī)效考核要素標(biāo)準(zhǔn)表（見(jiàn)附件1）。
　　
　　第十三條考核細(xì)則（見(jiàn)附件2）。
　　
　　第十四條本辦法自20xx年7月1日實(shí)施，解釋權(quán)歸組織宣傳部。