當今,企業(yè)文化的重新定位與創(chuàng)新建設,已成為新常態(tài)下決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的直接因素。新常態(tài)下的企業(yè)文化建設，要做到觀念上適應、認識上到位、方法上對路，必須做好以下“四個對接”。

　　一、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展對接

　　新常態(tài)對企業(yè)的要求：速度——經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化升級;動力

　　新常態(tài)對頂層設計的要求：更加注重增長的質(zhì)量和效益;以增長促發(fā)展，以發(fā)展促增長。

　　二、企業(yè)文化與經(jīng)營管理對接

　　21 世紀后，整個社會已經(jīng)走入文化制勝時代，要求現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營有高文化特征，管理有高文化素養(yǎng)，服務有高文化品位。企業(yè)走出去戰(zhàn)略的實施，需要考慮如何面對跨文化管理;企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的多樣性，需要考慮如何面對文化體系的整合;企業(yè)快速健康的發(fā)展，需要考慮如何使企業(yè)文化保持先進性;企業(yè)成長環(huán)境的變化，需要考慮如何使企業(yè)文化體現(xiàn)社會文化內(nèi)涵。因此，當前新常態(tài)下的企業(yè)文化建設，不僅是適應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的需要，更是企業(yè)管理方式從目標管理、戰(zhàn)略管理走向文化管理的必然要求。

　　關鍵做法：確定企業(yè)經(jīng)營理念;確定企業(yè)管理理念;建設支撐新常態(tài)下的團隊理念。

　　三、企業(yè)文化與員工價值訴求對接

　　正確對待員工的價值訴求，進而形成內(nèi)部一致的企業(yè)文化, 使企業(yè)強有力的規(guī)范或一致期望

　　關鍵做法：以執(zhí)行為本;以流程為導向;全面認可激勵。

　　四、企業(yè)文化與互聯(lián)網(wǎng)時代對接

　　關鍵做法：

　　制度層面是企業(yè)文化得以落地的有效保障。設計合理的制度文化，對企業(yè)員工的行為有著重要的引導、約束和激勵作用。企業(yè)文化價值體系中的每個理念，都必須有制度支撐和落實。在互聯(lián)網(wǎng)時代，制度文化更要體現(xiàn)出制度引導、分工明確、權責對等。像阿里巴巴對員工的價值觀行為考核、寶潔公司對員工的價值觀引導下的能力考核、華為對員工的工作態(tài)度的考核，都是價值觀和制度有效匹配的典型。

　　精神層面的構建是企業(yè)文化高層次的構建，是確定企業(yè)存在的意義、追求的目標和差異化競爭的核心，是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢、打造高效團隊的根本。企業(yè)文化的精神層面實際上是一系列符合內(nèi)外環(huán)境變化的價值觀構成的價值體系，主要包括企業(yè)的哲學、使命和愿景、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營特色、核心價值觀等內(nèi)容。不管是傳統(tǒng)時代還是互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)都必須以客戶為中心、以奮斗者為本和持續(xù)創(chuàng)新。這是企業(yè)的特性和基本規(guī)律所確定的。

　　企業(yè)文化的策略定位

　　企業(yè)文化屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，但又高于企業(yè)戰(zhàn)略層面，一旦定位，要么實施，要么不執(zhí)行。如果定位不準確，或違背企業(yè)家的思想與意愿，呈現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)家文化的沖突，結果導致企業(yè)文化建設的流產(chǎn)，或是與企業(yè)實際相脫離，企業(yè)一旦按章執(zhí)行，則會阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至會導致企業(yè)的分裂與死亡。為此，企業(yè)文化的科學定位是企業(yè)文化成功建設的重要環(huán)節(jié)。如下探討一下企業(yè)文化定位前需落實、做好哪些事項。

　　一、影響企業(yè)文化因素的挖掘

　　企業(yè)文化是一項十分復雜的系統(tǒng)，它隨企業(yè)誕生而存在、因企業(yè)成長而發(fā)展，而且是左右企業(yè)進步的關鍵因素。企業(yè)生存與發(fā)展的過程，原本就是一個相當復雜的過程，因此企業(yè)文化的形成與發(fā)展也就會受到很多的因素影響，例如，創(chuàng)始人、領導人、行業(yè)特點、地域文化、社會文化、業(yè)務特征、企業(yè)實際等因素。因此，實現(xiàn)企業(yè)文化的定位，一定要事先解剖這些因素。

　　二、企業(yè)文化現(xiàn)象的分析

　　企業(yè)一旦創(chuàng)立，企業(yè)文化現(xiàn)象即存在。只是這一些零亂的現(xiàn)象，里面有優(yōu)質(zhì)文化與劣質(zhì)文化，有主流文化與非主流文化等。如果主流文化是優(yōu)質(zhì)文化，企業(yè)文化則加速助推企業(yè)的發(fā)展與進步，反之，則阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至威脅企業(yè)的生存。為此，在實現(xiàn)企業(yè)文化策略定位之前，一定要認真解析企業(yè)文化現(xiàn)象，摸清企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化元素及劣質(zhì)文化元素，明確企業(yè)文化變革與發(fā)展的方向。

　　三、企業(yè)發(fā)展脈絡的梳理

　　企業(yè)成長的過程，即是企業(yè)文化積淀的過程。只有厘清企業(yè)發(fā)展的脈絡，才能看清促進或阻止企業(yè)發(fā)展的文化元素，才能明確企業(yè)文化建設中應該發(fā)揚哪些元素、摒棄哪些元素及丞需補充哪些元素。因此，企業(yè)文化策略定位，需要嚴格回顧和反思企業(yè)的發(fā)展歷史，挖掘出企業(yè)積淀的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)與作風。

　　四、企業(yè)的SWTO分析

　　只有切入實際的企業(yè)文化，才能推動企業(yè)的健康、協(xié)調(diào)、快速地進步與發(fā)展。但要形成與企業(yè)實際相吻合的企業(yè)文化，需要深刻分析企業(yè)真正具有的優(yōu)勢與存在的劣勢及面臨的機會與威脅。這樣，才能把握企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化元素。

　　五、企業(yè)管理的分析

　　企業(yè)管理與企業(yè)文化戚息相關，如顧此失彼，企業(yè)則會雜亂無章。企業(yè)管理只有在文化理念的指導下，才能行之有效;企業(yè)文化只有與企業(yè)管理相結合，才能化虛為實，落到實處，加速企業(yè)發(fā)展。但通過分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，可以找到企業(yè)管理的沖突，從而實施企業(yè)價值觀及管理理念的調(diào)整，避免管理沖突。因此，在企業(yè)文化策略定位之前，需要深入分析組織及個體的思維模式、忠誠度、素質(zhì)、價值觀等因素，找到企業(yè)價值沖突，如效率與質(zhì)量，人本與規(guī)范等。

　　六、企業(yè)家角色的分析

　　從一定層面來說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。一切脫離企業(yè)家文化的企業(yè)文化建設，都是徒勞無功。企業(yè)家是企業(yè)的決策者，決定著企業(yè)朝什么方向發(fā)展等，如果企業(yè)家不認同企業(yè)文化的理念，在經(jīng)營管理中實行一套與企業(yè)文化相沖突的模式，結果只能是企業(yè)文化建設的失敗。因此，企業(yè)文化在實現(xiàn)定位之時，一定需要分析與融合企業(yè)領導的管理風格、管理角色等，實現(xiàn)領導風格與文化的匹配性。