績(jī)效考核作為人力資源管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過有效的績(jī)效管理能充分了解員工的工作能力，為被企業(yè)管理工作提供依據(jù)。下面是yjbys小編為您搜集整理的績(jī)效考核的4個(gè)作用，以供參考，希望能對(duì)您有所幫助。

　　1.績(jī)效考核的含義

　　所謂績(jī)效考核，是指考評(píng)主體對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考方法，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況，員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程。是績(jī)效管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，包括了工作結(jié)果考核和工作行為評(píng)估兩個(gè)方面�？�(jī)效考核運(yùn)用一套系統(tǒng)的和一貫的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行考評(píng)，針對(duì)的是員工在日常工作中所表現(xiàn)的能力、態(tài)度和業(yè)績(jī)。

　　2.績(jī)效考核的重要作用

　　績(jī)效考核是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它為人力資源管理各個(gè)方面提供反饋信息，它是整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)必不可少的部分，是對(duì)員工進(jìn)行制度性考核和客觀性評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要環(huán)節(jié)。為企業(yè)最高管理者進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)人事決策提供客觀依據(jù)，也為員工崗位變動(dòng)，薪酬分配，職位晉升，干部評(píng)價(jià)，職業(yè)生涯發(fā)展和人員調(diào)配等提供客觀依據(jù)。

　　(1)績(jī)效考核可以激發(fā)企業(yè)活力

　　績(jī)效考核有利于激發(fā)企業(yè)活力。有考核就會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)中員工間的良性競(jìng)爭(zhēng)無疑可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。通過績(jī)效考核，員工明確自己在企業(yè)中的不足、與高績(jī)效員工之間的差異，將產(chǎn)生想做得更好的愿望，他會(huì)通過再學(xué)習(xí)等方式提升自己，這種方式不但可以讓企業(yè)更好的完成目標(biāo)，也使員工自身得到了鍛煉和成長。

　　引入績(jī)效管理的概念，采用績(jī)效考核的方式評(píng)價(jià)員工行為業(yè)績(jī)后，在員工內(nèi)部產(chǎn)生了不小的影響，更多想要提升職務(wù)或者薪酬待遇的員工有了更清晰的目標(biāo)，工作上有了動(dòng)力，激發(fā)員工相互學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。企業(yè)有了新的氣象。

　　(2)績(jī)效考核可以促進(jìn)員工成長

　　在企業(yè)中，員工個(gè)人的成長很重要，員工的關(guān)注點(diǎn)也大多在此。通過考核，管理者和員工能夠及時(shí)準(zhǔn)確的指導(dǎo)工作中的優(yōu)勢(shì)與不足，并加以改正。在這個(gè)過程中，考核不是目的，但是員工作為被考核人，是績(jī)效考核工作的重心，所以讓員工認(rèn)同該項(xiàng)工作，積極配合，是貫穿整個(gè)績(jī)效管理之中的工作，同時(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、考核方式使用也會(huì)影響考核的效度。

　　合理的績(jī)效管理中員工的績(jī)效與培訓(xùn)、薪酬、晉升掛鉤，這也就激發(fā)了員工努力工作，做出成績(jī)的愿望。給予員工正面的肯定，讓高績(jī)效的員工能到應(yīng)有的報(bào)酬，適當(dāng)?shù)臅x升將會(huì)更好的激勵(lì)員工，讓他們實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)自我成長。

　　績(jī)效考核為薪酬調(diào)整提供了依據(jù)，為職位調(diào)整，人員配置同樣也提供了可靠的依據(jù)。通過考察員工現(xiàn)任工作的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿�，再根�?jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行調(diào)整配置，績(jī)效結(jié)果評(píng)分顯示較高的員工，再根據(jù)每年人力資源部的人員安排計(jì)劃，進(jìn)行崗位調(diào)整，職位晉升�？�(jī)效考核不僅是對(duì)員工薪酬調(diào)整，職位升降的依據(jù)，也是人員聘用的依據(jù)。根據(jù)科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的工作效率、工作態(tài)度、發(fā)展方向等全方位進(jìn)行考核，再按照崗位說明書的標(biāo)準(zhǔn)要求，決定員工的聘用與否。同時(shí)績(jī)效考核又是人員培訓(xùn)的依據(jù)，通過考核，掌握員工本人的培訓(xùn)需要，從而制定切實(shí)可行和行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　(3)績(jī)效考核有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　通過績(jī)效考核，企業(yè)可以對(duì)員工做出正確的評(píng)價(jià)，以此進(jìn)行崗位的調(diào)配，最大限度的發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。人力資源的充分利用可以構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　作為生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)，目標(biāo)是在行業(yè)內(nèi)做專做強(qiáng)，在績(jī)效管理中注重企業(yè)目標(biāo)的導(dǎo)向性，將崗位內(nèi)容中質(zhì)量責(zé)任的權(quán)重設(shè)置較高，這樣可以糾正員工在生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的問題�？己俗鳛橐环N手段，也體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值取向，有什么樣的考核就會(huì)有什么的行為。

　　(4)績(jī)效考核是人力資源管理工作的重要手段

　　績(jī)效考核是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)的需要對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，考核結(jié)果與人力資源管理中的薪酬、培訓(xùn)有效整合，發(fā)揮激勵(lì)作用�？�(jī)效考核在人力資源管理系統(tǒng)中處于核心地位�？�(jī)效就是員工“怎么做的，做出了什么樣的成績(jī)”。對(duì)員工績(jī)效的考核評(píng)價(jià)和及時(shí)修正就是企業(yè)在人力資源管理過程中要重點(diǎn)關(guān)注的。有效的考核評(píng)價(jià)將為人力資源管理的各項(xiàng)重要環(huán)節(jié)提供基礎(chǔ)信息，有利于進(jìn)一步完善整體人力資源規(guī)劃，使人力資源規(guī)劃更加科學(xué)，更加符合實(shí)際，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　有效的績(jī)效考核是通過科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、綜合運(yùn)用績(jī)效考評(píng)方式、取得員工信任和配合來實(shí)現(xiàn)的。人力資源部通過績(jī)效考核對(duì)員工全方面進(jìn)行了解，員工的工作態(tài)度、專長、能力等，從而將其安排在合適的崗位，合理的達(dá)到人崗匹配。同時(shí)看清人力資源管理系統(tǒng)中存在的不足或問題并加以改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)人盡其才，績(jī)效考核有助于人力資源長遠(yuǎn)規(guī)劃，使激勵(lì)機(jī)制更加健全，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。