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績效管理作用定位

發(fā)布時(shí)間:2017-08-16編輯:misrong

績效考核也稱績效管理,績效管理作用的定位有以下幾個(gè)方面:
1、改善員工的績效

  這是績效考核的最根本的作用,必須首先改善員工的績效,然后才可能改善員工的收入和聲譽(yù)。

2、為員工培訓(xùn)提供信息

  通過績效考核的總結(jié)過程,找到員工績效中存在的不足,結(jié)合企業(yè)的要求,為員工制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃,幫助員工改善績效。

3、為員工的職業(yè)生涯管理提供信息

  單純的職務(wù)等級的晉升的天花板已經(jīng)讓很多企業(yè)意識到,必須找出更好的辦法,使員工獲得職務(wù)之外的晉升,才能更好地激勵(lì)員工,留住人才,因此職業(yè)生涯管理成為人力資源的熱點(diǎn),績效考核可以為職業(yè)生涯管理提供信息。

4、為員工的薪酬管理提供信息

  眾所周知,績效考核可以為員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定以及工資晉級晉檔降級降檔提供信息。
整理編輯:應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)

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