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績(jī)效考核完成情況匯報(bào)
無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，很多事情都需要整合，進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)的主要內(nèi)容有工作摘要、內(nèi)容、花費(fèi)時(shí)間、對(duì)應(yīng)任務(wù)、完成情況、總結(jié)等，話說回來，你知道怎么寫匯報(bào)嗎？下面是小編整理的績(jī)效考核完成情況匯報(bào)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
績(jī)效考核完成情況匯報(bào)1
一、適用范圍
本考核辦法適用于局機(jī)關(guān)全體工作人員。實(shí)行分級(jí)考核，即局領(lǐng)導(dǎo)副職、內(nèi)設(shè)職能科室負(fù)責(zé)人和其他工作人員三類。
二、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括工作效能和工作態(tài)度兩個(gè)方面。工作效能指機(jī)關(guān)人員承擔(dān)的重點(diǎn)工作目標(biāo)、調(diào)研信息和指派的其它工作的完成情況；工作態(tài)度指機(jī)關(guān)人員的愛崗敬業(yè)、作息紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度的表現(xiàn)情況。
三、考核方法
實(shí)行季度考評(píng)和年度考核相結(jié)合的方法。
季度考評(píng)于每季度末進(jìn)行，采取總結(jié)匯報(bào)、集體評(píng)議的方法。工作效能方面，每名工作人員根據(jù)局重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任分解的內(nèi)容，結(jié)合自身承擔(dān)的工作任務(wù)，就本季度工作完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，再由全體工作人員根據(jù)每個(gè)人工作完成情況對(duì)其工作效能進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等次。工作態(tài)度方面，根據(jù)每名工作人員本季度在愛崗敬業(yè)、服務(wù)形象、作息紀(jì)律等方面的表現(xiàn)，由全體工作人員進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等次。兩個(gè)方面考評(píng)結(jié)果由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總講評(píng)，作為年度考評(píng)的'重要依據(jù)。
年度考核于每年12月份進(jìn)行。由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)四個(gè)季度每名工作人員在工作效能和工作態(tài)度兩個(gè)方面考評(píng)等次及年度工作加減分情況，確定年度考核等次。
四、考核計(jì)分
考核總成績(jī)?cè)O(shè)定加減分，年度考核總成績(jī)由季度考評(píng)等次結(jié)合年底考核加減分?jǐn)?shù)確定。
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有下列情況之一的，由各科室、工作人員于每年12月份提報(bào)，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，在考核總成績(jī)中加分：
1、突出成績(jī)加分。工作成效顯著，本科室承擔(dān)的市局重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)在年底市局考核中位次保持第一檔的加5分，位次前移1個(gè)檔的加3分。
2、創(chuàng)新工作加分。工作思路新穎、已經(jīng)實(shí)施、初見成效的加2分；召開市級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或在市級(jí)會(huì)議上交流發(fā)言、進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣的加5分。
3、工作崗位加分。在完成本職崗位工作的同時(shí)，根據(jù)承擔(dān)的其它工作任務(wù)量及完成情況酌情加分。
4、調(diào)研信息宣傳加分。（1）調(diào)研文章、信息被區(qū)委、區(qū)政府及市司法局采用的加0.5-1分，被市委、市政府及市委政法委采用的加1分，被省級(jí)部門采用的加2分，被國(guó)家機(jī)關(guān)部門采用的加3分。（2）調(diào)研文章、信息、圖片被省、市級(jí)新聞媒體宣傳報(bào)道的加0.5-1分，被國(guó)家級(jí)新聞媒體宣傳報(bào)道的加3分。
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1、工作位次后移的：本科室承擔(dān)的市局重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)在年底市局考核中比上年位次后移的，每后移1個(gè)檔扣3分，列最后一檔的加扣1分。
2、調(diào)研信息基本任務(wù)量沒有完成的扣2分。
考核加分1、2項(xiàng)和考核減分1、2項(xiàng)內(nèi)容作為連帶責(zé)任加減分項(xiàng)，即分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人和工作人員同時(shí)相應(yīng)加減分。
五、考核結(jié)果及運(yùn)用
根據(jù)年度考核總成績(jī)確定每名工作人員在年度公務(wù)員考核中的等次。
在年度考核中，每季度評(píng)議未獲得2／3良好以上票數(shù)，局領(lǐng)導(dǎo)副職加減分在副職平均加減分?jǐn)?shù)以下、科級(jí)以下工作人員加減分在其范圍平均加減分?jǐn)?shù)以下的，第一年將給予通報(bào)批評(píng)，取消評(píng)先創(chuàng)優(yōu)資格并給予黃牌警告；第二年仍未達(dá)標(biāo)的，在公務(wù)員年度考核中將被確定為基本稱職以下等次。
績(jī)效考核完成情況匯報(bào)2
�。ㄒ唬┏闪㈩I(lǐng)導(dǎo)小組
成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管紀(jì)檢工作的副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各股室、公司負(fù)責(zé)人為成員的縣糧食局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，兼辦公室主任，負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作的協(xié)調(diào)組織。
(二)制定目標(biāo)任務(wù)
根據(jù)《20xx年度縣直單位績(jī)效管理目標(biāo)和指標(biāo)體系》要求，從我局職能職責(zé)出發(fā)，按照縣委、縣政府的部署要求和我局年度工作計(jì)劃，結(jié)合近年我局各項(xiàng)工作的開展情況和實(shí)際成效，制定年度績(jī)效目標(biāo)�？�(jī)效目標(biāo)包含具體工作內(nèi)容、工作措施、工作質(zhì)量、工作時(shí)限以及要達(dá)到的預(yù)期效果。績(jī)效目標(biāo)設(shè)定由局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡(jiǎn)稱績(jī)效辦)牽頭，各股室配合參與，在充分征求各股室意見基礎(chǔ)上擬定縣糧食局績(jī)效管理工作方案，經(jīng)局黨組研究確定后，于7月前以文件上報(bào)縣效能辦，待縣效能辦審核批復(fù)后，按有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施。
(三)落實(shí)責(zé)任分解
一是對(duì)設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解。各股室要根據(jù)本股室的職能職責(zé)和工作任務(wù)，對(duì)年度目標(biāo)的.進(jìn)一步細(xì)化分解，按崗位分工責(zé)任到人，明確要求，落實(shí)責(zé)任，形成具體的目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實(shí)體系。二是建立健全績(jī)效目標(biāo)責(zé)任督查和考核機(jī)制，將績(jī)效目標(biāo)完成情況與個(gè)人年度考核相結(jié)合，切實(shí)將績(jī)效目標(biāo)落實(shí)到股室、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員，確保各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(四)加強(qiáng)過程監(jiān)控
一是建立績(jī)效管理定期匯報(bào)分析制度。各股室要高度重視績(jī)效管理，績(jī)效目標(biāo)責(zé)任股室負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，要根據(jù)各項(xiàng)目標(biāo)的質(zhì)量和時(shí)間要求，定期開展績(jī)效分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，研究制定解決的辦法和措施，并在每月局長(zhǎng)辦公例會(huì)上匯報(bào)落實(shí)情況，確保績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是局績(jī)效辦要加強(qiáng)督導(dǎo)督辦，跟蹤檢查績(jī)效目標(biāo)完成情況，督促責(zé)任股室逐項(xiàng)抓好落實(shí)。同時(shí)，認(rèn)真做好每季度的績(jī)效分析和年終績(jī)效總結(jié)。
二、績(jī)效考核評(píng)估
由縣效能辦對(duì)我局績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)估。評(píng)估采取指標(biāo)考核、察訪核驗(yàn)和公眾評(píng)議相結(jié)合的辦法進(jìn)行，指標(biāo)考核在翌年1月上旬前完成，公眾評(píng)議在20xx年初組織開展，察訪核驗(yàn)采取明察和暗訪相結(jié)合的方式不定期開展。
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為進(jìn)一步強(qiáng)化鄉(xiāng)重點(diǎn)工作有效落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)全體工作人員和村（社區(qū)）黨支部書記工作積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造“見第一就爭(zhēng)，見紅旗就扛，見任務(wù)就上”的濃厚氛圍，經(jīng)研究，制定鄉(xiāng)“季度之星”考核評(píng)比辦法。
一、考核對(duì)象
鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)全體工作人員（含新村干）和村（社區(qū)）黨支部書記。
二、考核內(nèi)容
（一）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核主要包括業(yè)務(wù)工作、駐村工作、信訪穩(wěn)定、“12345”熱線處理工作、招商、幫辦服務(wù)、雙千工程等重點(diǎn)工作以及交辦工作完成情況。
1、業(yè)務(wù)工作（20分）。根據(jù)分管工作完成情況，由鄉(xiāng)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)分。
2、駐村工作（20分）。與所駐村考績(jī)得分相掛鉤（所駐村考績(jī)得分*20%）。
3、招商、幫辦服務(wù)、雙千工程等重點(diǎn)工作（20分）。由鄉(xiāng)工貿(mào)中心、安監(jiān)所會(huì)幫辦企業(yè)進(jìn)行考核評(píng)分。
4、信訪穩(wěn)定及“12345”熱線處理工作（20分）。由信訪辦、黨政辦進(jìn)行打分，特殊情況一事一議。
5、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、黨員組織生活參與情況（10分）。由宣傳科、組織科進(jìn)行打分。
6、考勤（10分）。遲到、早退一次扣1分，曠工一次扣2分，值班期間脫崗一次扣3分，事假、病假、婚喪嫁娶、產(chǎn)假等要履行請(qǐng)假手續(xù)。事假累計(jì)超過3天不足5天的扣1分，超過5天不足10天的扣2分，超過10天的扣10分�？记谟牲h政辦負(fù)責(zé)實(shí)施。
7、加減分。分管工作及駐村工作被市、縣通報(bào)批評(píng)的，每一次分別減5分、2分；被市、縣表揚(yáng)的，每一次分別加5分、2分。由黨政辦對(duì)市、縣通報(bào)批評(píng)、表揚(yáng)情況匯總打分。
8、交辦工作完成情況。對(duì)鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，黨政辦負(fù)責(zé)匯總交辦工作完成情況，對(duì)交辦工作未完成的或完成不到位的，每次扣2分。
�。ǘ⿲�(duì)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)全體工作人員的考核主要包括考勤、考績(jī)、考紀(jì)等內(nèi)容。
分值100分，其中考勤、考績(jī)分別占10分、90分，考紀(jì)實(shí)行扣分制。
1、考勤（10分）。遲到、早退一次扣1分，曠工一次扣2分，值班期間脫崗一次扣3分，參加會(huì)議、外出培訓(xùn)、公務(wù)活動(dòng)等要提前報(bào)告，事假、病假、婚喪嫁娶、產(chǎn)假等要履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審批后交黨政辦備案。事假累計(jì)超過3天不足5天的扣1分，超過5天不足10天的'扣2分，超過10天的扣10分�？记谟牲h政辦負(fù)責(zé)實(shí)施。
2、考績(jī)（90分）。分為有駐村任務(wù)、無駐村任務(wù)工作人員及新村干。
有駐村任務(wù)工作人員：（1）日常業(yè)務(wù)工作（35分）。鄉(xiāng)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分分值為15分，分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分分值為20分。（2）駐村工作。與所駐村考績(jī)得分掛鉤（所駐村考績(jī)得分*20%）。（3）信訪穩(wěn)定及“12345”熱線處理工作（10分）。由信訪辦、黨政辦進(jìn)行打分，特殊情況一事一議。（4）招商、幫辦服務(wù)工作及雙千工程（6分）。由鄉(xiāng)工貿(mào)中心、安監(jiān)所會(huì)幫辦企業(yè)進(jìn)行考核評(píng)分。（5）“陽光扶貧”工作（4分），由鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)扶貧辦負(fù)責(zé)評(píng)分。（6）學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、黨員組織生活參與情況（5分）。由宣傳科、組織科進(jìn)行打分。
無駐村任務(wù)工作人員：（1）業(yè)務(wù)工作（60分）。分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分分值為40分，部門負(fù)責(zé)人評(píng)分分值為20分。（2）招商、幫辦服務(wù)工作及雙千工程（10分）。由鄉(xiāng)工貿(mào)中心、安監(jiān)所會(huì)幫辦企業(yè)進(jìn)行考核評(píng)分。（3）“陽光扶貧”工作（10分），由鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)扶貧辦負(fù)責(zé)評(píng)分。（4）學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、黨員組織生活參與情況（10分）。由宣傳科、組織科進(jìn)行打分。
新村干：由組織科統(tǒng)一考核評(píng)分。
3、考紀(jì)。實(shí)行扣分制。對(duì)違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神行為的，上班期間玩游戲、看電影、炒股等與工作無關(guān)事項(xiàng)的，個(gè)人重大事項(xiàng)未按要求報(bào)備的，受到第一種形態(tài)處理的，參加上級(jí)會(huì)議違反會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)被發(fā)現(xiàn)的等違規(guī)行為，每次扣2分；受到黨政紀(jì)處分的“一票否決”。由鄉(xiāng)紀(jì)委負(fù)責(zé)實(shí)施。
4、加減分。業(yè)務(wù)工作及駐村工作被市、縣通報(bào)批評(píng)的，每一次分別減5分、2分；被市、縣表揚(yáng)的，每一次分別加5分、2分。由黨政辦對(duì)市、縣通報(bào)批評(píng)、表揚(yáng)情況匯總打分。
5、交辦工作完成情況。對(duì)鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，由黨政辦負(fù)責(zé)匯總交辦，對(duì)交辦工作未完成或完成不到位被點(diǎn)名批評(píng)的，每次扣2分。
�。ㄈ⿲�(duì)村（社區(qū)）黨支部書記的考核主要包括考勤、考績(jī)、考紀(jì)等內(nèi)容。
分值100分，考勤、考績(jī)分別占10分、90分。
1、考勤（10分）。主要考核參加鄉(xiāng)會(huì)議情況，遲到、早退一次扣1分，缺席一次扣2分。參加會(huì)議、外出培訓(xùn)、公務(wù)活動(dòng)等要提前報(bào)告，事假、病假、婚喪嫁娶、產(chǎn)假等要履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后交黨政辦備案。事假累計(jì)超過3次不足5次的扣1分，超過5次不足10次的扣2分，超過10次的扣10分�？记谟牲h政辦負(fù)責(zé)實(shí)施。
2、考績(jī)（90分）。（1）中心工作（30分）：村級(jí)服務(wù)性費(fèi)用收取、環(huán)境綜合治理、秸稈禁燒、“263”專項(xiàng)整治、“兩嚴(yán)”工作、農(nóng)田水利建設(shè)、社保擴(kuò)面、新農(nóng)保續(xù)保、土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作完成情況。由各項(xiàng)工作牽頭部門進(jìn)行評(píng)分。（2）信訪穩(wěn)定及“12345”熱線處理工作（10分）。由信訪辦、黨政辦進(jìn)行評(píng)分。（3）招商引資工作及村集體經(jīng)濟(jì)增收工作（10分）。由工貿(mào)中心及農(nóng)經(jīng)中心進(jìn)行評(píng)分。（4）環(huán)境衛(wèi)生工作（10分）。由城管環(huán)衛(wèi)中心（人居辦）進(jìn)行評(píng)分。（5）黨建工作及學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)（10分）。由組織科會(huì)宣傳科進(jìn)行評(píng)分。（6）整體情況（20分）。鄉(xiāng)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分分值為10分，分管領(lǐng)導(dǎo)（駐村工作組組長(zhǎng)）評(píng)分分值為6分，包村干部評(píng)分分值為4分。
3、考紀(jì)。實(shí)行扣分制。對(duì)違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神行為的，上班期間玩游戲、看電影、炒股等與工作無關(guān)事項(xiàng)的，個(gè)人重大事項(xiàng)未按要求報(bào)備的，受到第一種形態(tài)處理的，參加上級(jí)會(huì)議違反會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)被發(fā)現(xiàn)的等違規(guī)行為，每次扣2分；受到黨政紀(jì)處分的“一票否決”。由鄉(xiāng)紀(jì)委負(fù)責(zé)實(shí)施。
4、加減分。村級(jí)工作被市、縣通報(bào)批評(píng)的，每一次分別減5分、2分；被市、縣表揚(yáng)的，每一次分別加5分、2分。由黨政辦對(duì)市、縣通報(bào)批評(píng)、表揚(yáng)情況匯總打分。
5、對(duì)所在村發(fā)生赴京訪的實(shí)行“一票否決”。由信訪辦、黨政辦負(fù)責(zé)實(shí)施。
三、評(píng)比表彰
鄉(xiāng)黨政辦會(huì)督查辦負(fù)責(zé)對(duì)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)工作人員、村（社區(qū)）黨支部書記每季度得分情況進(jìn)行匯總排名，每次評(píng)選出10名“季度之星”。其中，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員1名，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)工作人員6名（部門負(fù)責(zé)人1名、工作人員3名、新村干2名），11個(gè)村（社區(qū)）黨支部書記3名，由鄉(xiāng)黨委、政府分別頒發(fā)榮譽(yù)證書并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
年度評(píng)先評(píng)優(yōu)將嚴(yán)格依照季度考核結(jié)果。
四、工作要求
1、各分管條線明確專人負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的督促檢查和統(tǒng)計(jì)匯總，每月將檢查情況（數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤）以書面形式報(bào)鄉(xiāng)黨政辦，鄉(xiāng)黨政辦要進(jìn)行隨機(jī)抽查，作為月通報(bào)和評(píng)選“季度之星”的重要依據(jù)。
2、村（社區(qū)）各項(xiàng)中心工作完成情況，由各分管條線負(fù)責(zé)督促檢查、打分排名，各條線要有明確的扣分依據(jù)，嚴(yán)禁打和牌、人情分。各條線成績(jī)匯總須有經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，缺一不可，否則一律予以拒收，并一票否決所包村（社區(qū)）的“季度之星”考核以及部門所有人員參與“季度之星”的評(píng)比資格。原則上每季度最后一個(gè)月28日前上報(bào)考核情況至黨政辦匯總，30日前對(duì)考核情況進(jìn)行公示，接受監(jiān)督評(píng)議。
績(jī)效考核完成情況匯報(bào)4
1.1科技成果考核科技創(chuàng)新成果包含科研項(xiàng)目成果、職工“五小”發(fā)明成果及職工及申報(bào)專利等�？萍紕�(chuàng)新管理辦公室每月匯總各單位上報(bào)的科技成果，由科技創(chuàng)新成果鑒定小組完成成果的評(píng)審、鑒定，科技創(chuàng)新管理辦公室根據(jù)評(píng)審意見及鑒定結(jié)果打分，月底將考核結(jié)果匯總并提供給企業(yè)管理部，企業(yè)管理部將考核結(jié)果納入當(dāng)月。1）績(jī)效考核實(shí)行月度考核。鑒定小組根據(jù)上報(bào)的科技成果在當(dāng)月25日至月底現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，按照項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、推廣應(yīng)用范圍、實(shí)用性、解決安全問題等進(jìn)行評(píng)審、鑒定。2）月度考核周期為當(dāng)月26日至下月25日，各單位隨時(shí)上報(bào)本月的'科技成果，當(dāng)月25日以后上報(bào)的科技成果計(jì)入下月科技創(chuàng)新項(xiàng)目。3）項(xiàng)目考核得分根據(jù)項(xiàng)目數(shù)量、類別、級(jí)別得分,計(jì)入各單位當(dāng)月績(jī)效考核。
1.2績(jī)效考核激勵(lì)辦法1）績(jī)效考核激勵(lì)包含每月各單位科技成果情況及每季度各單位科技創(chuàng)新項(xiàng)目綜合積分兩方面�？萍紕�(chuàng)新管理辦公室于年初根據(jù)各單位實(shí)際情況下達(dá)各單位月度及年度科技創(chuàng)新成果任務(wù)，每月底按照各成果單項(xiàng)分值表進(jìn)行整理，匯總出各單位的當(dāng)月得分情況并進(jìn)行排名。每月各單位科技成果完成情況按照“1分1項(xiàng)1‰”的原則與工資直接掛鉤的辦法實(shí)施。具體為：未完成一項(xiàng)扣除1分，多一項(xiàng)記1分；1分按照各單位當(dāng)月結(jié)算工資的1‰進(jìn)行加減計(jì)算，并最終計(jì)入當(dāng)月各單位工資結(jié)算總額。每月各單位科技創(chuàng)新項(xiàng)目根據(jù)綜合積分排名“只獎(jiǎng)不罰”的原則執(zhí)行。具體為：綜合積分排名前三的單位或個(gè)人依據(jù)相關(guān)文件獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。2）每年進(jìn)行一次全礦范圍內(nèi)的科技成果評(píng)比和表彰大會(huì)，年度創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目從每月評(píng)定的創(chuàng)新成果同等級(jí)中評(píng)選。3）年度創(chuàng)新狀元、創(chuàng)新能手和創(chuàng)新單位根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量、創(chuàng)新項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目的推廣范圍、項(xiàng)目的實(shí)用性等綜合得分進(jìn)行評(píng)比選出。
2、科技成果推廣
1）由科技創(chuàng)新管理辦公室月底匯總當(dāng)月鑒定通過的科技成果，進(jìn)行評(píng)比、篩選、確定全礦范圍內(nèi)較好的創(chuàng)新項(xiàng)目并下發(fā)各單位，由各單位按照自身實(shí)際情況進(jìn)行推廣應(yīng)用。2）科技創(chuàng)新管理辦公室每月25日至月底對(duì)各單位的創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用情況進(jìn)行打分，每應(yīng)用一項(xiàng)加5分，每減少一項(xiàng)扣10分。
3、取得效果及存在不足
黃陵二號(hào)煤礦科技創(chuàng)新在未實(shí)施績(jī)效考核管理之前，全礦科技創(chuàng)新成果不足100項(xiàng)；自20xx年科技創(chuàng)新實(shí)施績(jī)效考核以來，全礦共收集并鑒定通過395項(xiàng)科技創(chuàng)新成果。職工科技創(chuàng)新主觀能動(dòng)性有了很大提高，全員創(chuàng)新氛圍濃厚�？�(jī)效考核管理實(shí)施期間個(gè)別單位抱著完成任務(wù)，不扣分、不影響工資結(jié)算的態(tài)度，上報(bào)的材料質(zhì)量不高，存在格式不完善、文字說明太簡(jiǎn)單、缺少圖片或原理圖等問題，這都需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理與完善。
4、結(jié)語
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一、績(jī)效考核的目的
1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。
2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的.手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、績(jī)效考核的基本原則
1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
三、績(jī)效考核周期
1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核；
2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；
季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；
半年考核時(shí)間安排為6月25日開始，7月10日前上報(bào)考核情況；
全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。
四、績(jī)效考核內(nèi)容
1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容
�。�1）領(lǐng)導(dǎo)能力（2）部屬培育
�。�3）士氣（4）目標(biāo)達(dá)成
�。�5）責(zé)任感（6）自我啟發(fā)
2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容
(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2)能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
(4)績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。
五、績(jī)效考核的執(zhí)行
1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知；
2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；
3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。
六、績(jī)效考核方法
1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。
2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。
3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。
4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：
第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％
5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。
個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。
七、績(jī)效考核的反饋
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。
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1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。
二、適用范圍
績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)全體正式員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式員工。新進(jìn)實(shí)習(xí)員工、競(jìng)爭(zhēng)上崗的見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定，不適合此考評(píng)，但可以引用績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。
三、考評(píng)分類及考評(píng)內(nèi)容（考評(píng)結(jié)構(gòu)圖見附表1和附表2）
根據(jù)考評(píng)崗位不同，分三類：一線員工、機(jī)關(guān)職員、管理人員，分別進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，三者的考核范圍和側(cè)重點(diǎn)不同。
1、一線員工績(jī)效考評(píng)
（1）一線員工包括：營(yíng)業(yè)員、總臺(tái)服務(wù)員、禮賓員、收銀員、舊金回收員、顧客關(guān)系員、交易員等在賣場(chǎng)工作的普通員工；
�。�2）一線員工半年考評(píng)一次，每年底綜合考評(píng)一次。
（3）考評(píng)方法有：百分考評(píng)匯總成績(jī)，顧客意見調(diào)查意見匯總，典型事件加減分，對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)定，民主評(píng)議、銷售完成率、工作計(jì)劃完成和工作目標(biāo)達(dá)成評(píng)定等
�。�4）品行考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的30%)
�、傩袨槠犯瘢�10%）：百分考核記錄情況考評(píng)員工遵章守紀(jì)
星級(jí)服務(wù)規(guī)范履行情況、顧客意見調(diào)查結(jié)果匯總考評(píng)員工服務(wù)行為，顧客表揚(yáng)加分，顧客投訴扣分。滿意加1分，不滿意減1分
（注意：因調(diào)查次數(shù)多少不同，加減分不機(jī)率不等現(xiàn)象，為此要記錄調(diào)查次數(shù)折平均折合后才具有可比性）
�、诠ぷ鲬B(tài)度（10%）：遲到、早退、事假、加班等考評(píng)員工出勤、加班情況；每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動(dòng)加班一次加1分，任勞任怨服從計(jì)劃外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時(shí)性工作任務(wù)主動(dòng)積極承擔(dān)加1分，無故推卸減1分（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議）
�、劬衩婷埠托睦硭刭|(zhì)（10%）：?jiǎn)T工日常言行表現(xiàn)，如是否主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否正確理解并宣傳公司政策考評(píng)員工是否熱愛公司，是否支持公司的各項(xiàng)政策方針。（關(guān)鍵事件加減分）
員工的日常工作狀態(tài)，對(duì)待同事的態(tài)度考評(píng)員工的精神面貌和心理素質(zhì)。（針對(duì)典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議，要防止只扣分不加分，防止對(duì)不良行為過于敏感而對(duì)積極優(yōu)良行為卻感知不到）
注意：品行考評(píng)分?jǐn)?shù)記錄只累計(jì)，不在日常工資表中直接體現(xiàn)，只作為考評(píng)本期考評(píng)原始數(shù)據(jù)依據(jù)。各部門主管在記錄員工日常表現(xiàn)時(shí)一定要分清，不要重復(fù)獎(jiǎng)懲。
（5）業(yè)績(jī)考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的70%）
�、黉N售業(yè)績(jī)（40%）：平均銷售任務(wù)完成率；換算成40分制。
�、诠ぷ髀氊�(zé)履行情況（10%）：有失職行為減分，按要求高效高質(zhì)量完成本職責(zé)工作或其他臨時(shí)性工作加分。不間斷記錄，每月評(píng)一次。半年匯總一次并進(jìn)行完全評(píng)定一次。（要多獎(jiǎng)勵(lì)，多加分，多給員工肯定鼓勵(lì)員工不斷能力提高工作質(zhì)量和效率）
③臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行情況（10%）：交給員工的臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行效果，由任務(wù)布置人負(fù)責(zé)評(píng)定，每次大型活動(dòng)或任務(wù)結(jié)束評(píng)一次，或每月部門主管評(píng)一次。（依據(jù)04年下發(fā)的《關(guān)于大型活動(dòng)組織的規(guī)定和要求》對(duì)所有參與活動(dòng)組織工作的人員進(jìn)行表現(xiàn)記錄）
�、軜I(yè)務(wù)技能測(cè)試（10%）：部門組織的各項(xiàng)較重要的考試和測(cè)試成績(jī)，換算成百分制平均分。（由部門出題、組織，人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。測(cè)試成績(jī)?nèi)肆Y源部備案）
注：非營(yíng)業(yè)員崗位：“工作職責(zé)履行情況”占30%，“臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行情況”占20%，“業(yè)務(wù)技能測(cè)試”成績(jī)占20%。
2、機(jī)關(guān)職員考評(píng)
�。�1）機(jī)關(guān)職員包括總辦、財(cái)務(wù)、企劃、人力四部門的主辦級(jí)以下人員（不含主辦）
�。�2）機(jī)關(guān)職員半年考評(píng)一次，一年綜合考評(píng)一次。
�。�3）考評(píng)方法有：百分考評(píng)匯總成績(jī)，典型事件加減分，對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)定，民主評(píng)議、工作計(jì)劃制定及完成、工作目標(biāo)確定及達(dá)成評(píng)定等
（4）品行考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)成績(jī)的25%）
�、傩袨槠犯瘢�5%）：從百分考評(píng)記錄考評(píng)員工遵章守紀(jì)
從言語行為等典型事件考評(píng)員工職業(yè)素質(zhì)
②工作態(tài)度（10%）：遲到、早退、事假等考評(píng)員工出勤情況；每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分。為積極完成工作，自覺主動(dòng)加班加點(diǎn)，一次加1分。
合作精神各項(xiàng)工作任務(wù)尤其是臨時(shí)性關(guān)鍵工作任務(wù)時(shí)的協(xié)作性和配合性，如主動(dòng)積極承擔(dān)更多工作加1分，無故推卸扣1分（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議，扣分時(shí)要考慮員工實(shí)際工作情況）
�、劬衩婷埠托睦硭刭|(zhì)（10%）：?jiǎn)T工日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否正確恰當(dāng)?shù)匦麄鞴菊呖荚u(píng)員工是否熱愛公司，是否支持公司政策。（及時(shí)、自覺、主動(dòng)為公司聲譽(yù)、方針政策作正面宣傳加1分，反之加語言不錄使公司聲譽(yù)愛損扣1至2分）
員工的日常工作狀態(tài)，對(duì)待同事的態(tài)度考評(píng)員工的精神面貌和心理素質(zhì)。
考評(píng)方法：針對(duì)典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議
（5）業(yè)績(jī)考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的75%）
�、贅I(yè)務(wù)測(cè)試和專業(yè)知識(shí)測(cè)試(10%)——針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員或?qū)I(yè)知識(shí)要求比較高的崗位。
�、谌粘９ぷ鞯淖晕夜芾砬闆r(10%)——如對(duì)員工每月（每周）的工作計(jì)劃、目標(biāo)制定情況、工作合理性安排情況等進(jìn)行評(píng)定。（計(jì)劃時(shí)間安排是否恰當(dāng)，是否適宜，可操作性如何，具體工作安排效率如何？由上級(jí)主管進(jìn)行評(píng)定，員工自己評(píng)定）
③臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行情況(10%)——針對(duì)大型活動(dòng)或工作計(jì)劃中的任務(wù)分配，評(píng)定員工所負(fù)責(zé)的任務(wù)的完成情況。（每一次大型活動(dòng)結(jié)束后對(duì)所有工作人員進(jìn)行評(píng)定）
�、芄ぷ髀氊�(zé)履行情況(20%)——直接上級(jí)對(duì)員工定期進(jìn)行評(píng)定，失職減分，承擔(dān)職責(zé)外工作加分。（注意只扣分不加分現(xiàn)象，要多給員工肯定鼓勵(lì)）
�、莨ぷ饔�(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況(25%)——每月直接上級(jí)對(duì)部門和員工的工作計(jì)劃完成情況和目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)定。
3、管理人員績(jī)效考評(píng)
�。�1）管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級(jí)以上（含主辦）管理人員。
�。�2）考評(píng)周期：一年考評(píng)一次，每個(gè)月匯總各項(xiàng)評(píng)定成績(jī)。
（3）考評(píng)方法：百分考評(píng)匯總成績(jī)、典型事件加減分、部門工作計(jì)劃制定和總結(jié)評(píng)定、對(duì)部門工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況，下屬員工表現(xiàn)和總體考評(píng)成績(jī)、每年一次的民主評(píng)議或兩票制考核等。
�。�4）品行考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的30%）
�、傺孕衅犯�(10%)：從百分考評(píng)記錄考評(píng)管理人員遵章守紀(jì)和自我約束能力。
從言語行為、向員工宣講公司政策、指導(dǎo)教育等典型事件考評(píng)管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導(dǎo)員工行為。
�、诼殬I(yè)素質(zhì)(10%)：（年度評(píng)議一次，上級(jí)評(píng)、下級(jí)評(píng)、同級(jí)評(píng)等）
u行政部辦公室——平衡、謹(jǐn)慎、可靠、謙虛、守時(shí)、親切、寬容；
u人事部——公正、高尚、慎重、誠(chéng)實(shí)、敏銳、親切、善勸等；
u銷售經(jīng)營(yíng)部——主動(dòng)、熱情、靈活、敏銳等；
u市場(chǎng)企劃部——機(jī)警、遠(yuǎn)見、信心、勇敢、進(jìn)取、創(chuàng)新、應(yīng)變等；
u財(cái)務(wù)部——認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、智慧、開源、條理等；
u企管部——靈活、熱情、愛心、溫善、耐心、節(jié)儉、善勸等
�、酃ぷ鲬B(tài)度(5%)：遲到、早退、事假等考評(píng)員工出勤情況；每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分。關(guān)鍵時(shí)刻能組織員工加班加點(diǎn)完成任務(wù)加1分，關(guān)鍵時(shí)刻斤斤計(jì)較耽誤工作進(jìn)展扣1分。
部門間、同事間工作協(xié)調(diào)配合情況考評(píng)管理人員的工作協(xié)作性和責(zé)任感。（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議）
�、芫衩婷�(5%)：管理者日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項(xiàng)方針政策是否自覺地向員工傳達(dá)一種積極的精神狀態(tài)。
日常工作狀態(tài)，對(duì)待同事和下屬的態(tài)度、特殊時(shí)期的表現(xiàn)等
考評(píng)管理人員的精神狀態(tài)和心理素質(zhì)。
考評(píng)方法：針對(duì)典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議
（5）業(yè)績(jī)考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的70%）
�、俨块T工作安排與分配（10%）——考評(píng)管理人員的工作統(tǒng)籌安排能力，（由企管部評(píng)準(zhǔn)時(shí)性，由總區(qū)域高層領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定計(jì)劃和目標(biāo)的質(zhì)量，部門主管自評(píng)，下屬評(píng)定其工作分配的合理性和科學(xué)性）
�、诓块T工作職責(zé)的履行情況和部門工作績(jī)效的改進(jìn)情況（20%）——考評(píng)管理人員對(duì)本部門工作職責(zé)的把握、管理能力和對(duì)部門工作的改進(jìn)能力。（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、其他部門評(píng)、管理人員自評(píng)）
�、鄄块T各項(xiàng)工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況（20%）——考評(píng)管理人員領(lǐng)導(dǎo)下屬對(duì)工作對(duì)公司的總體貢獻(xiàn)價(jià)值。（企管部根據(jù)監(jiān)督情況進(jìn)行評(píng)定，公司大例會(huì)進(jìn)對(duì)各部的計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)定）
④部門臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況（5%）——考評(píng)管理人員在領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成臨時(shí)大型活動(dòng)或任務(wù)的執(zhí)行情況。（每一次大型活動(dòng)結(jié)束由活動(dòng)總負(fù)責(zé)人評(píng)定，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總負(fù)責(zé)人評(píng)定，同時(shí)進(jìn)行典型事件記錄）
⑤下屬員工工作表現(xiàn)和考評(píng)成績(jī)（5%）——考評(píng)管理人員教育、指導(dǎo)、管理下屬員工的能力。（從部門違紀(jì)情況和下屬員工總體考評(píng)成績(jī)考評(píng)）
�、薷黜�(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核（10%）——經(jīng)營(yíng)部門銷售指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)和成本節(jié)約等，職能部室的成本控制和利用指標(biāo)等，此項(xiàng)由財(cái)務(wù)部結(jié)合當(dāng)期的實(shí)際情況，考慮外部因素后綜合評(píng)定。
⑦各項(xiàng)綜合能力評(píng)定——由直接上級(jí)對(duì)管理人員的分析決策能力、管理領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力等進(jìn)行綜合評(píng)定。（此項(xiàng)評(píng)議在年底管理人員述職時(shí)進(jìn)行評(píng)定，作為平時(shí)匯總分項(xiàng)成績(jī)的補(bǔ)充。）
�、喽敝瓶己耍喊垂径敝瓶己艘�(guī)定執(zhí)行，即每年對(duì)所有管理人員進(jìn)行一次員工和領(lǐng)導(dǎo)投票考核，員工投票達(dá)60%支持率和贊成率即通過第一票，通過第一票后進(jìn)行第二票上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)投票50%以上支持和贊成率即通過，兩票全通過后公司將下任命書。
注：最后兩項(xiàng)不作考評(píng)內(nèi)容，只作管理人員述職二票制考核的參考成績(jī)。
四、績(jī)效考評(píng)具體執(zhí)行步驟
1、每個(gè)月企管部提供員工百分考評(píng)情況，人力資源部對(duì)每人的百分考核進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)記錄；
2、人力資源部同時(shí)對(duì)員工病事假情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期進(jìn)行換算成百分制；
3、日常工作中，每個(gè)部門主管，負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工工作行為表現(xiàn)、典型事件進(jìn)行記錄，并按規(guī)定進(jìn)行加減分，部門主管和員工對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)定。企管部負(fù)責(zé)收集資料信息上交人力部。
4、每半年人力資源部進(jìn)行收集匯總百分考評(píng)、出勤情況、各部門三個(gè)月的記錄和評(píng)定表，每年七月初組織半年度的綜合考評(píng)，作為日�？荚u(píng)記錄成績(jī)的補(bǔ)充，占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的一小部分比例。
5、每年七月份人力資源部將各項(xiàng)成績(jī)按比例劃分，采取科學(xué)的折合方法，把員工的各項(xiàng)成績(jī)換算成可比較的百分制成績(jī)，并按一定的比例劃分出優(yōu)秀、良好、中、差。
6、每年七月底，人力資源部把員工半年度的績(jī)效考評(píng)成績(jī)匯總上報(bào)，同時(shí)把每人成績(jī)反饋到部門和員工，要求各部門對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)的面談并提出改進(jìn)計(jì)劃上報(bào)人力部（作為下半年考評(píng)的依據(jù)），注：績(jī)效改進(jìn)面談期間同時(shí)也是“考核申訴期間”，具體按考核申訴規(guī)定執(zhí)行。
7、每年八月初，人力資源部針對(duì)半年度的績(jī)效考評(píng)綜合成績(jī)，提出獎(jiǎng)懲、薪級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)發(fā)展教育等各項(xiàng)結(jié)果處理建議方案報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后具體實(shí)施。
8、每年底進(jìn)行一次管理人員的二票制考核，同時(shí)進(jìn)行全面的綜合的民主評(píng)議。作為管理人員日�？荚u(píng)記錄的補(bǔ)充，占管理人員績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的一小部分比例。
9、每年底員工考評(píng)如半年度考評(píng)，再加上上半年績(jī)效考評(píng)成績(jī)，綜合后為員工全年的員工績(jī)效考評(píng)成績(jī)。
10、下一年的第一個(gè)月中旬完成年度考評(píng)，下旬完成成績(jī)匯總和信息反饋，第二個(gè)月提出獎(jiǎng)懲、薪級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)發(fā)展教育、人力儲(chǔ)備等各項(xiàng)結(jié)果處理措施建議方案，批準(zhǔn)后執(zhí)行。
五、績(jī)效管理工作中各部門或管理人員的責(zé)任劃分
�。ㄒ唬┤肆Y源部是績(jī)效管理實(shí)施監(jiān)督和結(jié)果運(yùn)用的部門，對(duì)考核制度、考核技術(shù)的科學(xué)性、實(shí)用性負(fù)責(zé)，為提高管理隊(duì)伍的績(jī)效管理能力負(fù)責(zé)。在績(jī)效管理的整個(gè)過程中，人力資源部具體擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：
l提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實(shí)施方案和計(jì)劃；
l宣傳公司的績(jī)效管理制度和計(jì)劃，公布考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和與此相關(guān)的各項(xiàng)處理政策；
l為評(píng)估者提供績(jī)效考核方法和技巧的.培訓(xùn)與指導(dǎo)；
l收集各項(xiàng)考評(píng)原始資料信息，進(jìn)行定期的匯總，為員工的考評(píng)成績(jī)提成信息反饋和改進(jìn)建議。
l組織實(shí)施職能部室的績(jī)效考評(píng)，組織進(jìn)行每年一次的二票制考核和年度的民主評(píng)議；
l監(jiān)督各部門的績(jī)效管理按計(jì)劃和規(guī)定要求落實(shí)執(zhí)行；
l針對(duì)考考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲、晉升、降級(jí)、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等結(jié)果處理建議，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行執(zhí)行；
l收集考評(píng)評(píng)估意見，進(jìn)行績(jī)效管理評(píng)估和診斷，不斷改進(jìn)提高管理人員的績(jī)效管理水平；
l整理各各種考評(píng)資料并進(jìn)行歸檔、備案、保存。
�。ǘ┛�(jī)效管理的直接責(zé)任人是一線經(jīng)理，即各部門的主管或經(jīng)理。因?yàn)閷?duì)每一個(gè)普通員工的績(jī)效管理和考評(píng)，是由部門主管或經(jīng)理直接執(zhí)行的。
在績(jī)效管理的整個(gè)過程中，各部門的主管或經(jīng)理主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：
l設(shè)立本部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并指導(dǎo)下屬作好各崗位的工作實(shí)施計(jì)劃和達(dá)成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求；
l對(duì)下屬的品行導(dǎo)向和績(jī)效改進(jìn)進(jìn)行持續(xù)的溝通、指導(dǎo)和監(jiān)督；
l按要求定期對(duì)自己和員工的工作表現(xiàn)和計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行記錄和評(píng)定，并定期上交人力資源部；
l為下屬員工提供績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋，并幫助下屬制定改進(jìn)和提高實(shí)施計(jì)劃。
l協(xié)助人力部門宣傳績(jī)效管理思想、制度及相關(guān)要求，同時(shí)客觀及時(shí)地反映本部門對(duì)績(jī)效考評(píng)等各方面的意見和建議。
�。ㄈ┢蠊懿堪雌谙蛉肆Y源部提供百分考評(píng)、員工出勤情況記錄、各部門工作計(jì)劃或總結(jié)上交情況、各部工作計(jì)劃完成情況、公司大例會(huì)進(jìn)對(duì)各部工作計(jì)劃完成情況的評(píng)定數(shù)據(jù)表等資料信息。
六、績(jī)效考核審訴制度
員工如果對(duì)績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)工作有重大疑義，可以在拿到績(jī)效反饋信息表的15天之內(nèi)，向企管部或人力資源部提出申訴。企管部或人力資源部接到投訴后，雙方合作共同對(duì)申訴事件進(jìn)行處理。
對(duì)申訴的處理程序如下：
1、調(diào)查事實(shí)：與申訴涉及的各方面人員核實(shí)員工申訴事項(xiàng)，聽取員工本人、同事、直接上級(jí)、部門總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理和相關(guān)人員的意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因，以使能對(duì)申訴的事實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。
2、協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通和理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑。
3、提出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下，對(duì)申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，確認(rèn)在績(jī)效管理中有是否存在的違反公司規(guī)定的行為，對(duì)申訴提出處理建議。
4、落實(shí)處理意見：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在部門總經(jīng)理、并監(jiān)督落實(shí)。
七、績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)應(yīng)該達(dá)到的效果
l辨認(rèn)出杰出的品行和杰出的績(jī)效，辨認(rèn)出較差的品行和較差的績(jī)效，對(duì)員工進(jìn)行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出；
l了解組織中每個(gè)人的品行和績(jī)效水平并提供建設(shè)性的反饋，讓員工清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，知道上司對(duì)他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么？
l幫助管理者們強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為，促進(jìn)上級(jí)和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績(jī)效；
l了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。
l公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金等提供確切有用的依據(jù)；
l加強(qiáng)各部門和各員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進(jìn)公司整體績(jī)效的提高，有利于推動(dòng)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
八、績(jī)效考評(píng)結(jié)果處理
1.考評(píng)成績(jī)匯總后對(duì)一線員工、機(jī)關(guān)職員、管理人員分別進(jìn)行正態(tài)分布和排序：前5%優(yōu)秀，20%良好，30%尚可，20%差，最后5%較差。
2.前5%優(yōu)秀的員工作為加薪或晉升的對(duì)象，前10%的員工將給予一次性的榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。最后的5%作為降級(jí)的對(duì)象。
3.前10%作為進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫，人力資源部將配合部門主管為此部分員工作職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)，同時(shí)作為公司重要崗位提拔首要考慮對(duì)象。
4.后25%作為重點(diǎn)培訓(xùn)教育和改進(jìn)的對(duì)象，人力資源部將配合部門主管為此部分員工提供教育、培訓(xùn)、工作績(jī)效改進(jìn)等相關(guān)的指導(dǎo)。
5.對(duì)于不按規(guī)定和要求配合工作，違反規(guī)定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按照百分考核制度的相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)懲。
6.其他處理政策和措施有等進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。
九、附則（待定）
十、各種附表（待定）
品行考評(píng)所用各種量表：
1、《百分考評(píng)匯總統(tǒng)計(jì)表》——遵章守紀(jì)分?jǐn)?shù)（人力部用，見附表3）
2、《員工病事假等情況統(tǒng)計(jì)表》——出勤分?jǐn)?shù)（人力資源部用）
3、《顧客意見統(tǒng)計(jì)表》——考評(píng)員工星級(jí)服務(wù)規(guī)范掌握和運(yùn)用情況（滿意加1分，不滿意加1分，顧客表揚(yáng)加1分，顧客投訴扣1分）
4、《典型事件記錄表》——考評(píng)員工在關(guān)鍵工作（如大型活動(dòng)或任務(wù)）中的言行品格、工作態(tài)度、精神面貌；（部門主管用）
5、《民主評(píng)議表》——考評(píng)期未用，對(duì)員工綜合工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)、人際關(guān)系等進(jìn)行考評(píng)；（上級(jí)用、同事用、員工自評(píng)用）
6、《職業(yè)素質(zhì)評(píng)議表》——考評(píng)管理人員職業(yè)素質(zhì)；
業(yè)績(jī)考評(píng)所用量表：
1、《業(yè)務(wù)測(cè)試和專業(yè)知識(shí)測(cè)試成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》——考評(píng)員工的專業(yè)知識(shí)掌握情況；
2、《銷售完成率統(tǒng)計(jì)表》——考評(píng)期內(nèi)的平均完成率折合成百分制。（見附表3）
3、《個(gè)人工作計(jì)劃和總結(jié)評(píng)定表》——評(píng)定工作計(jì)劃和總結(jié)是否適宜、客觀；（部門主管評(píng)下屬員工用，如附表4）
4、《臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行評(píng)定表》——評(píng)定所有參與員工的任務(wù)完成情況；
5、《日常工作職責(zé)履行記錄表》——考評(píng)員工崗位職責(zé)履行情況，優(yōu)質(zhì)保量完成本職工作，因個(gè)人原因失職扣分。
6、《部門工作計(jì)劃和總結(jié)、目標(biāo)評(píng)定表》——考評(píng)管理人員工作計(jì)劃和組織執(zhí)行能力；
7、《民主評(píng)議表》——考評(píng)管理人員綜合管理、組織、協(xié)調(diào)能力；（上級(jí)評(píng)議、下級(jí)評(píng)議、同級(jí)評(píng)議）
其他量表：
1、《績(jī)效考評(píng)反饋信息表》——績(jī)效考評(píng)結(jié)束，人力資源部結(jié)合各項(xiàng)成績(jī)給各部門和各員工提供詳細(xì)的考評(píng)結(jié)果反饋表。
2、《績(jī)效改進(jìn)面談?dòng)涗洷怼贰?jī)效考評(píng)結(jié)束，人力資源部結(jié)合員工總體考評(píng)成績(jī)，為了進(jìn)一步改進(jìn)員工績(jī)效，要求各部主管或經(jīng)理與要下屬進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)面談，并作好記錄，面談后管理人員與員工達(dá)成共同的計(jì)劃和目標(biāo)。
3、《績(jī)效考評(píng)論斷評(píng)估表》——績(jī)效考評(píng)信息反饋后，人力資源部將針對(duì)每次的績(jī)效考評(píng)收集員工意見和建議，對(duì)績(jī)效考評(píng)工作作出診斷和評(píng)估，以更好的改進(jìn)后期的績(jī)效管理工作。
說明：
1、以上所列各種表格均是此“績(jī)效考評(píng)方案”暫定所用表格，因時(shí)間緊迫，附表中只做了簡(jiǎn)單適用的幾個(gè)表格。其他表格會(huì)在以后抓緊時(shí)間做出，敬請(qǐng)諒解。
2、本人將按照時(shí)代光華管理學(xué)院——魏志勇教授所傳導(dǎo)的要求列出各種考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，考核量表中列出的考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)將盡量突出以下特點(diǎn)：
�。�1）考核項(xiàng)目（內(nèi)容）盡量來源于考評(píng)周期內(nèi)各方面的具體工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)，一方面盡量避免人為的主觀素質(zhì)造成不客觀的考核結(jié)果。
�。�2）要考核一定時(shí)期內(nèi)的員工綜合表現(xiàn)，盡量避免因被考核人一時(shí)的表現(xiàn)決定最終的考核結(jié)果，為此日常工作一定有計(jì)劃有條理地收集各方面需要的考核數(shù)據(jù)信息，綜合各種信息后評(píng)出各項(xiàng)成績(jī)。
（3）標(biāo)準(zhǔn)明確——即考核標(biāo)準(zhǔn)用語盡量不使用模糊、主觀性的用語，而用明確的可衡量的用語。
例如：考核員工“工作態(tài)度、合格精神”時(shí)用：
�、偈欠駵�(zhǔn)時(shí)上下班；
�、谑欠褡袷毓靖黜�(xiàng)規(guī)定（標(biāo)準(zhǔn)流程和程序，各項(xiàng)安全規(guī)定等）；
�、凼欠窈苌倥c人發(fā)生口角；
�、苁欠駱芬饨邮芄ぷ髡{(diào)動(dòng)，是否樂意接受他人意見等；
⑤是否愿意擔(dān)任他是不愿做的工作，是否樂意協(xié)作新同事等。
再如民主評(píng)議考評(píng)管理人的綜合表現(xiàn)時(shí)：
�、兕I(lǐng)導(dǎo)能力——率先示范，受部屬信賴；
�、诠麛嗔Α墚�(dāng)機(jī)立斷；
�、蹐�(zhí)行力——朝著目標(biāo)斷然的執(zhí)行；
績(jī)效考核完成情況匯報(bào)7
一、考核原則
1、堅(jiān)持實(shí)績(jī)?cè)瓌t，突出發(fā)展是硬道理和以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。
2、堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，注重潛績(jī)與顯績(jī)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
3、突出全面、客觀、聯(lián)系性原則，注意分析各考核項(xiàng)目之間的密切聯(lián)系及相互影響、相互作用情況,力爭(zhēng)做到客觀、準(zhǔn)確、全面地進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4、堅(jiān)持定量分析與定性分析相結(jié)合的原則，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在一定時(shí)期表現(xiàn)出來的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)和鑒別。
5、遵照考核目標(biāo)的基本框架與結(jié)合本地、本部門實(shí)際，創(chuàng)造性地確定和開展工作的原則。
二、考核對(duì)象
各鎮(zhèn)、街道辦事處，市直各部、委、辦、局、群眾團(tuán)體、事業(yè)單位和市屬中型企業(yè)，公安局、檢察院、法院等各單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子（其中：市委辦、政府辦、組織部、宣傳部、紀(jì)檢委、政法委、統(tǒng)戰(zhàn)部七個(gè)班子不參與實(shí)績(jī)突出班子的評(píng)價(jià)）和班子成員（其中：不包括公安局局長(zhǎng)、政委，檢察院檢察長(zhǎng)、法院院長(zhǎng)）及人大主席、副主席，專（兼）職黨委（總支）副書記、紀(jì)檢書記（組長(zhǎng)）；市委管理的其他部門的領(lǐng)導(dǎo)班子成員；市人大、市政協(xié)、市紀(jì)檢委工作部門的領(lǐng)導(dǎo)干部。
三、評(píng)價(jià)主體
1、黨組織隸屬于市直機(jī)關(guān)工委的被考核單位的基層組織建設(shè)指標(biāo)完成情況，由市直機(jī)關(guān)工委按照好、較好、一般、較差四個(gè)檔次提出初步評(píng)價(jià)意見和結(jié)果性排序。
2、分解給各鎮(zhèn)、辦的有關(guān)考核內(nèi)容，由市有關(guān)職能部門按照好、較好、一般、較差四個(gè)檔次提出初步評(píng)價(jià)意見和結(jié)果性排序。
3、市委考核組有針對(duì)性的對(duì)被考核單位工作完成情況及各評(píng)價(jià)主體履行評(píng)價(jià)職能的客觀性、真實(shí)性、全面性進(jìn)行檢查核實(shí)。
四、考核內(nèi)容
1、領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容：以市委、市政府聯(lián)合下發(fā)的牙黨字（**）34號(hào)文件中規(guī)定的實(shí)績(jī)考核內(nèi)容為主（包括政治方向、精神狀態(tài)，駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、發(fā)展民主政治、建設(shè)先進(jìn)文化、構(gòu)建和諧社會(huì)的能力，物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和黨的建設(shè)成效，反腐倡廉教育、廉潔從政法規(guī)制度建設(shè)、完善權(quán)利監(jiān)督制約機(jī)制等）；呼倫貝爾市下達(dá)的考核內(nèi)容和市委十一屆十一次、十二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議的工作部署和要求。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容：（一）思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作成效、廉潔自律等五個(gè)方面的情況。主要包括政治態(tài)度、思想品質(zhì)、理論政策水平，組織協(xié)調(diào)、知人善任、依法辦事的能力和心理素質(zhì)、精神狀態(tài)、工作思路、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、群眾觀念和群眾路線，遵紀(jì)守法、自我約束和接受監(jiān)督、生活作風(fēng)等方面的情況，應(yīng)對(duì)解決復(fù)雜矛盾和突出問題的能力；（二）市委、市政府下達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)班子的考核內(nèi)容分解到領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的工作；（三）領(lǐng)導(dǎo)干部按照職能職責(zé)分工應(yīng)承擔(dān)的其他工作。
五、考核評(píng)價(jià)依據(jù)
1、依據(jù)考核內(nèi)容完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)績(jī)考核采取打分的辦法，實(shí)行百分制，并且依據(jù)突出重點(diǎn)的原則，按照考核目標(biāo)權(quán)重直接賦分。
2、依據(jù)“一票否決”的原則進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)未能完成“一票否決”指標(biāo)（計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理），或承擔(dān)呼倫貝爾市下達(dá)我市的考核內(nèi)容和市委、市政府確定的重點(diǎn)工作、“一把手工程”而沒有完成任務(wù)的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子原則上不能被評(píng)為實(shí)績(jī)突出，主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)不能被評(píng)為優(yōu)秀。
3、為做到實(shí)事求是、客觀公正、考實(shí)評(píng)準(zhǔn)，注意處理好主觀因素與客觀因素的關(guān)系。在考核中，對(duì)由于客觀條件過于困難，因而一時(shí)難以取得明顯成績(jī)的班子和個(gè)人在綜合評(píng)價(jià)時(shí)將給予適當(dāng)考慮。
六、考核評(píng)價(jià)等次
1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評(píng)價(jià)分為實(shí)績(jī)突出、實(shí)績(jī)比較突出、實(shí)績(jī)一般、實(shí)績(jī)較差四個(gè)等次。實(shí)績(jī)突出的比例掌握在30％以內(nèi)。
2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評(píng)價(jià)分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。優(yōu)秀比例掌握在15％以內(nèi)。
3、群眾公認(rèn)差，在實(shí)績(jī)考核中，民主測(cè)評(píng)不稱職票超過30％，或基本稱職和不稱職票合計(jì)超過50％，經(jīng)考核確有問題的，確定為基本稱職或不稱職。
4、一般情況下，主要領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)定等次應(yīng)與領(lǐng)導(dǎo)班子的考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)。
七、考核程序和方法
�。ㄒ唬┛己饲暗臏�(zhǔn)備工作
1、考核前，各被考核單位要準(zhǔn)備好領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告、班子責(zé)任目標(biāo)完成情況匯總表和匯總資料、領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工和領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容分解表、參加干部述職大會(huì)人員名單、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部受國(guó)家及自治區(qū)表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況，一并提交考核組。
領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)的撰寫：一是工作實(shí)績(jī)，要緊緊圍繞市委、市政府下達(dá)的實(shí)績(jī)考核內(nèi)容說明完成情況；二是對(duì)未完成的'目標(biāo)要說明情況，分析主客觀原因；三是認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)班子在本年度取得的主要工作成績(jī)，分析存在的問題。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報(bào)告的撰寫：一是重點(diǎn)圍繞履行職責(zé)及其成效、自身學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、廉潔、作風(fēng)和能力建設(shè)等方面情況。履行職責(zé)情況要重點(diǎn)說明本人在推進(jìn)分管工作中所發(fā)揮的作用，不要簡(jiǎn)單羅列分管部門的工作；二是對(duì)市委、市政府下達(dá)的實(shí)績(jī)考核內(nèi)容中涉及本人的考核內(nèi)容，要說明為完成任務(wù)所做的工作及發(fā)揮的作用；三是認(rèn)定本人在年度工作中較出色的工作成績(jī)，分析存在的主要缺點(diǎn)和不足。
領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)不超過3000字，領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告不超過1500字。
2、對(duì)外出學(xué)習(xí)、因事因病請(qǐng)假、當(dāng)年離崗累計(jì)超過六個(gè)月的，或由一般干部提任到領(lǐng)導(dǎo)崗位不足六個(gè)月的，不作為年度考核對(duì)象，只將有關(guān)情況記錄在案。對(duì)調(diào)任新單位工作不足六個(gè)月的領(lǐng)導(dǎo)干部，在原單位考核，由原單位向考核組提交述職述廉報(bào)告及相關(guān)資料。
3、考核組到達(dá)前三天，在本地區(qū)、本單位或張貼考核工作預(yù)告。
�。ǘ┱匍_干部述職述廉大會(huì)
1、參加大會(huì)人員：一是鎮(zhèn)、辦參加大會(huì)人員為機(jī)關(guān)全體干部職工，村、居委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)，直屬企事業(yè)單位和駐在企事業(yè)單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)；二是市直單位、部門參加大會(huì)人員為機(jī)關(guān)全體干部職工、所屬企事業(yè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)節(jié)干部；三是市屬中型企業(yè)參加大會(huì)人員為全體干部職工；四是干部職工人數(shù)達(dá)不到10人的單位，可邀請(qǐng)工作聯(lián)系密切的相關(guān)單位人員參加。
2、會(huì)議內(nèi)容：一是班子“一把手”代表領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行工作總結(jié)，班子成員依次做個(gè)人述職述廉報(bào)告。班子總結(jié)時(shí)間在10－15分鐘以內(nèi)，各人述職述廉時(shí)間不超過5分鐘；二是民主測(cè)評(píng)�？偨Y(jié)、述職述廉結(jié)束后，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，參加測(cè)評(píng)的人員要保證一定的數(shù)量和代表性。
�。ㄈ﹤�(gè)別談話
1、談話范圍：一是鎮(zhèn)黨政班子成員，人大主席、副主席，機(jī)關(guān)環(huán)節(jié)干部，直屬企事業(yè)單位和駐在企事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)，村、居委會(huì)書記、主任；二是街道辦事處黨政班子成員，機(jī)關(guān)環(huán)節(jié)干部，居委會(huì)書記、主任，轄區(qū)企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人；三是市直單位和部門的班子成員，機(jī)關(guān)環(huán)節(jié)干部，所屬企事業(yè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)；四是市屬中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和環(huán)節(jié)干部。
2、談話內(nèi)容：一是領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、執(zhí)政能力、工作實(shí)績(jī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀等方面的工作和存在的問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的建議，其他需要了解的事宜；二是領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作成效、廉潔自律、心理素質(zhì)等方面的主要優(yōu)點(diǎn)、不足和問題（其中：正職側(cè)重了解總攬全局、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、執(zhí)行民主集中制、抓班子帶隊(duì)伍等情況，副職側(cè)重了解顧全大局、分工協(xié)作、抓落實(shí)促發(fā)展等情況)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部使用的建議，其他需要了解的事宜。三是依據(jù)民主測(cè)評(píng)情況，對(duì)照談話要點(diǎn)，增強(qiáng)談話的針對(duì)性；四是各談話小組對(duì)談話情況進(jìn)行匯總，主要包括談話反映出來的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的主要成績(jī)、不足以及存在的問題。
�。ㄋ模┱{(diào)查核實(shí)
考核組對(duì)被考核單位提供的考核內(nèi)容完成情況匯總表、匯總資料、評(píng)價(jià)主體提供的評(píng)價(jià)結(jié)果、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等反映出來的情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，側(cè)重實(shí)地核查，突出“一把手工程”和創(chuàng)造性工作的實(shí)地檢查驗(yàn)收。
�。ㄎ澹┛己私Y(jié)果評(píng)定
1、定性評(píng)價(jià)意見
考核組根據(jù)民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、調(diào)查核實(shí)和實(shí)績(jī)分析等情況，綜合分析取得實(shí)績(jī)的過程與結(jié)果、顯績(jī)與潛績(jī)、集體實(shí)績(jī)與個(gè)人實(shí)績(jī)、主觀努力與客觀條件之間的關(guān)系，準(zhǔn)確反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的施政行為、工作績(jī)效與德才素質(zhì)。
領(lǐng)導(dǎo)班子定性評(píng)價(jià)意見主要包括：一是領(lǐng)導(dǎo)班子總體情況；二是在思想政治建設(shè)、執(zhí)政能力、工作實(shí)績(jī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的主要特點(diǎn)、工作成效以及存在的主要問題；三是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的建議。
領(lǐng)導(dǎo)干部定性評(píng)價(jià)意見主要包括：德、能、勤、績(jī)、廉等方面的主要特點(diǎn)、工作成效和存在的主要不足。
2、定量評(píng)價(jià)結(jié)果
領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)民主測(cè)評(píng)、實(shí)績(jī)分析兩方面的考核內(nèi)容分別賦分，加權(quán)計(jì)算形成定量結(jié)果。
領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)民主測(cè)評(píng)、實(shí)績(jī)分析、領(lǐng)導(dǎo)班子考核三方面的情況分別賦分，加權(quán)計(jì)算形成定量評(píng)價(jià)結(jié)果。
(六）、考核結(jié)果運(yùn)用
1、在一定范圍內(nèi)通報(bào)和反饋考核結(jié)果，包括定性評(píng)價(jià)意見和考核評(píng)價(jià)等次。
2、考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理、培訓(xùn)教育、選拔任用的重要依據(jù)。
3、凡當(dāng)年評(píng)為實(shí)績(jī)一般的領(lǐng)導(dǎo)班子，市委予以通報(bào)批評(píng)，并對(duì)班子主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。該領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，并向市委、市政府作出書面報(bào)告。被評(píng)為實(shí)績(jī)較差或連續(xù)兩年被評(píng)為實(shí)績(jī)一般的領(lǐng)導(dǎo)班子要予以調(diào)整。
4、凡當(dāng)年被確定為基本稱職等次的領(lǐng)導(dǎo)干部，予以誡勉談話，不發(fā)給年終獎(jiǎng)勵(lì)工資。當(dāng)年被確定為不稱職等次或連續(xù)兩年被確定為基本稱職等次的領(lǐng)導(dǎo)干部，予以降職或轉(zhuǎn)崗。
八、考核紀(jì)律
1、考核組要認(rèn)真履行職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實(shí)施考核。工作人員要堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，公道正派，嚴(yán)格執(zhí)行考核工作紀(jì)律。
2、實(shí)行考核責(zé)任追究制度。對(duì)失職、瀆職、營(yíng)私舞弊的工作人員，一經(jīng)查出，視情節(jié)輕重給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。
3、實(shí)行考核工作回避制度�？己私M成員的回避對(duì)象主要包括夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系、近姻親關(guān)系及其他原因需要回避的人員和單位。
績(jī)效考核完成情況匯報(bào)8
一、績(jī)效考核的目的
1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。
2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、績(jī)效考核的基本原則
1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
三、績(jī)效考核周期
1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核；
2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；
半年考核時(shí)間安排為6月25日開始，7月10日前上報(bào)考核情況；
四、績(jī)效考核內(nèi)容
1、*正職以上中層干部考核內(nèi)容
�。�3）士氣 （4）目標(biāo)達(dá)成
�。�5）責(zé)任感 （6）自我啟發(fā)
2、員工的'績(jī)效考核內(nèi)容
(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3)&n
bsp; 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
(4) 績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果 等。
五、績(jī)效考核的執(zhí)行
1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知；
2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；
3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。
六、績(jī)效考核方法
1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。
2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。
3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。
4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：
第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％
5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。
個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。
七、績(jī)效考核的反饋
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。
八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。
1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整。
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