績效考核情況匯報

　　在各個領(lǐng)域，匯報出現(xiàn)的頻率越來越高，匯報時，要熟悉掌握匯報內(nèi)容，做到條理清晰，主次分明，但是，每次要寫匯報的時候都無從下手？下面是小編整理的績效考核情況匯報，歡迎大家分享。

績效考核情況匯報1

　　根據(jù)州黨委、政府《州直績效考評實施意見》，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　績效考評工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以正確的政績觀為基礎(chǔ)，以推動xx州快速跨入全疆發(fā)展快車道為主題，以建設(shè)和諧社會為目標(biāo)，緊緊圍繞發(fā)展這一執(zhí)政興國第一要務(wù)，突出工作實績，檢驗履行職責(zé)、管理機(jī)關(guān)的水平和成效。通過考評，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率，確保州黨委、政府各項工作任務(wù)的全面落實，促進(jìn)我州經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

　　二、考評范圍

　　州直各縣（市）、霍爾果斯口岸、黨委機(jī)關(guān)（含群眾團(tuán)體）、人大機(jī)關(guān)、政府機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)和雙重管理的中央、自治區(qū)駐伊單位（部門）。

　　三、考評內(nèi)容

　　績效考評的主要內(nèi)容，按照州黨委、政府《州直績效考評實施意見》確定。

　　四、考評方法

　　績效考評按照“自評為主，抽查配合，普遍要求與察訪核驗相結(jié)合”的方法來實施，具體方法采用《州直績效考評實施意見》要求的指標(biāo)考核、公眾評議和察訪核驗三種方法進(jìn)行。

　�。ㄒ唬┲笜�(biāo)考核

　　按照自治州機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的`《州直績效考評指標(biāo)考核辦法》，在州效能辦的組織下進(jìn)行。

　�。ǘ�）公眾評議

　　圍繞績效考評內(nèi)容，針對社會不同群體，設(shè)制不同的公眾測評表和問卷調(diào)查表，用抽樣調(diào)查的辦法進(jìn)行調(diào)查測評和統(tǒng)計分析，反映社會各界對各級機(jī)關(guān)行政能力、履職狀況、服務(wù)水平等真實評價。公眾評議工作委托州統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)實施（具體方案另行制定）。

　　（三）察訪核驗

　　察訪核驗工作，由州效能辦牽頭，組織察訪核驗小組具體實施，通過明察暗訪、聽取匯報、查看資料、現(xiàn)場調(diào)查等形式進(jìn)行。制定具體的察訪核驗實施工作方案，明確察訪核驗內(nèi)容和扣分辦法，以保證這項工作的公平性、公正性。（具體方案另行制定）。

　�。ㄋ模┙Y(jié)果匯總

　　績效考評匯總公式：

　　指標(biāo)考核（復(fù)核）得分×70%+公眾評議得分×30%－察訪核驗扣分

　　根據(jù)匯總結(jié)果，按照《州直績效考評實施意見》的具體要求，評出等次。

　�。ㄎ澹┙Y(jié)果運(yùn)用

　　根據(jù)州黨委、政府《州直績效考評實施意見》執(zhí)行。

　　五、工作步驟

　　（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)。6月下旬舉辦績效考評工作培訓(xùn)班，對州直各縣（市）和各單位（部門）效能辦主任及具體負(fù)責(zé)績效考評工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確工作目標(biāo)、基本內(nèi)容和基本方法。

　　（二）制定方案。各縣（市）、各單位（部門）制定下年度績效考評方案，于7月15日前報州效能辦審核。

　�。ㄈ�）審核考評指標(biāo)。州效能辦考評指標(biāo)審核工作小組于7月中旬，集中時間、人員對各單位報送的考評方案進(jìn)行審核，并批復(fù)實施。

　�。ㄋ模╅_展績效自評。各縣（市）、各單位（部門）根據(jù)批復(fù)的考評方案，結(jié)合本部門、本縣市工作實際開展自評工作。細(xì)化考評內(nèi)容，明確工作目標(biāo)，確定責(zé)任部門和責(zé)任人，把績效考評工作的本質(zhì)要求貫穿于部門發(fā)揮職能、履行職責(zé)的全過程。組織單位的績效考評小組，認(rèn)真負(fù)責(zé)、客觀公正地開展自評工作，寫出自評報告。開展自評的情況報告于11月底前報州效能辦。

　�。ㄎ澹╅_展公眾評議。由州效能辦牽頭，有關(guān)部門配合，8月底前制定出公眾評議具體實施方案及問卷調(diào)查和測評表，并組織實施，11月底前完成公眾評議工作。

　　（六）察訪核驗和組織抽查。由州效能辦牽頭，有關(guān)部門配合，7月底前制定出察訪核驗具體方案，年內(nèi)不定期組織開展。

　�。ㄆ撸┚C合匯總。由州效能辦牽頭會同有關(guān)部門，匯總對各縣（市）、各單位（部門）的指標(biāo)考核情況及公眾評議的情況，并在此基礎(chǔ)上綜合指標(biāo)考核、公眾評議、察訪核驗結(jié)果，匯總出績效考評的總體情況，提出初步獎懲意見，分送州黨委、政府各分管領(lǐng)導(dǎo)征求意見，經(jīng)州機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議后，報州黨委常委會審定。

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為保證績效考評工作的順利開展，確保取得實際成效，州效能辦設(shè)立兩個具體工作小組：一是考評指標(biāo)審核小組，主要工作任務(wù)是審核各縣（市）、各單位（部門）上報的績效考評實施方案中的具體指標(biāo)，以保證指標(biāo)考核的科學(xué)性和實效性。該小組由州效能辦牽頭，成員從州直機(jī)關(guān)工委、州編辦、州政府辦公廳、州經(jīng)貿(mào)委、州財政局、州審計局、州統(tǒng)計局等單位抽調(diào)；二是察訪核驗和自評情況抽查小組，主要工作任務(wù)是開展明查暗訪，查核績效考評的真實性。該小組由州效能辦牽頭，成員從州黨委辦公廳、州人大辦公廳、州政府辦公廳、州黨委組織部、州直機(jī)關(guān)工委、州審計局、州統(tǒng)計局、州局等單位及縣市效能辦抽調(diào)。

　　七、幾點要求

　�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識。各縣（市）、各單位（部門）要深刻認(rèn)識開展績效考評工作的重要性和必要性，把這項工作作為促進(jìn)職能發(fā)揮、提高履職能力、規(guī)范行政管理、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、構(gòu)筑和諧社會的突破口，擺上重要議事日程，強(qiáng)化責(zé)任意識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，逐步建立注重績效、鼓勵創(chuàng)新、奮發(fā)向上、協(xié)調(diào)發(fā)展的考評機(jī)制。

績效考核情況匯報2

　　根據(jù)《xx縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法》(以下簡稱《績效考核辦法》)和《xx縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核實施細(xì)則》(以下簡稱《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則》)、《xx縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核實施細(xì)則》(以下簡稱《領(lǐng)導(dǎo)干部考核細(xì)則》)等有關(guān)文件的規(guī)定，經(jīng)縣委同意，現(xiàn)就xx年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作通知如下：

　　一、考核對象和范圍

　　今年納入考核的科級領(lǐng)導(dǎo)班子共計131個，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個，縣直單位73個，縣人大、縣政協(xié)委室11個、市管單位25個(名單見附件一)。納入今年績效考核的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，由單位黨組(黨委)根據(jù)《績效考核辦法》和《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部考核實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定填寫《xx年度科級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核花名冊》(見附件二)，經(jīng)考核組審核后確定。

　　二、時間步驟

　　xx年度績效考核工作從xx年元月開始，至xx年2月底完成。分為四個階段進(jìn)行：

　　(一)、動員準(zhǔn)備階段(xx年元月1日至4月30日)。

　　1、召開全縣xx年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作會議，部署績效考核工作；

　　2、召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會議，明確各部門的職責(zé)任務(wù)要求；

　　3、各單位召開黨組(黨委)會和干部職工大會進(jìn)行宣傳發(fā)動；

　　4、填寫《考核花名冊》并于4月10日前上報縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；

　　5、各單位根據(jù)《績效考核辦法》第八條、《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則》第三、四、五、六條規(guī)定，提出本單位xx年度工作目標(biāo)建議方案，填寫《xx年度xx縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核工作目標(biāo)考核表》(見附件三)，于4月10日前報縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　(二)全面考核階段(xx年12月1日至xx年1月20日)。

　　1、組織培訓(xùn)。

　　從有關(guān)部門抽調(diào)考核工作人員組成考核組，進(jìn)行集中培訓(xùn)。

　　2、考察組考核。

　　考核組考核的方法和基本程序：

　　(1)、召開干部職工大會(參加人員范圍與參加測評人員相同)，對納入考核的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測評；

　　(2)、聽取單位工作目標(biāo)完成情況和自身建設(shè)情況的匯報；

　　(3)、通過查閱資料、現(xiàn)場察看、召開座談會、個別談話等方式，對單位工作目標(biāo)項目、自身建設(shè)的考核內(nèi)容逐項進(jìn)行考核，必要時對有關(guān)單位情況和問題進(jìn)行專題調(diào)查；

　　(4)考核組匯總考核情況和有關(guān)部門提供的情況，對被考核單位的工作目標(biāo)項目、自身建設(shè)的考核內(nèi)容提出考核意見，填寫《xx年度xx縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評情況統(tǒng)計匯總表》、《xx年度xx縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)考核計分表》、《xx年度xx縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)考核計分表》�？己私M還應(yīng)逐個單位形成工作目標(biāo)考核情況匯報，簡要說明被考核單位的工作目標(biāo)完成情況，以及考核組提出考核檔次意見的`理由。

　　3、有關(guān)部門考核提供情況。

　　(1)、工作目標(biāo)中的數(shù)量指標(biāo)，單位自查上報縣統(tǒng)計局，由縣統(tǒng)計局、縣財政局、國稅局、地稅局、商務(wù)局等相關(guān)單位部門審核，其中相關(guān)統(tǒng)計指標(biāo)報縣政府審定，審定統(tǒng)計數(shù)據(jù)的工作要求在xx年1月20日前完成；

　　(2)、工作目標(biāo)中的重點工程項目，由縣重點工程辦組織進(jìn)行考核，于xx年1月15日前完成；

　　(3)、縣紀(jì)委、縣委辦、組織部、宣傳部、政法委(綜治辦)、監(jiān)察局、人口和計劃生育局等相關(guān)部門根據(jù)考核組對各被考核單位自身建設(shè)的情況，結(jié)合平時掌握的情況，書面提出考核意見并于xx年1月15日前報縣績效考核辦；

　　(4)、縣紀(jì)委、縣委辦、宣傳部、政法委(綜治辦)、縣政府辦、監(jiān)察局、人口和計劃生育局、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等相關(guān)部門對《績效考核辦法》第十五條所列七種情形，《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則》第十條所列四種情形，書面提出意見并于xx年1月15日前報縣績效考核辦。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)班子正職對班子其它成員的考核。

　　單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職進(jìn)行考核計分后，填寫《單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職考核班子其它成員履行崗位職責(zé)情況計分表》，在考核組考核時一并上報。

　　5、縣級領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)班子正職進(jìn)行測評。

　　(三)、審定考核結(jié)果階段(xx年1月10日至2月10日)。

　　1、征求分管縣領(lǐng)導(dǎo)的意見；

　　2、縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核考核情況；

　　3、縣委常委會議審定考核結(jié)果。

　　(四)、考核結(jié)果運(yùn)用階段(xx年2月中旬)。

　　1、對誡勉、免職人選進(jìn)行考察；

　　2、縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，提出考核結(jié)果運(yùn)用意見；

　　3、縣委常委會議審定考核結(jié)果運(yùn)用情況，作出獎懲和誡勉、免職決定；

　　4、縣委召開xx年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核講評大會，進(jìn)行講評，宣布結(jié)果。

　　三、要求和紀(jì)律

　　1、各單位黨組(黨委)要對xx年度的工作目標(biāo)完成情況和自身建設(shè)情況認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)�？偨Y(jié)工作要實事求是，不夸大不縮小，不面面俱到，不搞形式主義，重點是縣委、縣政府下達(dá)給各單位的工作目標(biāo)項目的完成情況，采取的措施及經(jīng)濟(jì)效益和社會效果。形成的書面總結(jié)材料(不超過3000字)，在考核組考核時一并上報。

　　2、負(fù)責(zé)審核認(rèn)定統(tǒng)計數(shù)據(jù)和提供考核情況的有關(guān)部門，要按照要求及時、負(fù)責(zé)地書面提供相關(guān)情況，并加蓋單位公章；

　　3、實行考核預(yù)告制。考核組到各單位考核時，在醒目位置張貼考核預(yù)告，公布考核組成員名單和聯(lián)系方式等；

　　4、實行考核工作責(zé)任制�？己私M成員要在形成的書面材料、表冊上簽名，對考核情況負(fù)責(zé)，由考核組組長負(fù)總責(zé)；

　　5、各戰(zhàn)線、各部門組織的其他工作考核，原則上應(yīng)納入績效考核一并進(jìn)行，不再單獨組織考核；

　　6、為了保證考核工作的公正性，縣紀(jì)委、監(jiān)察局全程參與考核工作并進(jìn)行監(jiān)督，在縣績效考核辦設(shè)立舉報電話(5222539)，受理績效考核有關(guān)問題的舉報，對違反《績效考核辦法》第三十一條規(guī)定的，由縣績效考核辦會同紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等部門調(diào)查核實。

　　四、其他有關(guān)問題

　　1、今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核工作目標(biāo)與縣政府考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相同，縣政府考核的結(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核排名的依據(jù)，情況由縣統(tǒng)計局提供。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，縣委委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考核，考核結(jié)果于xx年1月20日前交縣績效考核辦匯總，報縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核和縣委常委會議審定；

　　2、縣人大黨組、政協(xié)黨組負(fù)責(zé)對各委室領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果于xx年1月20日前交縣績效考核辦匯總，報縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核和縣委常委會議審定；

　　3、已經(jīng)納入今年績效考核的領(lǐng)導(dǎo)干部的公務(wù)員年度考核等次，由縣績效考核辦按《績效考核辦法》等有關(guān)文件的規(guī)定和考核結(jié)果直接確定。未納入今年績效考核的領(lǐng)導(dǎo)干部，縣委委托單位黨組(黨委)考核，提出其考核等次意見，縣直單位這類人員的優(yōu)秀等次和嘉獎以上獎勵人員比例不再單列；

　　4、績效考核機(jī)關(guān)干部年度工作目標(biāo)獎金的發(fā)放辦法另行規(guī)定。

績效考核情況匯報3

　　為解決當(dāng)下問題(體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先)、提高公司全員的主動性、達(dá)成公司的既定目標(biāo)，公司提出全面推進(jìn)全員績效管理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo)，首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行。現(xiàn)將20xx年度9月以來績效考核工作試行情況匯報如下：

　　一、績效考核工作試行情況

　　20xx年9月，結(jié)合公司實際情況，在總結(jié)20xx年度上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理辦法。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細(xì)致，可操作性、實用性更強(qiáng)。

　　1、績效考核的具體工作情況

　　新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通(上級對下級)、橫向溝通(部門與部門、同級與同級之間)、向上溝通(下級向上級)來實現(xiàn)，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé)、上級建議、內(nèi)部客戶三個方面確定月度關(guān)鍵績效指標(biāo)，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責(zé)、自動達(dá)成工作成果、實現(xiàn)個人職業(yè)價值;績效考核周期內(nèi)，計劃外增加的必須限期完成的為意外(增值)績效指標(biāo)，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報，又可獲得意外績效回報，為公司創(chuàng)造顯著價值工作，還可作為公司年末實現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報依據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多創(chuàng)價值多分 錢的成就感;新辦法在月初確定被考核人本月的'績效工作目標(biāo)，被考核人按計劃開展本月工作，通過計劃，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果;提升職場核心競爭力，即主動發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的技能。

　　2、績效考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　新辦法成立了績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組，對每月部門形成的 KPI指標(biāo)進(jìn)行審查、提審、核準(zhǔn)、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作;成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對推進(jìn)與監(jiān)查小組提審的問題進(jìn)行分析、討論、確定。兩個小組保證了保證績效管理工作的 公正、公開、透明、有效。

　　3、月度績效會議

　　公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會議，公布考核成績，使被考核人認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進(jìn)措施�？冃ЫY(jié)果直接決定績效工資，在月度工資中體現(xiàn)，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。 總體來說，20xx年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，明確了崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了公司的日常管理水平。同時，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱情。

　　二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

　　1、績效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù);績效計劃任務(wù)約定時間節(jié)點部分完成，是按完成率計部分還是計零分;因不控外因績效計劃任務(wù)不能完成，申請調(diào)整后是否視同完成;申請調(diào)整后的績效任務(wù)與原計劃績效的分值是否應(yīng)該相同等。

整改措施：

　　公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進(jìn)行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時，績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組和要認(rèn)真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)(對不及時配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù));及時完成績效調(diào)整申請、意外績效申請等的評定并反饋結(jié)果;不能評判等及時提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策。

　　2、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外(增值)績效指標(biāo)及其他具體操作具有很大的主觀性。

　　整改措施：

　　各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效計劃及意外績效時，應(yīng)履職盡責(zé)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，站在企業(yè)的`高度，堅持原則，做出客觀公正的評價;被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃科學(xué)，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實;被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃并不意味著被考核人自己說了算，一是其計劃必須服從公司的年季月目標(biāo)，二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令，在與上級績效計劃確定、考評溝通達(dá)不成一致時以上級意見為準(zhǔn)。

　　3、部分考核小組人員不夠?qū)�業(yè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。

　　整改措施：

　　對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整。 20xx年，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認(rèn)真做好員工的績效考核工作，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。

績效考核情況匯報4

　　20xx年，院工會在院黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院行政、各部門、各分工會的大力支持下，團(tuán)結(jié)動員全體會員積極進(jìn)取、奮力拼搏，緊緊圍繞學(xué)院“迎評促建”中心工作和實現(xiàn)工作目標(biāo)，以推進(jìn)學(xué)院民主政治建設(shè)、維護(hù)教職工合法權(quán)益為主線，以繁榮校園文化生活、促進(jìn)和諧校園發(fā)展為重點，積極開展各項工作，現(xiàn)將20xx年績效考核工作目標(biāo)完成如下：

　　一、加強(qiáng)工會自身建設(shè)，提升工會干部素質(zhì)

　　1、不斷健全完善工會各項規(guī)章制度，深化學(xué)院民主管理改革，堅持按制度辦事，充分發(fā)揮工會的基本職能。

　　2、加強(qiáng)和改進(jìn)各分工會的建設(shè)。20xx年上半年，院工會根據(jù)實際情況，先后組建了四個二級學(xué)院分工會，即工學(xué)院分工會、商學(xué)院分工會、醫(yī)技學(xué)院分工會、公共課部分工會，各分工會嚴(yán)格按照程序，自下而上推薦分工會主席候選人，再通過差額選舉的方式選出分工會主席和分工會委員。至此，我院共成立了7個分工會。

　　3、為提升工會干部素質(zhì)，今年7月27日，院工會舉辦了“20xx年度工會干部培訓(xùn)班”，院工會委員、經(jīng)審委員、女職工委員、各分工會委員40余人參加了培訓(xùn)。黨委委員、院工會主席胡立衛(wèi)同志為培訓(xùn)班致辭，聘請了湘潭市總工會組織部長趙毅同志講課。趙部長對工會組織的性質(zhì)、地位以及工會的基本職責(zé)和職能作了詳盡的講解，并就如何進(jìn)一步做好工會工作行了闡述。院黨委書記楊南南同志在講話中指出：“作為工會干部，要圍繞工作要求，加強(qiáng)自身素質(zhì);要圍繞學(xué)院大局，推進(jìn)工作創(chuàng)新;要圍繞職工權(quán)益，提高服務(wù)意識，努力成為工會工作的創(chuàng)新者，成為改革發(fā)展的推動者，成為職工利益的維護(hù)者”。

　　4、積極開展“五好文明家庭”和“百崗明星”的評選活動，經(jīng)各分工會和工會小組的推薦，院工會研究同意將肖勇、唐云兵兩位同志的家庭評為20xx年度教育系統(tǒng)的“五好文明家庭”，譚鳳林、周艷被評為20xx年度“芙蓉百崗明星”。

　　二、堅持院務(wù)公開，強(qiáng)化民主管理、監(jiān)督機(jī)制

　　1、院工會全面貫徹、執(zhí)行上級工會關(guān)于“院務(wù)公開”的意見精神，開辟和利用多種途徑實行院務(wù)公開，維護(hù)教職工的知情權(quán)和參與權(quán)。凡是學(xué)院的重大決策、教職工和學(xué)生的切身利益、學(xué)院基建維修、教學(xué)儀器、設(shè)備、大宗物資采購、校園商店、食堂目標(biāo)管理、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定都進(jìn)行招投標(biāo)和公示，全年參加各類招投標(biāo)30余次。

　　2、認(rèn)真貫徹落實“組織起來，切實維護(hù)”的工作方針。維護(hù)教職工的合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)，堅持兩個“維護(hù)”的統(tǒng)一，發(fā)揮工會在化解矛盾、主持公正中的作用;進(jìn)一步完善維權(quán)機(jī)制，擴(kuò)大工會組織維權(quán)的覆蓋面。積極探索符合工會實際的維權(quán)內(nèi)容和維權(quán)機(jī)制，在全面維護(hù)教職工合法權(quán)益的同時，更加注重維護(hù)教職工的民主政治權(quán)益和精神文化權(quán)益，正確理解并處理好維護(hù)學(xué)院總體利益與維護(hù)教職工具體利益的關(guān)系。

　　三、努力打造“溫暖工程”，建職工“溫馨之家”

　　1、大力開展“送溫暖”活動，春節(jié)前夕組織各分工會和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對60戶長期患病和患重病的教職工及教職工直系親屬進(jìn)行了慰問，并發(fā)放慰問金13500元;全年有7位青年教師結(jié)婚，我們送去了祝福的鮮花;對5位女職工分娩進(jìn)行了及時的慰問和祝福;對7位退休的教職工進(jìn)行了歡送和慰問;對11位教職工及患重病住院的教職工親屬進(jìn)行了探望與慰問;對13位教職工及直系親屬去世進(jìn)行了悼念;春節(jié)、“三八”節(jié)、“六一”兒童節(jié)都采用不同形式進(jìn)行了慰問，并發(fā)放了慰問金;按時發(fā)放女職工衛(wèi)生費(fèi)和獨生子女費(fèi);從今年4月份開始，我們代表院長對258位在職教師的生日送去了鮮花和賀卡，讓廣大教職工倍感溫暖。

　　2、今年5月，組織全院教職工(包括離退休教師)進(jìn)行體檢，這是加強(qiáng)教職工身體保健的一項重要措施，以維護(hù)和促進(jìn)教師健康為目的，使教職工能及時了解自己的健康狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時醫(yī)治，從而提高廣大教師的健康水平，同時，我們還為教職工購買了意外傷害保險和為女職工認(rèn)購了“兩癌”保險。及時為張朝暉、李菊生老師辦理了工傷認(rèn)定和理賠。

　　3、為迎接教育部高職院校人才培養(yǎng)工作評估，我院全體教職工暑假期間都堅守在自己崗位加班加點，院工會為積極配合各部門做好 “迎評促建”工作，7月14日至31日開展了暑假“送清涼、送健康”慰問活動，院工會主席胡立衛(wèi)、副主席羅白娥陪同院黨委書記楊南南、院長劉小波到各單位進(jìn)行了慰問，并給每位暑期加班的教職工發(fā)放了綠豆、白糖、西瓜、蘋果、防暑藥品等，把“清涼”和“健康”送到了每一位教職工手上，大家感到特別溫馨，真正體會到了組織的關(guān)愛。

　　四、開展豐富多彩的文體活動，營造良好的文化氛圍

　　1、為慶�！拔濉ひ弧眹�際勞動節(jié)，院工會于4月30日下午在本院籃球場舉行了“20xx年度教職工拔河賽”，本次比賽以分工會為單位，共有八個隊參賽(其中第一分工會組織了兩支代表隊)。賽場上，參賽隊員奮力拼搏，齊心協(xié)力，場外拉拉隊員為各代表隊吶喊助威，場面非常熱烈。經(jīng)過激烈的角逐，第一分工會一隊勇奪第一名，工學(xué)院分工會奪得第二名，第一分工會二隊、第二分工會分獲三、四名，其他代表隊獲組織獎。

　　2、為強(qiáng)身健體、塑造體形，增進(jìn)女教職工的身心健康，成立了“湘潭職院教工健身協(xié)會”，我們有專門的形體房，聘請了專業(yè)的瑜伽和肚皮舞教練，利用每周一、二、四、五的中午開課。

　　3、10月30日，院工會舉辦了“20xx年度教職工運(yùn)動會”， 此次運(yùn)動會以各分工會為單位，共有七支代表隊參賽，比賽設(shè)有短跑、長跑、鉛球、跳遠(yuǎn)、集體跳繩、迎面接力等。整個運(yùn)動會自始至終在“團(tuán)結(jié)、有序、熱烈”的氣氛中進(jìn)行。本次運(yùn)動會得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和高度重視，院黨委書記和院長都以運(yùn)動員的身份參與了比賽。這些活動為教職工施展才華提供了平臺，同時提升了教職工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了體質(zhì)和健康水平，更活躍了校園文化生活，為構(gòu)建和諧校園起到了積極地作用。

　　4、4月23日，院工會承辦了湘潭市教育工會直屬單位教職工拔河比賽，我們組織了男、女兩支代表隊參賽，最終獲“優(yōu)秀組織獎”;

　　5、5月份組織護(hù)理學(xué)院50位學(xué)生，參加湘潭市迎省運(yùn)會“萬人健步行”活動，得到了市領(lǐng)導(dǎo)和新聞媒體的'一致好評。

　　6、組織院籃球隊員進(jìn)行訓(xùn)練和參加各項比賽，如：10月份組織12名隊員參加塘區(qū)校企聯(lián)誼會組織的籃球賽;組織隊員參加與市直機(jī)關(guān)、城建職院、理工職院、市三醫(yī)院等單位的友誼賽。

　　7、為了探索總結(jié)知識女性在推動社會、政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的規(guī)律和重要作用，推動教科文衛(wèi)體系統(tǒng)工會女職工工作發(fā)展，團(tuán)結(jié)動員廣大女職工把智慧和力量匯聚到推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧上來，中國教科文衛(wèi)體工會女職工委員會開展以“強(qiáng)自身素質(zhì)、展女性風(fēng)采、促科學(xué)發(fā)展”為主題的“百年知識女性與社會發(fā)展”論文征集評選活動，院工會積極組織參與此活動，推薦了劉芝蘭、陳西元等九位老師的論文參賽。

　　8、12月15日，市婦聯(lián)主席李健如一行來我院進(jìn)行婦女工作調(diào)研。調(diào)研組首先參觀了我院護(hù)理與醫(yī)技實驗室、實訓(xùn)中心，隨后與我院女教工代表進(jìn)行了座談。院領(lǐng)導(dǎo)胡立衛(wèi)、王林珠參加了座談。工會副主席、女職工委員會主任羅白娥同志向調(diào)研組匯報了我院婦女工作開展情況，與會代表暢所欲言，圍繞學(xué)院的建設(shè)發(fā)展和女職工素質(zhì)提高等方面展開了熱烈的討論，并提出了很多建設(shè)性的意見和建議。調(diào)研組充分肯定我院女職工綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、團(tuán)隊精神好，為學(xué)院的建設(shè)發(fā)展無私奉獻(xiàn)，起到了應(yīng)有的作用。希望學(xué)院全體女教職工繼續(xù)努力，為學(xué)院又好又快發(fā)展再立新功。

　　五、積極參與學(xué)院的建設(shè)與中心工作，為學(xué)院的發(fā)展添磚加瓦

　　1、為護(hù)理學(xué)院的實訓(xùn)基地申請中央專項資金牽線搭橋，并獲得了中央財政120萬元的專項資金。

　　2、為學(xué)院招生工作付出了辛勤勞動，招收三年制大專生63人。

　　3、協(xié)助招生處、就業(yè)處為實習(xí)學(xué)生聯(lián)系實習(xí)醫(yī)院四個，如：北京空軍總醫(yī)院、世紀(jì)壇醫(yī)院(三甲醫(yī)院)等。

　　4、積極與人事處配合，做好按比例安排殘疾就業(yè)，得到市殘聯(lián)的大力支持并受到好評。

　　回顧一年來的工作，院工會能嚴(yán)格按年初績效考核目標(biāo)較好地完成工作任務(wù)，雖取得了一些成績，但還有很多不足之處，離黨和人民的要求還有

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