全員績效考核管理辦法經(jīng)典【2篇】

全員績效考核管理辦法1

　　一、總則

　　第一條 為落實(shí)國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)部門及員工工作績效，調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性，根據(jù)集團(tuán)《全員業(yè)績考核辦法》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法

　　第二條 重要意義

　　全面實(shí)施“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的全員業(yè)績考核，核心在于推行全面目標(biāo)管理、落實(shí)全面責(zé)任管理，是企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程，是完善經(jīng)營業(yè)績考核制度的重要舉措，是分解責(zé)任到每個(gè)部門，壓力傳遞到每個(gè)崗位，獎(jiǎng)懲覆蓋到每個(gè)員工的制度保證。目的在于引入目標(biāo)管理、規(guī)范運(yùn)作流程、有效實(shí)施管控，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　第三條 考核原則

　　（一）堅(jiān)持公平公正公開的原則

　　（二）堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。

　�。ㄈ�）堅(jiān)持全員覆蓋、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則。

　�。ㄋ模﹫�(jiān)持考核工作為經(jīng)營管理服務(wù)的原則。

　　第四條 本辦法適用于公司本部及下屬各分（控股）公司。

　　二、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　第五條 管理機(jī)構(gòu)

　　為加強(qiáng)全員業(yè)績考核管理工作，促進(jìn)各級(jí)績效考核管理工作的有序開展，成立公司全員業(yè)績考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長：公司董事長

　　副組長：公司總經(jīng)理

　　成 員：公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　公司全員業(yè)績考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠黨群工作部，作為考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其成員為： 辦公室主任：人事考核工作分管領(lǐng)導(dǎo)

　　辦公室副主任：黨群工作部負(fù)責(zé)人

　　成員：黨群工作部人力資源管理員

　　第六條 職責(zé)

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)審核公司全員業(yè)績考核管理辦法及相關(guān)重要制度的制訂、修訂和發(fā)布；

　　2、負(fù)責(zé)公司副職領(lǐng)導(dǎo)、本部中層管理人員及分（控股）公司負(fù)責(zé)人業(yè)績考核方案的審定、考核結(jié)果的綜合評(píng)定和發(fā)布；

　　3、負(fù)責(zé)員工考核申訴的最終處理。

　�。ǘ�）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：

　　1、對(duì)全員業(yè)績考核管理各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；

　　2、對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；

　　3、各部門配合，具體負(fù)責(zé)本部中層管理人員及分（控股）公司負(fù)責(zé)人的考核資料匯總統(tǒng)計(jì)，完成初步考核審定，提出獎(jiǎng)懲建議；

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)本部中層管理人員及分（控股）公司負(fù)責(zé)人考核結(jié)果的反饋；

　　5、協(xié)調(diào)、處理本部職能部門負(fù)責(zé)人、員工及分（控股）公司負(fù)責(zé)人關(guān)于考核申訴的具體工作；

　　6、匯總統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)；

　�。ㄈ�）本部職能部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)本部門員工的考核管理。包括制訂考核實(shí)施細(xì)則，明確考核打分方式，建立員工考核檔案，負(fù)責(zé)本部門員工考核申訴；

　　2、在本部門職能范圍內(nèi)對(duì)分（控股）公司負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核提供信息收集、參與考核評(píng)分、提出考核獎(jiǎng)懲建議；

　　3、參與公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考核打分。

　�。ㄋ模┓郑�控股）公司負(fù)責(zé)人職責(zé)：

　　1、參照公司全員業(yè)績考核相關(guān)管理辦法，負(fù)責(zé)本單位全員業(yè)績考核工作的整體組織及監(jiān)督管理。包括制訂本單位員工考核管理辦法、組織實(shí)施及考核申訴等各項(xiàng)考核管理工作。

　　2、參與公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考核打分。

　　三、員工考核管理

　�。ㄒ唬┕�司班子副職考核管理

　　第七條 考核指標(biāo)

　　領(lǐng)導(dǎo)班子副職主要從關(guān)鍵績效、素質(zhì)能力、黨風(fēng)廉政、管理協(xié)作以及勤勉工作五維度指標(biāo)開展。

　　1、關(guān)鍵績效：每年初，依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的“負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)”以及公司績效考核管理辦法，分解和明確各位副職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵工作任務(wù)。年終依據(jù)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員考核打分，權(quán)重60%；

　　2、素質(zhì)能力：主要反映各副職領(lǐng)導(dǎo)考核期內(nèi)的各項(xiàng)綜合素養(yǎng)和能力。具體包含管理學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、分析決策能力、計(jì)劃執(zhí)行能力等，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員、該領(lǐng)導(dǎo)的分管部門和分（控股）公司負(fù)責(zé)人考核打分，權(quán)重10%；

　　3、黨風(fēng)廉政：主要反映思想道德修養(yǎng)、廉潔從業(yè)、黨建工作等方面的表現(xiàn)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員、本部及各分（控股）公司各支部書記考核打分，權(quán)重10%；

　　4、管理協(xié)作：主要反映工作分配、員工發(fā)展、班子成員間協(xié)作配合等方面表現(xiàn)。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員、本部職能部門負(fù)責(zé)人和分（控股）公司負(fù)責(zé)人考核打分，權(quán)重10%；

　　5、勤勉工作：主要指勤政及工作努力情況，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員、本部職能部門負(fù)責(zé)人及分（控股）公司主要負(fù)責(zé)人考核打分，權(quán)重10%。

　　第八條 考核方式

　　為全面、客觀體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子副職的業(yè)績表現(xiàn)，采取360度考核方式，即由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、其他班子副職成員及職能部門負(fù)責(zé)人、分（控股）公司主要負(fù)責(zé)人等其他相關(guān)人員共同參與考核打分。

　　第九條 考核周期：以一年為周期實(shí)施經(jīng)營業(yè)績考核。

　　第十條 考核程序：由公司黨群工作部負(fù)責(zé)收集相關(guān)考核信息，組織相關(guān)人員進(jìn)行初步考核打分，匯總統(tǒng)計(jì)并提出考核獎(jiǎng)懲建議；提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合審定（被考核領(lǐng)導(dǎo)不參與本人的考核結(jié)果審定），由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長將最終考核結(jié)果反饋給被考核副職領(lǐng)導(dǎo)。

　　第十一條 考核結(jié)果運(yùn)用及考核申訴：考核結(jié)果應(yīng)體現(xiàn)客觀公正，體現(xiàn)勞動(dòng)結(jié)果差異，各位領(lǐng)導(dǎo)班子副職的年度獎(jiǎng)勵(lì)績效應(yīng)適當(dāng)拉開差距。如對(duì)考核過程或考核結(jié)果有異議，由業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)處理考核申訴。

　　（二）本部職能部門負(fù)責(zé)人考核管理

　　第十二條 考核方式

　　職能部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核采取季度考核與年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

　　第十三條 季度考核。主要根據(jù)部門季度重點(diǎn)工作完成情況，由黨群工作部考核打分，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定實(shí)施。

　　第十四條 年度考核

　　本部職能部門負(fù)責(zé)人年度考核指標(biāo)分為：業(yè)績考核、管理協(xié)作和勤政廉政。

　　1、業(yè)績考核：對(duì)本部職能部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核，主要依據(jù)機(jī)關(guān)部門績效目標(biāo)考核管理辦法》（渝三峽開發(fā)〔2011〕97號(hào)）。每年初公司下達(dá)各部門年度重點(diǎn)工作任務(wù)，明確各重點(diǎn)工作事項(xiàng)及完成要求，作為年末業(yè)績考核的主要標(biāo)準(zhǔn)。次年初由黨群工作部統(tǒng)計(jì)考核信息，進(jìn)行初步考核打分，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定實(shí)施，權(quán)重70%；

　　2、管理協(xié)作：反映管理能力、工作分配、部門間協(xié)作配合等方面表現(xiàn)。通過職能部門負(fù)責(zé)人年度述職及民主測(cè)評(píng)情況打分，權(quán)重20%；

　　3、勤政廉政：主要指黨風(fēng)廉政、勤勉工作、遵章守紀(jì)情況。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核打分，權(quán)重10%；

　　第十五條 考核結(jié)果運(yùn)用。職能部門負(fù)責(zé)人的考核得分與本人的職務(wù)升降及年度獎(jiǎng)金分配直接掛鉤�？己说梅值陌俜直茸鳛楸救四甓泉�(jiǎng)金的'分配系數(shù)，以此適當(dāng)拉開差距。

　　第十六條 考核申訴。如職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)考核過程及結(jié)果有異議，可于考核結(jié)果下發(fā)10個(gè)工作日內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申訴。不能協(xié)調(diào)的，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組處理。

　�。ㄈ�）分（控股）公司負(fù)責(zé)人的考核管理

　　第十七條 分（控股）公司主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核，以年度為考核周期，以年度目標(biāo)任務(wù)的完成情況為主要依據(jù)，結(jié)合素質(zhì)能力、管理協(xié)作、黨風(fēng)廉政、勤勉工作等指標(biāo)進(jìn)行360度考核。

　　1、績效目標(biāo)：每年初，依據(jù)公司分解下達(dá)的各“分（控股）公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)”以及公司績效考核管理辦法，明確分（控股）公司負(fù)責(zé)人的工作績效目標(biāo)。年終依據(jù)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，由黨群工作部負(fù)責(zé)收集資料，報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核打分，權(quán)重60%；

　　2、素質(zhì)能力：主要反映分（控股）公司負(fù)責(zé)人考核期內(nèi)的各項(xiàng)綜合素養(yǎng)和能力。由本部職能部門負(fù)責(zé)人和分（控股）公司其他班子成員考核打分，權(quán)重10%；

　　3、管理協(xié)作：主要反映工作分配、員工發(fā)展、班子成員間協(xié)作配合等方面表現(xiàn)。由本部職能部門負(fù)責(zé)人和分（控股）公司其他班子成員考核打分，權(quán)重10%；

　　4、黨風(fēng)廉政：主要反映思想道德修養(yǎng)、廉潔從業(yè)、黨建工作等方面的表現(xiàn)，由各分（控股）公司其他班子成員及中層管理人員考核打分，權(quán)重10%。權(quán)重10%；

　　5、勤勉工作：主要指勤政及工作努力情況，由各分（控股）公司其他班子成員及中層管理人員考核打分，權(quán)重10%。

　　第十八條 分（控股）公司班子副職、中層管理人員、其他員工的經(jīng)營業(yè)績考核，由分（控股）公司公司自行擬定，報(bào)公司備案。

　　（四）本部員工考核管理

　　第十九條 本部員工的業(yè)績考核，由各職能部門負(fù)責(zé)制訂考核實(shí)施細(xì)則，明確考核打分方式，建立員工考核檔案等。采取月度考核、季度考核與年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

　　四、監(jiān)督檢查

　　第二十條 監(jiān)督檢查。全員業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將不定期對(duì)各部門、各子分（控股）公司的業(yè)績考核管理工作開展監(jiān)督檢查，每年不少于2次，確保各級(jí)人員的考核管理合法合規(guī)、客觀公正，對(duì)檢查中出現(xiàn)的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰。

　　五、考核反饋

　　第二十一條 考核反饋。各級(jí)人員的業(yè)績考核，必須在考核結(jié)果公布后五個(gè)工作日內(nèi)將考核結(jié)果反饋至被考核人人，同時(shí)與被考核人進(jìn)行考核溝通，聽取被考核人的意見和建議，尋求改進(jìn)方向，就下階段工作目標(biāo)達(dá)成一致。

　　第二十二條 信息公開。

　�。ㄒ唬└骷�(jí)業(yè)績考核管理辦法及相關(guān)制度須對(duì)本單位員工公開，確保相關(guān)工作機(jī)構(gòu)、考核辦法、操作方式等規(guī)定讓各級(jí)被考核人充分知曉；

　�。ǘ�）各級(jí)人員的業(yè)績考核結(jié)果須在一定范圍內(nèi)公開，確保操作合規(guī)，接受相關(guān)人員質(zhì)疑，使被考核人了解自己在同級(jí)被考核人中的位置及差距。

　　六、附則

　　第二十三條 本辦法自發(fā)文之日起實(shí)施，由公司黨群工作部責(zé)解釋，未盡事宜由公司全員業(yè)績考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

全員績效考核管理辦法2

　　一、背景與目的

　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，考核已成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分�？冃Э己瞬粌H是對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)估，更是激勵(lì)員工、提升整體績效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段。為了更好地發(fā)揮績效考核的作用，提高員工的工作積極性和企業(yè)整體績效，我們制定了《全員績效考核管理辦法》。

　　本辦法適用于公司內(nèi)所有崗位的員工，旨在建立公平、公正、公開的績效考核體系，激發(fā)員工潛能，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、考核原則

　　1、公平原則：績效考核標(biāo)準(zhǔn)公開透明，考核過程公平公正，考核結(jié)果得到全體員工的認(rèn)可。

　　2、嚴(yán)格原則：績效考核要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免主觀臆斷，確�？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性。

　　3、定期原則：績效考核應(yīng)定期進(jìn)行，確保員工有足夠的時(shí)間完成工作并改進(jìn)績效。

　　三、考核周期與方式

　　1、考核周期：各部門應(yīng)根據(jù)崗位特點(diǎn)和實(shí)際情況，設(shè)定合理的績效考核周期，如月度、季度、年度等。

　　2、考核方式：績效考核分為定量考核和定性考核。定量考核以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，更加客觀公正；定性考核關(guān)注員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿�，更加全面深入。定量考核和定性考核各占一定比例，最終形成績效考核結(jié)果。

　　3、員工自我評(píng)價(jià)與同事間互評(píng)：?jiǎn)T工在考核周期內(nèi)需對(duì)自己的工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與同事進(jìn)行互評(píng)，共同完成績效考核。

　　四、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

　　1、工作業(yè)績：主要考察員工完成工作任務(wù)的情況，包括工作目標(biāo)的完成情況、工作效率和質(zhì)量等。

　　2、工作態(tài)度：關(guān)注員工的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，包括工作態(tài)度、責(zé)任心、溝通能力等。

　　3、工作能力：評(píng)估員工的專業(yè)和實(shí)際操作能力，如解決問題的能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等。

　　4、特殊加分項(xiàng)：對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出或有特殊貢獻(xiàn)的員工，給予額外加分。例如，提出有效建議并被采納實(shí)施、有效預(yù)防事故或解決問題等。

　　5、特殊減分項(xiàng)：對(duì)于可能出現(xiàn)的'工作失誤或?qū)ζ髽I(yè)形象造成不良影響的情形，可以進(jìn)行特殊減分。例如，違反公司規(guī)章制度、工作效率低下等。

　　五、結(jié)果應(yīng)用

　　1、績效獎(jiǎng)金：績效考核結(jié)果將直接影響員工的績效獎(jiǎng)金，根據(jù)不同崗位和績效等級(jí)，設(shè)定不同的績效獎(jiǎng)金比例和基數(shù)。

　　2、晉升空間：績效考核結(jié)果作為員工晉升的重要依據(jù)，優(yōu)秀員工將有更多的晉升機(jī)會(huì)和更高的薪資待遇。

　　3、培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績效考核結(jié)果，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提高員工的綜合素質(zhì)和能力。

　　4、崗位調(diào)整：根據(jù)員工的特長和優(yōu)勢(shì)，結(jié)合績效考核結(jié)果，合理安排崗位，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，提高工作效率。

　　5、激勵(lì)與懲罰：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行談話、輔導(dǎo)和改進(jìn)措施，嚴(yán)重者進(jìn)行警告或辭退處理。

　　六、實(shí)施與監(jiān)督

　　1、各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實(shí)施績效考核工作，確保考核過程公正、透明、規(guī)范。

　　2、人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)績效考核工作的開展，確�？己酥贫鹊穆鋵�(shí)和公平公正性。同時(shí)接受員工咨詢和投訴，及時(shí)處理和解決相關(guān)問題。

　　3、公司領(lǐng)導(dǎo)層定期對(duì)績效考核工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和改進(jìn)�？傊�，《全員績效考核管理辦法》旨在建立一個(gè)全面、公平、公正、公開的績效考核體系，激發(fā)員工的工作熱情和潛能，提升企業(yè)的整體績效和管理水平。通過嚴(yán)格執(zhí)行和不斷優(yōu)化此辦法，我們相信企業(yè)將實(shí)現(xiàn)更高的發(fā)展目標(biāo)，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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