第一章總則

　　第一條為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，根據(jù)《勞動法》及其他有關法律、法規(guī)規(guī)定，結合本公司實際，特制定本辦法。

　　第二條凡公司員工，均依照本辦法執(zhí)行。

　　第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)并取得報酬，同時獲得努力向上改善工作的動力。

　　第四條使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。

　　第五條以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。

　　第二章考核目的

　　第六條各類考核目的：

　　1、獲得晉升、調配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮的考核;

　　2、獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績的考核;

　　3、獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)，重點在工作能力適應性的考核。

　　第三章考核時間

　　第七條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核。

　　第八條公司有特別事件可以舉行不定期專項考核。

　　第四章考核內容

　　第九條公司考核員工的內容見公司員工考評表，共有5大類40個指標組成考核指標體系。各部門、各車間的考核內容除“業(yè)務”類考核有所不同，其他指標基本相同。

　　第十條公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權重表)。

　　第五章考核形式和辦法

　　第十一條各類考核形式有：

　　1、自我鑒定;

　　2、主管評議;

　　3、上級評議;

　　4績效辦公室審核;

　　5總經理批準。

　　第十二條各類考核辦法有：

　　1、查詢記錄法：對員工的檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計;

　　2、書面報告法：部門，員工提供總結報告;

　　3、重大事件法。

　　所有考核辦法最終反映在考核表上。

　　第六章考核程序

　　第十三條人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。

　　第十四條考核對象準備自我總結，有關的各級主管、部門經理準備考評意見。

　　第十五條各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

　　第十六條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。

　　第十七條該總分在1～200分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。

　　第十八條人事部的考核結果最好與考評對象見面，也可以征求其他員工對考核的意見并簽名，然后請其主管過目簽字。

　　第十九條考核分存入人事部員工檔案和考核對象部門。

　　第七章特殊考核

　　第二十條試用期員工原則上不參加考核。對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉正;該項考核主辦為試用員工部門經理，并會同人事部考核定案。

　　第二十一條后進員工考核。

　　1、對認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見;

　　2、對留職察看期的后進員工表現(xiàn)，作出考核決定;

　　3、該項考核主辦為后進員工的主管，并會同人事部共同考核定案。

　　第二十二條個別考核。

　　1、對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰;

　　2、該項考核主辦為員工主管和人事部;考核可使用專案報告形式。

　　第二十三條調配考核。

　　1、人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見;

　　2、人事部門確認調配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考;

　　3、該項考核主辦為員工部門的經理。

　　第二十四條離職考核。

　　1、員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核;

　　2、該項考核須在員工離職前完成;

　　3、公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見;

　　4、該項考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。

　　第八章考核結果及效力

　　第二十五條考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

　　第二十六條考核結果具有的效力：

　　1、決定員工職位升降的主要依據(jù);

　　2、與員工工資獎金掛鉤;

　　3、與福利(住房，培訓，休假)等待遇相關;

　　4、決定對員工的獎勵與懲罰;

　　5、決定對員工的解聘。

　　第九章附則

　　第三十條本辦法由人事部解釋、補充，經公司總經理辦公會議通過后頒布生效。