在進(jìn)行績效考核評估的時候，企業(yè)要注意哪些事項呢?

　　第一個，最重要的就是和員工建立友好關(guān)系。經(jīng)理和員工做績效考評談話的時候，不允許經(jīng)理說，今天我要給你打分，你的這幾項表現(xiàn)是多少多少分，不允許這樣說;而要鼓勵經(jīng)理先問，今天車堵嗎?來的時候順嗎?今天天不錯，你剛剛在做什么工作呀，順不順啊?用種緩和的語氣開頭，目的是跟員工建立友好關(guān)系，這是討論中一開始一定要注意的。

　　第二個，要注意設(shè)定具體的時間表，預(yù)計跟員工談多長時間的話，要事先告訴他，員工心里就會知道，這是尊重他。在討論中，最好員工拿著一份績效考核表和自己寫的一份草稿，經(jīng)理也拿著表格，也自己填一份草稿，在整個績效考評中，兩個人就這草稿上面的內(nèi)容來談，有一致的地方，就確認(rèn)騰在一份新的表格上。有不同意的地方，我們就談，開始反饋，開始溝通。最終要達(dá)成一致，達(dá)成一致以后再把新的意見騰到新的表格上。就這樣，一條一條的討論結(jié)果寫在新表格中，而在新表格上寫的一定是你們兩人都確認(rèn)、都同意的東西，這樣就產(chǎn)生了一份新表格，最后還要簽字，證明你也同意我也同意。

　　在討論中要看重整體的表現(xiàn)，就是說，經(jīng)理千萬別揪住員工的某一項事情不放，把這個績效考核變成了對這一件事兒的批評，或者是表揚，因為如果考評期為一年的話，員工在這一年里會干很多很多的事情，最忌諱的經(jīng)理是，揪住一件事兒不放，在經(jīng)理和員工討論到底是誰的錯，時間就搭進(jìn)去了，要求部門經(jīng)理有一個時間計劃，這個討論應(yīng)進(jìn)行多長時間，可以控制整個局面，而不要無休止的進(jìn)行下去。