導(dǎo)語：績效考核是激勵(lì)職工的重要手段。目前，油田企業(yè)在績效考核工作中還存在諸多問題，譬如對(duì)職工的引導(dǎo)方向與理念不明確、缺乏完整的過程、標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)、沒有充分利用考核結(jié)果等。為了提高績效考核的真實(shí)效果，企業(yè)必須要采取有效的措施應(yīng)對(duì)，構(gòu)建起方法靈活、內(nèi)容實(shí)用、過程完整、標(biāo)準(zhǔn)合理的績效考核體系，逐步提高員工對(duì)績效考核的認(rèn)識(shí)，建立健全績效考核規(guī)范運(yùn)作機(jī)制。

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理方面，績效考核管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，也是充分挖掘員工潛力和調(diào)動(dòng)員工積極性的主要手段，是對(duì)職工工作業(yè)績、成績進(jìn)行評(píng)價(jià)的完整的管理過程。企業(yè)的所有管理都是圍繞績效展開的，是以績效為導(dǎo)向的。通過績效考核管理，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

　　一、績效考核的含義

　　績效的含義包含多種，通常指的是職工在經(jīng)過自身努力以后所取得的結(jié)果，包含工作行為、效率等，以及此種行為影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度。所謂績效管理，是企業(yè)針對(duì)員工所采取的一系列干預(yù)活動(dòng)，主要目標(biāo)是為了利用與開發(fā)每一個(gè)員工自身的潛能與價(jià)值，從而提高企業(yè)績效的目的�？冃Э己耸强己苏邔�(duì)被考核者的日常工作、行為進(jìn)行觀察與記錄，實(shí)事求是地對(duì)被考核者所達(dá)到的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)、開發(fā)、利用職工潛能的目的。通常，也將績效考核稱為績效評(píng)價(jià)，對(duì)職工當(dāng)前工作績效，以及如果擔(dān)任高一級(jí)職務(wù)的潛能，進(jìn)行定期的、有組織的客觀評(píng)價(jià)，這是企業(yè)績效管理的一個(gè)重要組成部分。無論企業(yè)采取是何種評(píng)價(jià)方法，其目的都是為了對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行綜合利用，促進(jìn)職工創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　二、績效考核在油田企業(yè)管理中的作用

　　1.合理分配的依據(jù)

　　企業(yè)職工在自己的崗位上，只有根據(jù)崗位實(shí)際要求完成任務(wù)，才能取得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。通過績效考核，可以對(duì)職工是否完成崗位實(shí)際目標(biāo)進(jìn)行判斷。采取公平、公正的績效考核，職工可以清楚地了解工作績效與獎(jiǎng)酬之間的相互關(guān)系，也能夠使職工所獲報(bào)酬與勞動(dòng)付出相平衡，職工自然會(huì)感覺到公平，這樣才能更加努力地工作。

　　2.激勵(lì)職工的手段

　　除了作為合理分配績效工資的依據(jù)以外，績效考核的結(jié)果也可以作為職工職務(wù)升降、選拔任用、獎(jiǎng)勵(lì)懲處與培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。為了使績效考核能夠發(fā)揮更大的作用，考核人員應(yīng)該設(shè)置科學(xué)合理的考核指標(biāo)與目標(biāo)，并對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。職工對(duì)考核結(jié)果達(dá)到一定程度的滿意，內(nèi)心就會(huì)感受到成就感與滿足感，才能夠最大限度地激發(fā)出人的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)職工工作績效的提升，同時(shí)能夠在企業(yè)內(nèi)部營造良好的競爭氛圍，有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　3.職工培訓(xùn)的依據(jù)

　　根據(jù)考核細(xì)則對(duì)職工進(jìn)行考核后，對(duì)職工工作表現(xiàn)、政治思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，能夠清楚的發(fā)現(xiàn)職工在工作中的不足，也能夠發(fā)現(xiàn)職工實(shí)際能力和現(xiàn)有崗位之間的差距，在綜合分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)職工的專長或能力要進(jìn)行推斷，并制定培訓(xùn)計(jì)劃。因此，企業(yè)開展績效考核，是幫助職工與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及對(duì)職工個(gè)人進(jìn)步進(jìn)行培訓(xùn)的有效依據(jù)。

　　三、企業(yè)職工績效考核工作中存在的主要問題

　　作者所在企業(yè)是石油工程單位，隸屬關(guān)系由局級(jí)、處級(jí)、科級(jí)等行政級(jí)別控制。為了便于領(lǐng)導(dǎo)，除了局級(jí)干部、處級(jí)干部、科級(jí)干部以外，還必須設(shè)置隊(duì)長、副隊(duì)長、主任、副主任等職位，經(jīng)濟(jì)待遇跟著職務(wù)走，甚至技術(shù)職稱也部分向行政職務(wù)靠攏，儼然一個(gè)政府機(jī)關(guān)的架構(gòu)�，F(xiàn)代企業(yè)用行政機(jī)關(guān)的架構(gòu)來運(yùn)作，這是油田企業(yè)績效考核存在的最大弊端。此外，還有以下幾個(gè)突出問題。

　　1.引導(dǎo)方向與理念不明確

　　企業(yè)員工面臨的最現(xiàn)實(shí)問題是經(jīng)濟(jì)收入，而經(jīng)濟(jì)收入必須與其崗位、勞動(dòng)及其所創(chuàng)造的價(jià)值相等。因此，鼓勵(lì)員工安心崗位、認(rèn)真工作、齊心協(xié)力把油田建設(shè)好，這是績效考核的出發(fā)點(diǎn)。部分企業(yè)的管理者只是單純的將績效考核看成是對(duì)職工的考評(píng)，更有甚者將績效考核簡化為考勤。正是由于對(duì)績效考核的內(nèi)涵沒有真正的理解，導(dǎo)致了績效考核的引導(dǎo)方向與目標(biāo)不明確，績效考核也失去了真正的意義，而且在考核的過程中也缺乏連續(xù)性與嚴(yán)肅性，造成了企業(yè)績效考核的既定目標(biāo)難以真正實(shí)現(xiàn)。

　　2.標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)

　　油田企業(yè)在開展績效考核工作時(shí)，主要針對(duì)的是職工崗位職責(zé)與職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面進(jìn)行考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，因?yàn)楹芏嗳藢?duì)績效考核的理念沒有真正的理解，因此在對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)設(shè)計(jì)中，就存在模糊不清的現(xiàn)象，對(duì)部分考核指標(biāo)不能準(zhǔn)確的量化。隨著現(xiàn)代油田企業(yè)逐步實(shí)施精細(xì)化管理，對(duì)崗位的具體職責(zé)分工越來越細(xì)，對(duì)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定也越來越細(xì)，如果再用那些難以量化或模糊不清的考核標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)對(duì)詳細(xì)的崗位職責(zé)進(jìn)行考核，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)對(duì)被考核者缺乏客觀公正的判斷，職工積極性受到壓抑、負(fù)面影響嚴(yán)重，造成考核結(jié)果失實(shí)。

　　3.過程缺乏完整性

　　企業(yè)績效考核工作，是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，其涉及的面也比較寬泛，包含管理、生產(chǎn)、技術(shù)、成本、費(fèi)用等，甚至也包含道德、能力等方面。因此績效考核工作并不僅僅是企業(yè)管理部門的工作，而應(yīng)該與其它部門有著廣泛的聯(lián)系。還有一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象：干部忙于年中、年底考核，全體員工看重最終結(jié)果，而對(duì)其它考核環(huán)節(jié)往往會(huì)忽視掉，這也就造成了考核結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相差過大。

　　4.沒有充分利用績效考核結(jié)果

　　很多基層油田企業(yè)沒有明確認(rèn)識(shí)績效考核的準(zhǔn)確目的，只是簡單的為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核，因此考核工作者從最初的指標(biāo)設(shè)計(jì)開始，就帶著行政級(jí)別、領(lǐng)導(dǎo)層次等所謂應(yīng)享受的獎(jiǎng)金待遇著手，考核工作只是為了在經(jīng)濟(jì)待遇方面分檔次。而在績效考核以后，出現(xiàn)大量的職工情緒，降低了考核結(jié)果的功能。

　　四、提升油田企業(yè)績效考核效果的對(duì)策

　　為了使油田企業(yè)績效考核發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用和價(jià)值，職工績效考核體系的構(gòu)建是必不可少的，通過構(gòu)建績效考核體系，并落實(shí)到實(shí)際工作中，能夠有效地提高職工對(duì)績效考核的認(rèn)識(shí)，也能使績效考核運(yùn)作機(jī)制更加規(guī)范，績效考核的效果就能更好地發(fā)揮出來。 　　1.績效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定