1、打分不等于考核;

　　2、評(píng)估不要與考核混淆;

　　3、能力切忌和KPI同表同考;

　　4、KPl與薪酬掛鉤效果有限，不如做KSF利益與價(jià)值驅(qū)動(dòng)管理;

　　5、目標(biāo)管理是績(jī)效之心，做績(jī)效關(guān)鍵在于超越目標(biāo)、改善績(jī)效;

　　6、激勵(lì)是績(jī)效之魂，須完善多元化利益分配;

　　7、個(gè)體利益占80%，共同利益占20%。