這是一個(gè)重要的步驟，必須根據(jù)每個(gè)崗位的特點(diǎn)提煉出關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(也就是KPI指標(biāo))，編制規(guī)范的考核基準(zhǔn)書，作為考核的契約。

　　設(shè)計(jì)績效考核的流程，對考核的程序進(jìn)行明確規(guī)定，同時(shí)要對考核結(jié)果的應(yīng)用做出合理的安排，主要要體現(xiàn)與績效獎金的掛鉤，同時(shí)應(yīng)用于工作改進(jìn)、教育訓(xùn)練與職業(yè)規(guī)劃。

　　績效管理組織建設(shè)

　　1. 績效考核方案管理實(shí)施計(jì)劃

　　2. 崗位關(guān)鍵指標(biāo)和權(quán)重

　　3. 考核周期及管理考核或跨部門考核

　　4. 指標(biāo)數(shù)據(jù)化量化設(shè)計(jì)

　　5. 績效考核表單設(shè)計(jì)

　　6. 績效管理組織設(shè)計(jì)、績效分析評估改善流程設(shè)計(jì)。