當(dāng)前，關(guān)于企業(yè)文化的討論已是熱火朝天，有關(guān)企業(yè)文化的功能也已經(jīng)是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，但是這樣熱鬧的討論中，大家卻忽略了一個(gè)重要的問(wèn)題：企業(yè)文化在企業(yè)的管理中必須要有一個(gè)實(shí)實(shí)在在的落腳點(diǎn)，否則，企業(yè)文化就只能是水中花、鏡中月，成為一個(gè)掛在墻上的文化。
霍夫斯坦德說(shuō)過(guò)：企業(yè)文化是一種軟的、以完整主義理論為依據(jù)的觀念，但其結(jié)果是堅(jiān)實(shí)的。他曾經(jīng)稱其為“一個(gè)組織的心理資產(chǎn)，可以用來(lái)預(yù)測(cè)這個(gè)組織的金融資產(chǎn)在5年內(nèi)將會(huì)發(fā)生什么變化”。而國(guó)內(nèi)則有人稱“企業(yè)文化譬若水勢(shì)，可載舟亦可覆舟”，可見(jiàn)企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中所具有的無(wú)形效力。
所幸的是中國(guó)的企業(yè)家們已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，開(kāi)始引進(jìn)于自己的企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，并滲透于企業(yè)的方方面面，如企業(yè)形象、企業(yè)理念、及企業(yè)行為等等之中。而企業(yè)文化與績(jī)效管理的結(jié)合則使績(jī)效管理這個(gè)硬邦邦、冷冰冰的東西有了一點(diǎn)人性化的味道，績(jī)效管理則也不再是一個(gè)讓人畏懼的考核工具，成為員工追求自身價(jià)值的標(biāo)尺。
企業(yè)文化與績(jī)效管理
什么是企業(yè)文化?美國(guó)麻省理工學(xué)院教授愛(ài)德加。沙因曾給企業(yè)文化下了一個(gè)定義——在企業(yè)成員相互作用的過(guò)程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并教用來(lái)育新成員的一套價(jià)值體系(包括共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等)。國(guó)內(nèi)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起了巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。他通過(guò)凝聚功能、導(dǎo)向功能包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向、激勵(lì)功能和約束功能推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)具有塑造企業(yè)形象作用，另外，優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶。
績(jī)效管理是指將組織的和個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系或整合，以獲得組織效率的一種過(guò)程，是對(duì)所要達(dá)到的目標(biāo)建立共同理解的過(guò)程，也是管理和開(kāi)發(fā)人的過(guò)程，以增加實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期目標(biāo)的可能性，使自己公司整體的績(jī)效不斷地進(jìn)步�？�(jī)效管理，于世紀(jì)交替中，走進(jìn)了國(guó)內(nèi)企業(yè)家的視野，并在企業(yè)家的心目中開(kāi)始有著與企業(yè)文化一樣重要的地位�？�(jī)效管理是什么，他在企業(yè)中的地位如何，能給企業(yè)帶來(lái)什么樣的作用，與企業(yè)文化之間的關(guān)系又是什么?
讓績(jī)效管理融入企業(yè)文化
從其概念中，我們可以提取出組成績(jī)效管理的幾個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容：一個(gè)完整的管理過(guò)程，側(cè)重于信息溝通和績(jī)效提高，伴隨管理活動(dòng)的全過(guò)程，需要事先的溝通和承諾�？�(jī)效管理帶給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)家開(kāi)始鐘愛(ài)他的原因。
一個(gè)好的績(jī)效管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)六大方面的優(yōu)勢(shì)：幫助公司和員工提高工作績(jī)效;幫助公司做出加薪、升職、解雇、降級(jí)、調(diào)動(dòng)和培訓(xùn)等正確的雇傭決策;能夠幫助公司降低員工的流失率;發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題;幫助企業(yè)做好人力資源規(guī)劃;能改善上級(jí)和員工間的溝通。歸結(jié)而言，好的績(jī)效管理系統(tǒng)，能進(jìn)行預(yù)防性管理，使公司隱患窒息在搖籃中，從而切實(shí)可行的避免一些不必要犯的錯(cuò)誤，少走彎路，減少并節(jié)約了生產(chǎn)成本。
可見(jiàn)，企業(yè)文化與績(jī)效管理之間具有一定的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，了解清楚二者之間的關(guān)系，并使其的作用在企業(yè)中更有效的發(fā)揮，將起著事半功倍的作用。
績(jī)效管理和企業(yè)文化的相同點(diǎn)是：二者從管理的角度看，都是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此均具有作為管理手段的內(nèi)涵。首先，是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)、追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的意識(shí)形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等形態(tài)的大雜燴。其次，需要有自己的共同目標(biāo)、群體意識(shí)及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度。再次，是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程和管理活動(dòng)中逐漸形成的，離開(kāi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就談不上績(jī)效管理的實(shí)施，就不可能有企業(yè)文化的形成。