作為人力資源經(jīng)理或企業(yè)的培訓(xùn)主管，你是否正在為如何提高人力資源績(jī)效而發(fā)愁?是否正在苦苦思索績(jī)效改進(jìn)難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的根本原因?

　　人力資源績(jī)效改進(jìn)就是提高改進(jìn)員工的工作效益，以使它能與企業(yè)的目標(biāo)掛鉤。不同于其他績(jī)效管理方面的課程，HPI不局限于考評(píng)與管理，以一種全新的角度，注重績(jī)效改進(jìn)的過(guò)程。定義：人力資源績(jī)效改進(jìn)描述了一個(gè)過(guò)程，即在明確組織目標(biāo)的前提下，將目標(biāo)與員工績(jī)效表現(xiàn)相結(jié)合，從而發(fā)現(xiàn)績(jī)效表現(xiàn)與預(yù)期的差距，在分析并發(fā)現(xiàn)差距產(chǎn)生的原因之后實(shí)施相應(yīng)解決方案，最終評(píng)估其實(shí)施結(jié)果，完成整個(gè)人力資源績(jī)效改進(jìn)全過(guò)程。

　　HPI過(guò)程可以循環(huán)運(yùn)用，只要實(shí)際績(jī)效狀況與目標(biāo)仍有差距，企業(yè)就可以按照HPI模型從頭再來(lái)，直到收到滿(mǎn)意的效果為止。美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)亞洲聯(lián)盟伙伴萬(wàn)佳公司的項(xiàng)目經(jīng)理鞏女士強(qiáng)調(diào)說(shuō)，HPI不只適用于外資企業(yè)的人力資源管理者、培訓(xùn)主管和一些高層管理者，政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、國(guó)有企業(yè)也同樣適用。因?yàn)橛腥藛T管理的地方就會(huì)有人力資源績(jī)效改進(jìn)問(wèn)題。

　　很多人擔(dān)心，HPI課程能在中國(guó)企業(yè)中起作用嗎?分析說(shuō)，HPI不是某一環(huán)節(jié)的解決方案，不是片段，而是關(guān)注績(jī)效改進(jìn)的整個(gè)流程，既關(guān)注“前因”，又注重“后果”，應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)“量體裁衣”的過(guò)程，因此不會(huì)有“水土不服”的狀況。當(dāng)然，HPI僅僅是一種體系，而人力資源績(jī)效的改進(jìn)不是一朝一夕的事，要在公司內(nèi)部實(shí)施HPI還需要企業(yè)上層以及其他部門(mén)的配合，從這個(gè)角度來(lái)講，HPI是面向企業(yè)所有高層管理者的一門(mén)必修課程。

　　通過(guò)完成HPI課程，不僅可學(xué)習(xí)到如何使用人力資源績(jī)效改進(jìn)的理論和工具的方法，而且在商業(yè)思維、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通技巧、解決問(wèn)題的能力方面均能得到提高。最重要的是，他們將會(huì)完成從單一培訓(xùn)者或人力資源專(zhuān)員向人力資源績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)的轉(zhuǎn)變。

　　迄今為止，全球共有25個(gè)國(guó)家的4500名專(zhuān)業(yè)人士得到了ASTD頒發(fā)的全球認(rèn)證的人力資源績(jī)效改進(jìn)證書(shū)。他們當(dāng)中多數(shù)來(lái)自如摩托羅拉、微軟、波音、惠普、霍尼威爾、豐田等世界500強(qiáng)公司，也有一些來(lái)自政府機(jī)關(guān)、非贏利性公共組織，其中也包括一些獨(dú)立工作者。