以下是關(guān)于一篇《建立對“績效管理”方法》文章，YJBYS網(wǎng)絡(luò)搜索整理編輯，僅供參考。
對績效管理進(jìn)行全面的定義，抓住實施績效管理需要的關(guān)鍵條件，才能實現(xiàn)其支撐企業(yè)績效提升的目標(biāo)。
1.績效管理重在“管理”，而絕非單純“考核”
績效管理包括了績效計劃、績效實施與管理、績效考評、績效反饋與面談、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，而考核只是其中的一個環(huán)節(jié)。把績效管理等同于績效考核，就縮小了績效管理的內(nèi)涵，績效管理的真正目的是通過對各個環(huán)節(jié)的管理改進(jìn)績效，而單純的考核，只能得到績效結(jié)果，不能使績效得到提升。
2.績效計劃與戰(zhàn)略掛鉤，指標(biāo)不能只是來自職責(zé)的提取
企業(yè)的績效管理是為公司戰(zhàn)略服務(wù)的，績效計劃應(yīng)該來自于戰(zhàn)略地圖的分解，通過績效指標(biāo)的逐級分解，使得每個員工的績效指標(biāo)能表征公司的戰(zhàn)略意圖。
績效指標(biāo)若是從日常工作任務(wù)中提取，它就只能表征員工的日常工作的情況，不能確保這些工作完全與公司戰(zhàn)略掛鉤。
3.關(guān)注績效實施全過程而不止對結(jié)果進(jìn)行獎懲
績效管理體現(xiàn)在一系列管理行為上，如對績效過程中績效行為的偏差進(jìn)行糾正，對績效結(jié)果進(jìn)行分析，查找原因，分析績效中的不足并改進(jìn)，對績效表現(xiàn)好的員工實施獎勵，激勵其繼續(xù)做出更好的績效，對績效表現(xiàn)差的員工實施懲罰，鞭策其改善績效。
但對績效結(jié)果進(jìn)行獎懲只體現(xiàn)了績效管理眾多行為中的一種，它不是真正意義上的績效管理。
4.要對績效結(jié)果進(jìn)行全面分析，針對績效改進(jìn)獲得切實思路
績效結(jié)果出來后，績效管理并沒有結(jié)束，對績效結(jié)果的深入挖掘與深度分析，能找到員工績效表現(xiàn)好與不好兩方面的深層次原因，并在此基礎(chǔ)上尋求可行的解決辦法，幫助員工得到績效改進(jìn)。