導(dǎo)語(yǔ)：績(jī)效管理成為大多數(shù)優(yōu)秀公司戰(zhàn)略管理的有效工具，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。以下是小編整理分享的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成功引入績(jī)效管理范文，歡迎大家閱讀!
到了歲未年初的時(shí)候，廣大民營(yíng)企業(yè)又開(kāi)始忙于考核，成為人力資源經(jīng)理的頭等大事。可是，引入了績(jī)效管理，實(shí)施效果并不盡人意，不是半途而廢，就是流于形式，非但沒(méi)有起到激勵(lì)員工、提升績(jī)效的作用，甚至引起員工的不滿，破壞了組織的穩(wěn)定，對(duì)公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生負(fù)面影響。于是各種聲音開(kāi)始傳到老板耳朵，大家開(kāi)始懷疑起績(jī)效管理來(lái)，認(rèn)為績(jī)效管理如同雞肋，食之無(wú)味，棄之可惜。不管怎樣，績(jī)效管理成為大多數(shù)優(yōu)秀公司戰(zhàn)略管理的有效工具，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。如何在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成功引入績(jī)效管理，其中有一點(diǎn)非常重要，就是要建立績(jī)效管理文化氛圍——讓堅(jiān)持成為習(xí)慣。
首先，要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
盡管可以使績(jī)效考核的方法更簡(jiǎn)便、高效一些，但這個(gè)麻煩是絕對(duì)省不了的，包括從指標(biāo)制定、績(jī)效記錄、數(shù)據(jù)收據(jù)、考核評(píng)價(jià)、績(jī)效面談、考核結(jié)合應(yīng)用等還是要做好的。
現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效考核已經(jīng)完全不同于我們傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理，既然是一門(mén)科學(xué)的東西，就應(yīng)該按照規(guī)則、程序、標(biāo)準(zhǔn)去做事，因而也就避免不了因追求“科學(xué)”而帶來(lái)的“麻煩”。
如果不能很好描述要達(dá)成的績(jī)效是什么樣子，就無(wú)法將其量化;如果不能將其量化，也就不能很好地控制和管理�？�(jī)效管理需要做到的正是用一些程序、標(biāo)準(zhǔn)和流程對(duì)一個(gè)單位的業(yè)績(jī)來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)、量化評(píng)估和管理，所以有人說(shuō)“沒(méi)有考核就等于沒(méi)有管理”是不無(wú)道理的。
對(duì)于一個(gè)第一次推行績(jī)效考核管理方法的企業(yè)而言，其實(shí)不亞于一場(chǎng)管理變革，必須觀念先行，首先解決態(tài)度的問(wèn)題，從上到下統(tǒng)一公司的認(rèn)識(shí)。統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的方法有多種，比如培訓(xùn)。要做好績(jī)效管理培訓(xùn)，很重要的一點(diǎn)是讓企業(yè)的高層管理者也要參與其中，這樣在事情的一開(kāi)始就營(yíng)造出了一個(gè)很好的氛圍。
其次，要規(guī)范行為。
僅統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)還不夠，要趕快趁著熱度把大家績(jī)效考核的行為規(guī)范起來(lái)。
在培訓(xùn)的過(guò)程中就應(yīng)該有預(yù)熱訓(xùn)練，要告訴大家做什么、怎么做、什么時(shí)間做。
比如，要告訴大家，年初或季度初制定計(jì)劃的時(shí)候，要把我們的業(yè)績(jī)目標(biāo)確定下來(lái)，經(jīng)過(guò)討論制定出目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法。接下來(lái)，每月要不停地回顧目標(biāo)執(zhí)行的情況，在計(jì)劃和總結(jié)會(huì)上要對(duì)目標(biāo)達(dá)成的情況進(jìn)行討論，并注意收集業(yè)績(jī)達(dá)成的相關(guān)資料。月度末、季度末或年末相關(guān)人員要按照相關(guān)的流程進(jìn)行評(píng)估打分、考核談話反饋等等。
總之，要把這項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，變成日常工作當(dāng)中的行為。
再次，要形成習(xí)慣。
為了規(guī)范行為，最初需要人力資源部的人進(jìn)行組織、監(jiān)督、檢查，不能有放松，時(shí)間久了也就形成了習(xí)慣。當(dāng)然，如果堅(jiān)持得不好，也就會(huì)從一開(kāi)始就養(yǎng)成了壞習(xí)慣，再改起來(lái)就難了。
有的企業(yè)為了規(guī)范業(yè)績(jī)考核的行為，干脆開(kāi)發(fā)一套電子化的績(jī)效考核系統(tǒng)，這套系統(tǒng)會(huì)定期自動(dòng)通過(guò)電腦向每位員工發(fā)出填寫(xiě)目標(biāo)考核表、評(píng)估打分的指令，并自動(dòng)把評(píng)估結(jié)果與薪酬待遇等掛鉤，強(qiáng)制性的規(guī)范了大家的行為。久而久之，也就會(huì)形成了習(xí)慣，形成了一種文化氛圍。
許多企業(yè)很少談到他們的績(jī)效考核難于貫徹的問(wèn)題，原因就是他們?cè)缫研纬闪?xí)慣和氛圍，并有相應(yīng)的管理工具，你入了他們公司的門(mén)，不得不按照他們的要求來(lái)做。