1、制定計劃
⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣1分。
�、埔髮φ毡静块T工作職責、公司有關管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營實際，就生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每有一項應安排工作沒有安排視重要程度分五檔(2、4、6、8、10)扣分。
�、且笥媱澋墓ぷ髂繕撕线m，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。酌情分五檔(1、2、3、4、5)扣分。
2、完成月工作計劃(包括例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作)
�、派a(chǎn)任務
要求按時完成國內(nèi)業(yè)務部、國外業(yè)務部下達的排產(chǎn)單。每有1單不能按時交貨，每推遲1天扣2分。
⑵產(chǎn)品質(zhì)量
要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率(包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準)達到公司質(zhì)量目標。每有1個批次低于公司質(zhì)量目標0、1%扣1分，提高0、1%獎1分;要求工序產(chǎn)品不可修復廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計每超過0、1%扣1分，降低0、1%獎1分。
�、前踩a(chǎn)
每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分;每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。
�、绕渌ぷ�
要求保質(zhì)保量按時完成月工作計劃的除生產(chǎn)任務外的其它工作和例會研究決定事項及總經(jīng)理交辦工作。每有1項沒能按時完成扣5分(屬于下屬負責的工作負監(jiān)管跟進不力責任扣2分)，工作質(zhì)量不高酌情扣1-5分。
�、稍趩T工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進、工裝設備改進、工藝改進方面有突出成績酌情加5-10分。
3、內(nèi)部管理
⑴要求工作安排合理，業(yè)務程序科學;作風民主正派，內(nèi)部團結合作，人際關系和諧正常;紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致;模范帶頭，關心幫助指導下屬工作�？荚u時走訪10個員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。
�、埔罂陀^、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分;人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。
4、部門協(xié)作
要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分;考評時走訪相關部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。
5、組織紀律
要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。