清晰的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)可以讓自己有成就感，知道自己已經(jīng)達(dá)到或者超出了要求，這種成就激勵(lì)的效果對(duì)層次較高的管理人員或者專業(yè)人士非常明顯。下面是yjbys小編為您搜集整理的提升個(gè)人績(jī)效的6個(gè)方法，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。

　　1.及時(shí)監(jiān)控績(jī)效考評(píng)。

　　考評(píng)周期可以是一個(gè)月、一個(gè)季度或者一年。但是，監(jiān)控應(yīng)該是隨時(shí)隨地進(jìn)行的。監(jiān)控不及時(shí)，當(dāng)然不能獲得全面、客觀的第一手資料。對(duì)自己的客觀監(jiān)控和客觀評(píng)估是個(gè)人能力提升前提!

　　2.幫助自己找到改進(jìn)績(jī)效的方法

　　當(dāng)發(fā)現(xiàn)你自己的績(jī)效不好時(shí)，僅僅自問“我的績(jī)效不夠理想”是不夠的，重要的是自己還應(yīng)該要指出自己績(jī)效不好的原因是什么?改進(jìn)的方法有哪些? 也不妨向信任的人征求一下意見!

　　任何人，從剛剛出生的嬰兒到暮年的老者都喜歡被贊揚(yáng)、欣賞，沒有哪個(gè)人喜歡挨批評(píng)。所以，我們比較主張以輕松的心態(tài)看待自己。對(duì)自己的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步、成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)等都應(yīng)該贊揚(yáng)、欣賞。這樣能夠起到激勵(lì)的效果，促使自己不斷的進(jìn)步。但是，人都是有缺點(diǎn)的，人也都會(huì)犯錯(cuò)誤。當(dāng)我們看到自己犯了錯(cuò)誤的時(shí)候，如果我們不敢面對(duì)批評(píng)，視而不見甚至姑息縱之，同樣是有害的。比較可取的辦法應(yīng)該是予以自我批評(píng)，給自己一定的壓力。這樣，對(duì)自己能力、業(yè)績(jī)的提高都會(huì)有較大的益處。

　　但是應(yīng)當(dāng)注意的是：

　　1、批評(píng)不等于強(qiáng)自己所難，而是勇敢地面對(duì)該錯(cuò)誤給公司、他人帶來的損失和麻煩。

　　2、要主動(dòng)的承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

　　3、分析犯錯(cuò)誤的主觀、客觀原因。更重要的是找到解決問題的方法，避免今后犯類似的錯(cuò)誤。

　　3.用己所長(zhǎng)。

　　績(jī)效不好，人們常常從業(yè)務(wù)項(xiàng)目身上找原因，其實(shí)，還應(yīng)該反省一下自己是不是存在問題，有沒有用己所長(zhǎng)，發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)。如果

　　為人不善，很難取得好的績(jī)效。要取得好績(jī)效，為人所長(zhǎng)是第一。是一條狗就不要去爬樹，爬了然后又去怪爬得不好，因?yàn)楣凡⒉簧瞄L(zhǎng)爬樹，即便是一條優(yōu)秀的狗，也很難把樹爬得很好，而應(yīng)該檢討我們自己是否應(yīng)該去看門或緝毒什么的。

　　人最大的困難在認(rèn)清楚自己，西方有一句話“在鏡子面前，脫?衣服，看著自己，看清楚你到底是什么?”這樣才能人盡其用!

　　4.加強(qiáng)培訓(xùn)。

　　通過培訓(xùn)可以改善個(gè)人的績(jī)效，進(jìn)而改善部門和整個(gè)組織的績(jī)效。這里需要指出的是，并不是當(dāng)自身出現(xiàn)問題的時(shí)候才安排培訓(xùn)，而是任何時(shí)候都要培訓(xùn)。其實(shí)，個(gè)人的培訓(xùn)應(yīng)該是依據(jù)社會(huì)和公司需求長(zhǎng)期的、持續(xù)的、有計(jì)劃的進(jìn)行。