隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間紛紛展開一輪又一輪的競爭，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，績效考核是不容忽視的。以下是yjbys小編為您整理的淺析企業(yè)績效考核，希望能提供幫助。
績效考核的內(nèi)涵及意義
績效考核是企業(yè)針對部門及員工工作表現(xiàn)進行審核并給予獎懲的一種管理制度�？冃Э己酥饕菍ぷ餍屎妥罱K取得的結(jié)果進行審核，對效率高、表現(xiàn)好的部門和員工給予獎勵，對效率低、表現(xiàn)差的則進行一定的懲罰�？冃Э己酥贫鹊囊饬x有兩點：一是對員工起到激勵作用，提高自身工作效率;二是幫助企業(yè)更有針對性地進行員工管理。
績效考核的現(xiàn)狀
1.缺乏激勵機制。
由于傳統(tǒng)觀念的影響，很多企業(yè)的績效管理制度趨于僵化，對部門和員工的獎懲只體現(xiàn)在工資和職位上，不利于充分調(diào)動員工的工作積極性。要充分調(diào)動員工的工作熱情，就要建立起一個系統(tǒng)性的評價獎勵機制，對不同層次和職位的工作人員采取不同的獎勵機制，加強上層管理部門和員工之間的交流，充分了解員工實際需求，然后進行有針對性的激勵。
2.考核指標籠統(tǒng)。
在考核過程中，多數(shù)企業(yè)只重視員工的工作效率和實際效益，卻忽視了員工工作態(tài)度的端正和業(yè)務(wù)潛能的開發(fā)。另外，很多企業(yè)在進行績效考核時沒有做到具體問題具體分析，對不同崗位和不同工作性質(zhì)的員工采取同樣的考核標準，以致影響了考核的公平性。
3.缺乏科學(xué)認識。
目前，國內(nèi)很多企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，從招聘到分配再到獎懲都是一味地沿襲傳統(tǒng)，沒有認識到人力資源管理創(chuàng)新的重要性。另外，企業(yè)各個部門在對這一制度的認識上也存在誤區(qū)，認為績效考核只是高層管理部門的職能，從而在執(zhí)行本部門員工的考核工作時故意放松懈怠，導(dǎo)致考核結(jié)果有失公正。由于對績效考核缺乏科學(xué)認識，阻礙了這一系統(tǒng)制度的建立，這是很多企業(yè)在改革過程中面臨的重要問題。
績效考核機制的建設(shè)
1.科學(xué)培訓(xùn)考評與被考評者。
企業(yè)中的績效考核人員相當(dāng)于考場上的主考官，提高考核人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和認知水平對保障績效考核質(zhì)量是十分重要的。企業(yè)要保證績效考核制度順利實行下去，就要對考評者進行科學(xué)培訓(xùn)，使其認識到績效考核的重要性，能夠在企業(yè)上下傳達正確的價值觀。
另外，考評制度的順利實行離不開被考評者的積極配合，因此，引導(dǎo)被考評者樹立對該制度的正確認識也是十分重要的。在工作中，個人的主觀能動性是十分重要的，通過對被考評者的培訓(xùn)，使其認識到績效考核的重要意義，有利于企業(yè)員工整體素質(zhì)和整體工作效率的提高。