一、崗位付薪酬
所謂崗位薪酬就是根據(jù)企業(yè)內(nèi)崗位的不同制定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)一般通過崗位價(jià)值評(píng)估進(jìn)行崗位的有效劃分和薪酬定位。由于崗位薪酬一般是根據(jù)崗位職責(zé)和價(jià)值制定薪酬，因此企業(yè)激勵(lì)性不大，更多的時(shí)候只要靠升職才能獲取薪酬上漲。
二、能力付薪酬
這可以說是目前非常受企業(yè)歡迎的薪酬支付理念，其側(cè)重點(diǎn)在于員工自身的技能和個(gè)人能力，比如企業(yè)里的研發(fā)型員工，他們自身有專業(yè)的技能，而這將成為決定他們薪酬水平高低的重要因素。
當(dāng)然能力薪酬不好的地方在于有可能因?yàn)橥げ煌甓鴮?dǎo)致企業(yè)薪酬管理的公平性缺失。因?yàn)椴煌寄艿娜丝赡艿玫降男匠旮＠隹赡懿煌赃@對(duì)于企業(yè)的薪酬管理是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
三、績(jī)效付薪酬
這種薪酬支付理念是目前很多企業(yè)都在進(jìn)行實(shí)施的，其重點(diǎn)在于將員工的工作業(yè)績(jī)和日常行為表現(xiàn)和薪酬進(jìn)行有效的關(guān)聯(lián)，所采用的主要方式是績(jī)效考核。合理有效的績(jī)效考核不僅能最大程度上將績(jī)效付薪酬的理念突出出來，而且有利于體現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的公平性和激勵(lì)性。
但是績(jī)效考核的執(zhí)行目前在很多企業(yè)中仍然是一個(gè)軟肋，更多的企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核的執(zhí)行還停留在走形式的表現(xiàn)上，這一定程度上影響了企業(yè)員工的工作積極性。
員工薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化
目前公司的薪酬結(jié)構(gòu)是十分簡(jiǎn)單的，為什么說沒有激勵(lì)作用或者激勵(lì)作用很小，看看我下面的分析以及提供的優(yōu)化建議。
1、實(shí)際是一個(gè)整體工資——無真正結(jié)構(gòu)而言。
公司全體員工均是記時(shí)工資，除普工員工有加班費(fèi)、全勤獎(jiǎng)外，其他課級(jí)以下員工是有一定的加班費(fèi)的(需要根據(jù)工作需要及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才可以加班的)，這個(gè)記時(shí)工資是在入職時(shí)公司與員工之間就談判好的，只有入職滿一年才可以調(diào)整，一般情況下是無法調(diào)整的。這個(gè)談判工資是一個(gè)整體性的工資，只是為了做工資條的需要，分了基本工資、崗位津貼、五險(xiǎn)一金、個(gè)稅等項(xiàng)目，有的員工甚至連自己這些項(xiàng)目各是多少都不一定清楚，平時(shí)也只關(guān)注最后拿到手的總數(shù)，只要“大差不差”就不會(huì)“斤斤計(jì)較”了。
2、沒有調(diào)協(xié)激勵(lì)工資——無績(jī)效考核。
員工只要一個(gè)月不犯什么大錯(cuò)誤，即使犯一些小錯(cuò)誤，也不會(huì)因此而扣掉工資，這是公司十分人性化管理的方面。公司對(duì)各部門無績(jī)效指標(biāo)要求，當(dāng)然，各部門就相應(yīng)的沒有對(duì)各位員工進(jìn)行考核的必要了。這與公司成立不久是相關(guān)的。公司管理規(guī)范后，會(huì)逐漸改變這種情況的。在看到這些業(yè)績(jī)好與業(yè)績(jī)差、能力強(qiáng)與能力差的員工，其結(jié)果還是與上個(gè)月一樣的工資，還能激勵(lì)你努力工作嗎?相信你會(huì)努力想辦法找借口推脫一些工作吧?如果原來本來就不是你的任務(wù)更不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)了，對(duì)不?隨著公司的規(guī)范，也會(huì)有所改變的。
3、薪酬級(jí)數(shù)太多、級(jí)差首尾差距太大——論資排輩嚴(yán)重。
公司薪資級(jí)數(shù)達(dá)到200多個(gè)，要從低級(jí)別升到高一個(gè)級(jí)別，不是那么容易的，需要時(shí)間等待，也需要上級(jí)評(píng)價(jià);所以，平時(shí)與上級(jí)的交流合作就十分重要。在這里，如果會(huì)日語是一門很好的本事，對(duì)自己的升職加薪有百利而無一害。
4、 辯證的看：雖然目前公司薪酬結(jié)構(gòu)存在著激勵(lì)作用不強(qiáng)的情況，但從公司成立不久，需要穩(wěn)定性來看，也是十分有好處的，至少體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(1)人力成本可控。以計(jì)時(shí)制來控制人力成本，而且談判工資也是在公司允許范圍內(nèi)，加班費(fèi)大部分也是由公司決定的(比如什么時(shí)候加班由公司決策)。這就方便公司控制人力成本。
(2)員工穩(wěn)定性強(qiáng)。通過特定渠道進(jìn)入公司，就職較高職位的管理人員，薪資都是比較高的，業(yè)績(jī)、能力先不談，至少是知根知底，靠得住，做事放心，其他渠道進(jìn)來的人，還不太明白究里，只能先打壓著，工資讓你餓不死、吃不飽。只要公司主要管理人員穩(wěn)定下來了，公司決策就容易執(zhí)行下去。
起初對(duì)這樣的薪酬結(jié)構(gòu)也不太理解，但隨著時(shí)間的推移及自己了解到公司更多的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況，就更加明白和體諒公司薪酬結(jié)構(gòu)制定的良苦用心，在此，我們只能服從和執(zhí)行，并不時(shí)協(xié)調(diào)薪酬管理過程中的種種關(guān)系。