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部門經(jīng)理績效考核方案

發(fā)布時(shí)間:2017-04-20 編輯:lqy
  附件1:績效考核量表集
  領(lǐng)導(dǎo)能力考核量表(直接下屬用表)
  部門經(jīng)理姓名:
考核要素 界定 分值 考核得分
目標(biāo)管理能力 充分理解公司經(jīng)營目標(biāo)中本部門的核心任務(wù);對(duì)部門目標(biāo)能進(jìn)行有效地再分解并指定相應(yīng)工作計(jì)劃 5  
   
   
   
授權(quán)與指導(dǎo)能力 能夠充分有效地對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán),能指導(dǎo)下屬積極主動(dòng)地完成績效目標(biāo) 4  
   
   
   
培養(yǎng)下屬能力 有足夠的專業(yè)知識(shí)和能力培養(yǎng)下屬;能夠給下屬提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì) 3  
   
   
評(píng)價(jià)下屬能力 能夠客觀公正評(píng)價(jià)直接下屬的專業(yè)能力和工作績效 3  
   
   
最后得分      
  關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核量表(同事用表)
  部門經(jīng)理姓名:
考核要素 界定 分值 考核得分
協(xié)作能力 及時(shí)有效地與考核人部門協(xié)作完成公司工作任務(wù) 5  
   
   
   
服務(wù)質(zhì)量 考核人十分滿意被考核者部門的服務(wù)質(zhì)量 5  
   
   
   
工作態(tài)度 被考核人廉潔自律,遵守公司制度規(guī)章,積極進(jìn)取 3  
   
   
個(gè)人意見表達(dá) 在公司各類經(jīng)營管理會(huì)議上被考核者敢于真誠坦率表達(dá)個(gè)人意見 2  
   
   
最后得分      
  部門經(jīng)理費(fèi)用控制考核量表(財(cái)務(wù)資產(chǎn)部用表)
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