效績(jī)考核是人力資源管理中管理人員的重要方法，主要通過(guò)對(duì)工作人員的工作進(jìn)行分析考核，由人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源開發(fā)，提高工作人員工作效率。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀分析，以供參考，希望能對(duì)您有所幫助。
企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀
1.考核方式。
企業(yè)考核員工的方式是通過(guò)對(duì)員工工作積極性、工作效率進(jìn)行分析考核，并且建立考核機(jī)構(gòu)對(duì)員工工作進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋。反觀事業(yè)單位，事業(yè)單位在考核方式中存在企業(yè)考核方式的影子，但考核效率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)考核效率，形式過(guò)于單一，且工作過(guò)程存在不足，挫傷工作人員工作積極性。例如：在一些事業(yè)單位中，考核方式大體一致，進(jìn)行考核時(shí)，無(wú)非考核員工政治覺(jué)悟、思想方向、道德素質(zhì)等方面，與員工單獨(dú)談話溝通，談?wù)剬?duì)工作的看法和態(tài)度，工作過(guò)程并不透明，對(duì)于員工說(shuō)的事情缺少證實(shí)，部分人員考核成績(jī)甚至由領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決定，改變了員工工作態(tài)度。
2.考核結(jié)果。
在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間工作后事業(yè)單位人員會(huì)有重大變動(dòng)，事業(yè)單位需要更多人才，管理階層不斷更新，而影響管理階層人員改變的考核人員及考核方法息息相關(guān)，考核過(guò)程不夠透明，考核手段較單一，當(dāng)考核結(jié)束后，公布結(jié)果會(huì)引發(fā)一部分工作人員議論和不滿。例如：在考核過(guò)程中考核人員看重的是工作人員學(xué)歷和背景，受到他人“刻意”點(diǎn)評(píng)等因素的干擾，影響考核，有些工作人員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間工作后提高了自身工作能力和處理工作中突發(fā)狀況的能力，但由于個(gè)人性格及溝通能力等因素，不能分配到展現(xiàn)其自身能力的工作場(chǎng)所，受考核結(jié)果影響，使人才不能被充分利用。
3.考核途徑與后期總結(jié)。
企業(yè)單位考核途徑多數(shù)通過(guò)公司對(duì)員工工作記錄，擁有較為完整的考核資料，考核結(jié)果為多數(shù)人所接受，與事業(yè)單位考核相比，凸顯極大優(yōu)勢(shì)。事業(yè)單位因?yàn)樽鳛檎С值膯挝唬ぷ餍势�，工作過(guò)程相對(duì)單一，工作記錄不夠詳細(xì)，給考核工作帶來(lái)極大不便，并且在考核完成后缺少后期總結(jié)工作，難以發(fā)現(xiàn)考核工作中的不足。例如：在考核工作進(jìn)行時(shí)，缺少員工工作的工作日志、簽到記錄、完成質(zhì)量等依據(jù)，在測(cè)評(píng)時(shí)單純依靠測(cè)評(píng)人員的討論和與工作人員的交談，影響正確的測(cè)評(píng)結(jié)果。在測(cè)評(píng)完成后不能及時(shí)對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果做出總結(jié)分析，缺少及時(shí)反饋，使得考核結(jié)果不能完全發(fā)揮作用，考核工作存有缺陷。
4.考核人員。
考核工作的進(jìn)行是對(duì)工作人員的工作進(jìn)行總結(jié)，由于部分考核人員缺少考核方面的知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于考核過(guò)程中的細(xì)節(jié)并不重視，認(rèn)為作為考核人員便可以決定工作人員工作的績(jī)效，在這一過(guò)程中，一些被考核人員接受考核時(shí)，態(tài)度上不能接受考核方式不當(dāng)造成考核結(jié)果的偏差，而考核人員由于未能進(jìn)行考核方面技能培訓(xùn)，對(duì)于人力資源中績(jī)效考核過(guò)程中發(fā)生的情況不能及時(shí)有效的進(jìn)行處理，阻礙考核工作的進(jìn)行。
5.考核結(jié)果實(shí)施的手段較簡(jiǎn)單。
事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核結(jié)果確認(rèn)時(shí)對(duì)考核結(jié)果實(shí)施的措施和手段過(guò)于簡(jiǎn)單，不能突出考核后的激勵(lì)和懲戒，由于考核的程序、方法落實(shí)的不夠充分，一些甚至流于形式，或是“輪班”之類的現(xiàn)象等，導(dǎo)致結(jié)果與實(shí)際存在差距，或是看到表面的多些，對(duì)實(shí)質(zhì)方面認(rèn)識(shí)不到位等，都是因?yàn)閷?duì)考核結(jié)果實(shí)施的手段過(guò)于簡(jiǎn)單，而使考核工作達(dá)不到激勵(lì)、促進(jìn)、提高等考核目的。
產(chǎn)生原因
1.缺少長(zhǎng)期管理機(jī)制。
事業(yè)單位考核的進(jìn)行是為了獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效優(yōu)異的工作人員，懲罰懈怠工作的工作人員，由于在工作中對(duì)考核工作缺少重視，對(duì)于考核作用缺少認(rèn)識(shí)，并不能完全理解和投入到考核工作中，主要原因是因?yàn)榭己斯ぷ魅鄙匍L(zhǎng)期有效的管理機(jī)制。例如：在考核工作中，由于沒(méi)有嚴(yán)格按照有關(guān)年度考核制度執(zhí)行，導(dǎo)致結(jié)果與實(shí)際有偏差，存在一些無(wú)過(guò)便是功，不愿得罪人的現(xiàn)象，從而規(guī)避了對(duì)考核結(jié)果的處罰等現(xiàn)象，而不能達(dá)到考核目的，以至于考核慢慢地更過(guò)地流于形式。
2.專業(yè)技能的不足。
考核人員對(duì)于考核工作起著至關(guān)重要的作用，考核工作能夠幫助事業(yè)單位發(fā)現(xiàn)人才，調(diào)節(jié)工作效率、提高事業(yè)單位工作人員工作質(zhì)量。由于事業(yè)單位考核過(guò)程中缺少對(duì)該工作重視，只是在工作人員中抽調(diào)幾人作為工作小組成員，不能保障工作高效、有序的進(jìn)行。例如：在考核過(guò)程中，由于考核人員本身專業(yè)水平的不足，缺少對(duì)考核工作方面的知識(shí)和認(rèn)識(shí)，在工作過(guò)程中對(duì)于考核流程并不明確，對(duì)被考核人缺少有效的溝通和了解，進(jìn)而影響單位工作順利開展。
3.一些直接負(fù)責(zé)考核的領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。
效績(jī)考核工作的進(jìn)行由領(lǐng)導(dǎo)逐層組織進(jìn)行，但由于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槠渌ぷ鞣泵Χ鴮?duì)考核工作重視不夠，使得效績(jī)考核工作不夠完善。例如：一些考核結(jié)果以民意測(cè)評(píng)為主，而對(duì)其它工作方面業(yè)績(jī)有些忽略，有些注重領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，而沒(méi)有結(jié)合考慮民意測(cè)評(píng)，作為指定負(fù)責(zé)考核小組的成員，有些考核過(guò)于形式，走過(guò)場(chǎng)，對(duì)被考核者的自評(píng)沒(méi)有結(jié)合實(shí)際進(jìn)行確認(rèn)，甚至看都沒(méi)有看等現(xiàn)象。
4.考核態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。
效績(jī)考核意在通過(guò)人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源開發(fā)，做到物盡其才、人盡其力，但考核工作的一些敷衍背離了考核工作的目標(biāo)，在工作中，考核人員對(duì)考核工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不能認(rèn)真對(duì)待，缺少對(duì)被考核人員的工作證實(shí)。例如：在考核工作中對(duì)人員的考核憑借主觀意識(shí)和判斷，缺少客觀實(shí)際的證明進(jìn)行驗(yàn)證，導(dǎo)致對(duì)考核工作松懈、敷衍，損害被考核人員的利益。