我們都知道，績效管理對于企業(yè)管理的重要性，也都努力去做好公司的績效考核，不管是360，BSC還是KPI，每個企業(yè)都付出時間、精力與費用想要搞好。那么，績考核的目的到底是什么呢?

　　它應該是能促進企業(yè)目標的實現(xiàn)，達到過程控制與經(jīng)營管理的效果，促進企業(yè)與員工個人的成長與改進，等等，總之，績效的目的最終應該能達到激勵，得到雙贏，而不是淪為以懲罰為終。我們到底多少企業(yè)犯了這樣的錯誤呢?公司根據(jù)每項績效考核制定了嚴格的處罰措施，有時甚至只是領導認為應該做到怎樣才可以，否則就是不合格，就要處罰，往往忽略了員工的呼聲。一方面員工看不到清晰的績效獎勵制度;另一方面，又無處伸冤，只見罰不見獎。這樣的績效考核，輕則員工抵觸績效，不配合，重則傷了心，走了人。此績效管理根本不是在管理，而是一個“雙損”的過程，只能走進一個惡性循環(huán)里。

　　最后要明確的提醒每一個領導者，每一個HR，每一個部門經(jīng)理：績效考核應做到有獎有罰，明確清晰，規(guī)范而又不失靈活的執(zhí)行，做到績效反饋與及時處理，進而不斷改進與提升。管理就要有管理的水平，管理的效果!不要讓考核走進以處罰為終的怪圈!