很多企業(yè)年終都會從上到下對各部門各級人員進(jìn)行績效考核，但鮮見企業(yè)對CEO考核的。絕大多數(shù)發(fā)展中的企業(yè)，不管是盈利還是虧損，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該和員工一同參與考核，在檢驗別人的同時同樣能夠讓自己接受大家的檢驗。

　　葉峰博士認(rèn)為對CEO的考核從評估流程角度來講，應(yīng)該從以下五個方面進(jìn)行逐一考核。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)力：對于一個公司的CEO來講，在調(diào)動大家工作積極性、增強(qiáng)公司活力方面做得怎么樣，直接決定了其作為領(lǐng)導(dǎo)者的勝任力問題。同時，公司的企業(yè)文化是否強(qiáng)化了公司的使命和價值觀，這事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略是否每時每刻都在發(fā)揮作用？公司的各級管理者是否都明確公司的戰(zhàn)略方向？公司各方面的運(yùn)營是否與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致？戰(zhàn)略是否得以有效實施？實施的方法有哪些？實施過程中的問題又有哪些？以上的這一切作為一名領(lǐng)導(dǎo)者是必須耳熟能詳、了然于心的。沒有戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的執(zhí)行，是一個CEO最大的失敗、也是最基本的失敗。

　　三、人員管理：在新環(huán)境下，CEO必須首先成為一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理。這就要求CEO能夠知人善任，這在當(dāng)下已經(jīng)成為一個戰(zhàn)略命題。如果不能把適合的人放到合適的位置上去，一切的戰(zhàn)略就如同一張廢紙。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃所進(jìn)行的人才儲備是否充足也直接決定一家公司未來的發(fā)展?jié)摿�。同時，支持公司增長目標(biāo)的人才儲備是否充足，也將為公司在未來的競爭中發(fā)揮致命的作用。

　　四、營運(yùn)指標(biāo)：這一點是國內(nèi)CEO普遍關(guān)注不足、缺失的地方。這要求CEO既能制定戰(zhàn)略，又能確保知曉每一個執(zhí)行過程的關(guān)鍵節(jié)點。這包括：銷售收入、利潤、生產(chǎn)率、資產(chǎn)利用率、產(chǎn)品品質(zhì)和客戶滿意度是否正在朝著正確的方向發(fā)展？

　　五、外部關(guān)系：一名出色的CEO一定是一名優(yōu)秀的公關(guān)高手，在協(xié)調(diào)管理好內(nèi)部的運(yùn)營時，能夠很好的處理多方利益相關(guān)者的關(guān)系。比如說公司客戶關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、政府和媒體關(guān)系等。