績效考核,是企業(yè)按照既定的考核方案,對各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行的考核,績效考核僅僅是企業(yè)的一個(gè)管理手段?冃Э己,是以人力資源部門為主、個(gè)別職能部門共同參與的一項(xiàng)管理活動(dòng)。績效考核的目的,就是利用績效考核的結(jié)果,把工資和獎(jiǎng)金分好,體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部薪酬分配的公平公正。
企業(yè)有兩件大事:一是怎么管好干部,二是怎么分好錢。任正非認(rèn)為,有時(shí)分錢比賺錢還要難。把錢分好的依據(jù)是什么?那就是工作的效率和結(jié)果。這效率和結(jié)果的數(shù)據(jù)從哪兒來?運(yùn)用績效考核這個(gè)手段得到。除了績效考核這個(gè)手段,我們還有更好的辦法呢?這是值得人力資源管理者認(rèn)真思考的大問題。本文由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)整理,歡迎閱讀!
普通員工考核表
姓名: 部門: 崗位: 考評日期:
評價(jià)因素 |
對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn) |
評價(jià)尺度 |
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優(yōu) |
良 |
中 |
可 |
差 |
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勤 務(wù) 態(tài) 度 |
A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間。 |
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受 命 準(zhǔn) 備 |
A.正確理解工作內(nèi)容,制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃。 |
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業(yè) 務(wù) 活 動(dòng) |
A.以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。 |
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工 作 效 率 |
A.工作速度快,不誤工期。 |
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成果 |
A.工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求。 |
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1.通過以上各項(xiàng)的評分,該員工的綜合得分是:__________分 |
以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫 |
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人力資源部評定 |
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評語 |
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考核 結(jié)果 |
[ ]轉(zhuǎn)正:在_____任______職 |
總經(jīng)理核準(zhǔn) |
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總經(jīng)理簽字: ______日期:_____年_____月____日 |