在員工績效考核里有一個非常重要的環(huán)節(jié)：運用績效考核結果對員工進行激勵。在激勵過程中對員工的尊重是很重要的。尊重即敬重、重視，人的內心都渴望得到他人的尊重，尊重是待人的原則，也是建立良好社交關系、順利開展工作的基石。在員工績效考核激勵中，尊重是對員工無形的獎勵。

　　從企業(yè)員工正能量連鎖反應來說，員工得到尊重，說明員工在企業(yè)管理者和群眾的心目中擁有一定的地位，有地位企業(yè)就可能委以重用，企業(yè)重用了你，你就可以充分發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)作出自己的貢獻;員工得到尊重，表明企業(yè)肯定了自己的工作成績，工作有了成績，心情舒暢，工作起來會更加舒心、順心。

　　從企業(yè)管理角度來說，尊重員工，是企業(yè)將管理的觸角延伸至員工的“心理健康”領域，這是一筆很大的精神福利，可以極大地提升員工的職場幸福感，員工有了幸福感，就會感知企業(yè)在關愛他。因此，員工會更加熱愛自己的企業(yè)，為企業(yè)盡可能地多做、做好工作;尊重員工，是企業(yè)效能管理中調動員工工作積極性的一個重要手段，它很有利于培養(yǎng)、提升員工的正能量，鼓舞員工隊伍士氣，增強企業(yè)的凝聚力和軟實力。

　　在企業(yè)績效考核中，員工工作任務完成情況不好，或是某個方面出了問題，按規(guī)定要進行負向激勵，也就是處罰。在處罰員工時，我們要特別注重對員工的尊重，動之以情、曉之以理，讓員工心服口服，絕不能傷害員工的自尊心。把握運用好尊重員工這一維度，員工的工作積極性就不會因受處罰而挫傷。