本文摘自應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)，文章介紹《績效管理體系策略》，詳情請您對下文進(jìn)行閱讀：
 

   績效管理體系設(shè)計(jì)中的“策略”

　　策略的應(yīng)用存在于績效管理體系設(shè)計(jì)初期、績效管理結(jié)構(gòu)、《績效合同》、績效成績換算與應(yīng)用等。

　　以績效管理結(jié)構(gòu)為例。我在《績效當(dāng)事人角色校正--績效管理結(jié)構(gòu)》中提到--“績效管理結(jié)構(gòu)的形式?jīng)Q定了績效當(dāng)事人的績效角色、績效行為方向和目標(biāo)以及最終績效管理體系的成功與否”。

　　改變績效當(dāng)事人的績效角色與績效行為是策略的應(yīng)用，事前是否看到因崗位、任職者的不同特點(diǎn)？能否針對其特點(diǎn)策略性的應(yīng)用不同的績效管理結(jié)構(gòu)？這將檢驗(yàn)HR經(jīng)理人是否符合任職資格要件之一的“學(xué)者”。

　　管理者的初級(jí)水平表現(xiàn)為“消防員”，職責(zé)是救火。策略的應(yīng)用是起到事前預(yù)防和規(guī)避的作用，管理者將轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;安全員”。一個(gè)個(gè)有效的績效管理結(jié)構(gòu)可以織成一張貫穿上下左右的績效管理結(jié)構(gòu)網(wǎng)，這張網(wǎng)在績效管理體系中自主運(yùn)行，為整個(gè)企業(yè)管理提供健康監(jiān)控與運(yùn)行源動(dòng)力。

　　績效管理結(jié)構(gòu)策略應(yīng)用舉例：

　　假設(shè)招聘經(jīng)理主要職責(zé)為員工招聘、員工流失率管控；

　　假設(shè)現(xiàn)階段招聘工作為重點(diǎn)，生產(chǎn)任務(wù)繁重。

　　招聘經(jīng)理的招聘達(dá)成率指標(biāo)的自主運(yùn)行源動(dòng)力可設(shè)計(jì)在人力資源總監(jiān)與生產(chǎn)部長的績效管理結(jié)構(gòu)中。

　　如，人力資源總監(jiān)的最終績效成績=集團(tuán)得分X15%+個(gè)人得分X70%+招聘經(jīng)理招聘達(dá)成率得分（實(shí)際達(dá)成/計(jì)劃達(dá)成）X15%。

　　生產(chǎn)部長的員工留用指標(biāo)=員工流失率X70%+招聘經(jīng)理的招聘達(dá)成率指標(biāo)（實(shí)際達(dá)成/計(jì)劃達(dá)成）X30%。

　　此種績效管理結(jié)構(gòu)可將招聘經(jīng)理招聘達(dá)成率指標(biāo)的監(jiān)管從自我監(jiān)管變?yōu)橹苯由霞?jí)、自我監(jiān)管、生產(chǎn)部長三方監(jiān)管。

　　也許有人認(rèn)為這樣對生產(chǎn)部長是不公的，答案是否定的。在一般情況下，生產(chǎn)部的生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成情況與員工滿編與否是有很大關(guān)系的，招聘經(jīng)理的招聘指標(biāo)達(dá)成結(jié)果就是生產(chǎn)部長績效指標(biāo)完成的要件之一。作為生產(chǎn)部長有必要承擔(dān)起這個(gè)監(jiān)管責(zé)任，做對自己有意的事未嘗不可，請一定要樹立正向思維。

責(zé)任編輯：應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)