一、簡單排序法

     （一）簡單排序法的含義

     簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1 2 3 4 ……”的順序。

     該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

     （二）簡單排序法的操作

     首先，擬定考核的項(xiàng)目。

     第二步，就每項(xiàng)內(nèi)容對被考核人進(jìn)行評定，并排出序列。

     第三步，把每個人各自考核項(xiàng)目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。

     二、強(qiáng)制分配法

     （一）強(qiáng)制分配法的含義

     強(qiáng)制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價(jià)者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。

     （二）強(qiáng)制分配法的適用性

     三、要素評定法

     （一）要素評定法的含義

     要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。

     （二）要素評定法的操作

     （1）確定考核項(xiàng)目。

     （2）將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級。

     （3）對考核人員進(jìn)行培訓(xùn)。

     （4）進(jìn)行考核打分。

     （5）對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。

     四、工作記錄法

     工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。

     該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

     五、目標(biāo)管理法

     （一）對于目標(biāo)管理的認(rèn)識

     1．目標(biāo)管理的含義

     目標(biāo)管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法。目標(biāo)管理法由美國著名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。

     目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程。

     2．目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)

     目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)較多，也有一定的局限性。

     （二）目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)

     目標(biāo)管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。

     （三）目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟

     1.確定工作職責(zé)范圍

     2.確定具體的目標(biāo)值

     3.審閱確定目標(biāo)

     4.實(shí)施目標(biāo)

     5.小結(jié)

     6.考核及后續(xù)措施

     六、360度考核法

     （一）360度考核法的含義

     360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價(jià)法。

     （二）360度考核法的實(shí)施方法

     首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。

     然后，對被考核者的各方面做出評價(jià)。

     在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績效目標(biāo)。

     （三）360度考核法的優(yōu)缺點(diǎn)