kpi績(jī)效考核模板本文由yjby整理!

　　一、KPI與考核模式

　　1、很多企業(yè)為何做不好績(jī)效考核?(績(jī)效管理的十大誤區(qū))

　　2、企業(yè)如何輕松導(dǎo)入績(jī)效考核?

　　3、考核與評(píng)估的區(qū)分?

　　4、KPI是一種怎樣的考核模式?

　　5、KPI有哪些獨(dú)特的價(jià)值?

　　沒(méi)有做績(jī)效管理，根本談不上管理!

　　為什么必須學(xué)習(xí)《KPI與績(jī)效系統(tǒng)》?

　　如果你還沒(méi)有做績(jī)效管理，你可能面對(duì)的困惑與問(wèn)題：

　　1、員工沒(méi)有目標(biāo)，怎么辦?

　　2、員工缺乏工作主動(dòng)性，怎么辦?

　　3、員工不愿意承擔(dān)工作責(zé)任，怎么辦?

　　4、員工做事不做結(jié)果、努力但沒(méi)有好的業(yè)績(jī)，怎么辦?

　　5、員工總是認(rèn)為自己表現(xiàn)不錯(cuò)，而上級(jí)總是感覺(jué)不滿意，為什么?

　　6、員工愿意做自己喜歡的事，但忽視公司的要求與團(tuán)隊(duì)價(jià)值，怎么辦?

　　。。。。。。

　　如果你正在推行績(jī)效管理，你面對(duì)的困惑與問(wèn)題：

　　1、 員工為什么不喜歡考核、甚至更多的是抵觸與抱怨?

　　2、 考核結(jié)果為什么與實(shí)際結(jié)果不太粘合?

　　3、 員工為什么只做考核的事情?

　　4、 如何將考評(píng)中主觀的部分轉(zhuǎn)化為可以量化的指標(biāo)?

　　5、 如何讓員工為了目標(biāo)與自我的需要而努力工作?

　　。。。。。。

　　KPI是什么?

　　KPI是指關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。具體是指對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有特別影響力的少數(shù)重要指標(biāo)。一般而言，每個(gè)部門或崗位的KPI指標(biāo)不超過(guò)10個(gè)。

　　KPI是遵循八二原則的一個(gè)運(yùn)用：崗位80%的價(jià)值由20%的重要事情決定，績(jī)效管理從這20%的重要事情中提煉出關(guān)鍵因子或KPI，并且讓這20%占據(jù)80%的關(guān)注地位。

　　KPI有什么獨(dú)特價(jià)值?

　　KPI揭示了一個(gè)管理原理，抓大放小，關(guān)注核心。

　　企業(yè)管理事有巨細(xì)，如果事事同樣關(guān)注，反而會(huì)影響關(guān)鍵因素與重要結(jié)果。

　　越是完美，越是一事無(wú)成。與其事事完美，不如聚集資源做好重點(diǎn)。

　　KPI設(shè)計(jì)的八大要素：

　　促進(jìn)績(jī)效管理的六大核心要素：

　　企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)行

　　1、中小企業(yè)應(yīng)如何處理績(jī)效問(wèn)題?

　　2、中小企業(yè)要設(shè)計(jì)、操作何種模式的績(jī)效管理?

　　3、支持績(jī)效系統(tǒng)運(yùn)行的主要因素有哪些?

　　4、推行績(jī)效考核應(yīng)如何建立系統(tǒng)性的運(yùn)行機(jī)制?

　　績(jī)效管理的6大要素：

　　1、一切績(jī)效從目標(biāo)管理開(kāi)始;

　　2、通過(guò)考核評(píng)估進(jìn)行客觀精準(zhǔn)衡量;

　　3、激勵(lì)模式必須適當(dāng)有效，豐富有力;

　　4、目標(biāo)要依靠行動(dòng)計(jì)劃才能真正實(shí)現(xiàn);

　　5、通過(guò)不斷檢視跟蹤支持目標(biāo)達(dá)成;

　　6、最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的積極的績(jī)效改善、優(yōu)化。

　　二、KPI設(shè)計(jì)技術(shù)

　　1、目標(biāo)設(shè)定法：SMART

　　2、動(dòng)態(tài)平衡法：BSC

　　3、指標(biāo)分置法：KPI+CPI

　　4、指標(biāo)數(shù)量原則：橄欖球原理

　　5、指標(biāo)戰(zhàn)略分解法：魚(yú)骨刺法

　　三、KPI提煉操作與輔導(dǎo)

　　1、如何看待指標(biāo)拼盤?

　　2、KPI指標(biāo)如何提取與設(shè)定?(案例、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、輔導(dǎo))

　　3、KPI八大要素操作指導(dǎo)。

　　4、KPI訂立十步法。