一、考核目的

　　年終考核結(jié)果將作為獎金分配、職務(wù)升降、末尾淘汰和員工培訓(xùn)的參考，并提高員工的滿意度和成就感。

　　二、考核原則

　　1、定性與定量考核相結(jié)合;

　　2、公平、公正、公開;

　　3、多角度考核。

　　三、考核組織和責(zé)任

　　1、企管部

　　a、負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實施;

　　b、負(fù)責(zé)向上級匯報考核最終結(jié)果并提供相關(guān)建議;

　　c、負(fù)責(zé)對員工有關(guān)考核問題的投訴，進行調(diào)查處理。

　　2、各部門

　　a、認(rèn)真學(xué)習(xí)考核文件，掌握考核辦法。

　　b、各評估人和被考核人應(yīng)按時、如實提供考核結(jié)果;

　　c、直接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé);間接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。

　　四、考核人員范圍

　　除公司高管外的全體員工。

　　五、考核方式

　　2014年終考核分為兩部份進行，即：員工、中層管理人員

　　(一)員工的考核由部門內(nèi)進行，部門內(nèi)員工間先互評，再由部門負(fù)責(zé)人進行評價，匯總后得分情況后，主管副總審核，報企管部復(fù)核，總經(jīng)理審批同意。

　　(二)中層管理人員的考核由部門間進行，部門間負(fù)責(zé)人先互評，再由主管副總進行評價，匯總后得分情況后，報企管部復(fù)核，總經(jīng)理審批同意。

　　(三)考核安排嚴(yán)格按下表格執(zhí)行，以保證本年度的年終考核在規(guī)定時效內(nèi)完成，如有部門未完成規(guī)定時間內(nèi)，一律按自動放棄處理。

　　(四)考核得分計算：最終考核得分=部門內(nèi)(間)互評平均分×60%+直接上級評分×40%

　　(五)績效考核分值分三等級進行強制分布，分別設(shè)三個等級A、B、C，D具體分值及所占強制分布比例和相對應(yīng)分值如下表格：

　　1.績效考核分值結(jié)果將實行強制分布原則：

　　企管部應(yīng)根據(jù)正態(tài)分布的原則，統(tǒng)計好各部門分?jǐn)?shù)后，根據(jù)績效考核結(jié)果，分三等級進行強制分布，比例為：A：10%，B：60%，C：20%，D：10%

　　2.如若部門或整體評分偏高，計算匯總的結(jié)果發(fā)現(xiàn)不能按分?jǐn)?shù)來進行強制分布，則按排名進行強制分布。

　　六、考核結(jié)果的運用

　　1、作為年終部門工作目標(biāo)任務(wù)書考評通過后發(fā)放獎勵的依據(jù)。

　　2、作為員工合理流動與淘汰的依據(jù)。

　　3、作為員工晉升、加薪、降職、降薪的依據(jù)。

　　七、特殊說明

　　屬下列情況之一者，參與考核但不發(fā)放部門工作目標(biāo)任務(wù)書考評通過后的獎勵。

　　1、年度考核期內(nèi)累計不在崗超過2個月(包括請假與各其它各種原因缺崗)的員工。

　　2、20xx年內(nèi)離職者。

　　八、考核的紀(jì)律

　　1.各部門必須嚴(yán)格按方案的時間安排執(zhí)行，不能延誤，延誤者視同放棄考核，不發(fā)放年終獎金。

　　2.員工如無故不參加測評或徇私舞弊，視為不服從工作安排，視同放棄考核，不發(fā)放年終獎金。

　　3、考核結(jié)果只對人力資源主管、被考核人、企管部經(jīng)理、公司副總、總經(jīng)理公開。

　　4、考核結(jié)果及考核文件交由企管部存檔。

　　5、任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)，扣發(fā)全部年終獎金。

　　九、本辦法解釋權(quán)歸企管部