績效考核，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等�？冃Э己耸且粋�不斷制訂計劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標設(shè)定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。

　　那么績效考核的辦法該如何制定呢?我們來看一下。

　　第一、指標考評原則

　　1.全員參與原則。上下級深入溝通、各部門相互協(xié)作，全員參與、全員負責(zé)。

　　2.公開公正原則。績效考評過程嚴格按照考評程序進行，根據(jù)明確規(guī)定的考評標準，客觀評價。

　　3.及時反饋原則。每一級考評者及時將考評結(jié)果反饋給被考評者，肯定成績和進步，指出不足之處，明確改進方向，幫助被考評者尋找有效的改進業(yè)績的方法。

　　4.簡單直觀原則�？荚u本著簡單、直觀、便于理解和操作的原則進行。 　　第二、 考評內(nèi)容及實施程序

　　第一條 考評類別

　　按考評時間分，績效考評分為月度績效考評和年度績效考評;按考評對象分，績效考評分為部門績效考評和崗位績效考評。

　　1.月度績效考評指標。

　　部門(班組)月度績效考評主要指部門KPI;崗位月度考評內(nèi)容包括崗位KPI、行為規(guī)范。其中：

　　(1)通過對公司KPI進行層層分解，找出支持目標完成的關(guān)鍵成功因素(CSF)，對關(guān)鍵成功因素進行量化，產(chǎn)生部門、崗位的常規(guī)KPI。KPl分為MO、RO、CO，通過績效指標評議會議確定最終的指標分類。

　　績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。