要想讓績(jī)效考核發(fā)揮應(yīng)有的作用，前期在績(jī)效考核方法的選擇上一定要慎重，考核方法的選擇對(duì)績(jī)效考核結(jié)果非常重要，也對(duì)考核的過(guò)程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　1、 以行為為導(dǎo)向的考評(píng)方法：

　　有排列法、比較法、強(qiáng)制分配法、行為觀察法、加權(quán)選擇量表法等。分為主管考評(píng)和客觀考評(píng)。

　　2、 以結(jié)果為導(dǎo)向的考評(píng)方法：

　　目標(biāo)管理法、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法、成績(jī)記錄法、勞動(dòng)定額法等。

　　3、 綜合型的績(jī)效考評(píng)方法：

　　日清日結(jié)法、合成考評(píng)法、評(píng)價(jià)中心法等。

　　每家公司都有適合自己的考評(píng)方法，選其利避其害，綜合考慮。考核是把雙刃劍，為什么一定會(huì)覺(jué)得這些關(guān)系戶會(huì)排斥會(huì)拒絕會(huì)不服從呢?如果制定出來(lái)的考核制度和實(shí)施細(xì)則并沒(méi)有嚴(yán)重觸及他們的利益，并且有可能還是“會(huì)照顧他們”，那么他們會(huì)一味的排斥和阻礙嗎?說(shuō)到底還是要注意操作的度。