績效，也稱為業(yè)績、效績、成效等，反映的是人們從事某一種活動所產(chǎn)生的成績和成果。我們通常所說的企業(yè)績效，指的就是企業(yè)管理活動的效果和效率。以下是yjbys小編為您整理的做好績效考核的5個細節(jié)，希望能對您有所幫助。

　　1.識別價值流中的關鍵績效指標

　　關鍵成功因素是對公司擅長的、對成功起決定性作用的某個戰(zhàn)略要素的定性描述，它來源于戰(zhàn)略目標，反映戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵價值驅動因素。關鍵成功因素是制定關鍵績效指標的依據(jù)[1].關鍵成功因素理論判斷標準：企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)不可或缺的資源;企業(yè)期望建立或繼續(xù)保持的核心競爭力或成功的關鍵能力等。

　　實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的價值驅動因素有很多，并不是所有的價值驅動因素都是導致戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵因素，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，結合理論上的判斷標準，對各種驅動因素進行篩選，確定哪些因素屬于關鍵因素;同時關鍵成功因素也不是固定不變的。

　　隨著公司戰(zhàn)略目標以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，已經(jīng)確定為關鍵成功因素，可能隨著環(huán)境的變化，轉變?yōu)榉顷P鍵成功因素，非關鍵成功因素也可能轉變?yōu)殛P鍵成功因素。因此，企業(yè)要時刻關注內(nèi)外部環(huán)境變化及對戰(zhàn)略目標的影響，及時分析關鍵成功因素的適應性問題，適時做出調整。

　　2.實現(xiàn)績效指標與消費者價值需求的對接

　　只有對績效指標進行量化，才能將其運用于實踐。但如何量化績效指標，怎樣設定績效指標的量化標準，這是績效管理的一個難題�？冃е笜俗罱K要落實到相關責任人，進行績效指標設計時，只有充分考慮績效人員的能力和特點，實現(xiàn)績效指標與績效人員能力的平衡，才能發(fā)揮績效管理的激勵作用。

　　3.理清企業(yè)的成果價值流

　　企業(yè)設計績效指標都會遵循一定的標準，這些標準往往能夠反映企業(yè)如何看待自身的管理，以及對企業(yè)價值的定位和如何獲取價值等。企業(yè)或管理人員必須對什么是真正產(chǎn)生績效成果的行為作出界定，然后才能進行績效指標設計，完善績效管理的相關工作。

　　只有對績效指標進行量化，才能將其運用于實踐。但如何量化績效指標，怎樣設定績效指標的量化標準，這是績效管理的一個難題。績效指標最終要落實到相關責任人，進行績效指標設計時，只有充分考慮績效人員的能力和特點，實現(xiàn)績效指標與績效人員能力的平衡，才能發(fā)揮績效管理的激勵作用。

　　4.設計可度量的績效指標

　　績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動�？冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)績的評價，并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標的一種管理方法�？冃Ч芾淼哪康脑谟谔岣邌T工的能力和素質，從而改進并提高企業(yè)的績效水平。

　　5.明確績效指標的成果導向

　　績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動�？冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)績的評價，并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標的一種管理方法�？冃Ч芾淼哪康脑谟谔岣邌T工的能力和素質，從而改進并提高企業(yè)的績效水平。

　　基于企業(yè)經(jīng)營目標分解的設計方法是指為完成戰(zhàn)略任務而將企業(yè)經(jīng)營目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法。通過這種方法得到的指標所考核的內(nèi)容都是每個人最主要的且必須完成的工作。