績(jī)效考核也稱成績(jī)或成果測(cè)評(píng)，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，用科學(xué)的方法對(duì)各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作成績(jī)以及由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程�？�(jī)效考核就是對(duì)企業(yè)員工完成目標(biāo)情況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評(píng)�？�(jī)效考核包括兩大部分，這“兩大件”分別是：

　　1、業(yè)績(jī)考核包括業(yè)績(jī)績(jī)效考核和職能考核，目標(biāo)業(yè)績(jī)考核是對(duì)結(jié)果的考核，而職能績(jī)效考核是對(duì)崗位職責(zé)的考核。

　　2、行為考核行為考核有四種考核方法，分別為過(guò)去的行為;行為要有證據(jù);要問(wèn)經(jīng)歷性問(wèn)題;決策動(dòng)機(jī)。對(duì)行為的考察要慎重之慎重，斷不能出現(xiàn)上級(jí)拿下級(jí)開玩笑的情況。

　　實(shí)施績(jī)效考核的企業(yè)，有的是不被其他企業(yè)超越，有的是為了更好的發(fā)工資，有的是為了實(shí)施末位淘汰制，還有的是為了完成上司的要求，總之不同企業(yè)對(duì)績(jī)效考核有不同的要求，不同的企業(yè)對(duì)績(jī)效考核也有著不容的理解。