企業(yè)“管理”究竟是用來(lái)干嘛的?

　　顯然，正如德魯克所說(shuō)，“管理是對(duì)內(nèi)部的管理”。

　　當(dāng)企業(yè)從當(dāng)年一兩個(gè)人的小作坊逐步成長(zhǎng)為數(shù)十人的團(tuán)隊(duì)，“管理”的必要性就逐步凸顯出來(lái)了。

　　小作坊時(shí)代是不需要什么管理的，就那么一兩個(gè)人，而且通常不是親人就是親密的朋友，彼此非常了解，哪需要什么管理?自己干，有什么事口頭招呼一聲就行。

　　但隨著組織的快速發(fā)展，團(tuán)隊(duì)慢慢大了，人數(shù)慢慢多了，老板們發(fā)現(xiàn)不“管理”幾乎無(wú)法干活，人越多越容易混亂。

　　于是，“管理”便成了企業(yè)里每天工作之重。

　　由此也容易進(jìn)入另一個(gè)誤區(qū)，為了“管理”而“管理”。

　　不顧企業(yè)所處發(fā)展階段，甚至忽略企業(yè)績(jī)效目標(biāo)，盲目的追求“規(guī)范化”，眼睛只向企業(yè)內(nèi)部看，全身心關(guān)注對(duì)內(nèi)的管理。

　　我們都知道，企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)往往會(huì)耗去大量精力。

　　畢竟團(tuán)隊(duì)是由人組成，每個(gè)人有每個(gè)人的脾氣、習(xí)性，每個(gè)人有每個(gè)人的工作習(xí)慣，要將這些來(lái)自不同成長(zhǎng)環(huán)境，不同教育背景的人凝聚在一起，干出點(diǎn)事業(yè)，難度是不低的。

　　團(tuán)隊(duì)人數(shù)多了，企業(yè)自然要出臺(tái)各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，讓不同的人在相同的崗位交出近似的答卷，至少不要出現(xiàn)太大的工作偏差。

　　也因此，我們不得不將大量的時(shí)間花在內(nèi)部建設(shè)上，我們不得不將心力集中在內(nèi)部管理上。

　　而正是此時(shí)，一個(gè)非常大的危機(jī)正在潛伏，那就是容易陷入追求完美的內(nèi)部“規(guī)范化管理”中，忽略組織外的成果，漠視組織績(jī)效。

　　企業(yè)是依靠成果存活，企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展來(lái)自于在組織外取得的績(jī)效，一切企業(yè)內(nèi)部管理工作是為這個(gè)目標(biāo)服務(wù)的，即為了達(dá)成卓越的組織績(jī)效。

　　正如德魯克所言，

　　“管理存在的目的是幫助組織取得成效。

　　它的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是預(yù)期的成效，它的責(zé)任是協(xié)調(diào)組織的資源取得這些成效。它是幫助組織在組織外取得成效的工具，無(wú)論這個(gè)組織是企業(yè)，還是大學(xué)或醫(yī)院。”