對(duì)于企業(yè)來講，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)員工積極性以及工作動(dòng)機(jī)的正確誘導(dǎo)，并且使他們可以在組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，對(duì)自身需求也達(dá)到極大的滿足。以下是小編為大家整理的激勵(lì)在如今人力資源管理中的作用，希望能幫到你哦，更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽(bylw.yjbys.com)。
企業(yè)員工管理的本質(zhì)是如何才能使得員工始終保持積極向上的工作熱情、旺盛的士氣，以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力的勢頭。那么，究竟怎樣做才可以對(duì)以上目的有效地實(shí)現(xiàn)?這成為了21世紀(jì)企業(yè)管理者需要解決的最主要問題，而激勵(lì)在對(duì)于員工的主動(dòng)性以及積極性的調(diào)動(dòng)上起著不可或缺的重要作用。
激勵(lì)是指通過各式各樣的方法對(duì)員工自身的積極性以及創(chuàng)造性進(jìn)行有效的調(diào)動(dòng)，使員工能在進(jìn)行組織下發(fā)的任務(wù)過程中，可以投入自身百分百的精力，以實(shí)現(xiàn)組織要求的目標(biāo)。所以，對(duì)于企業(yè)來講，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)員工積極性以及工作動(dòng)機(jī)的正確誘導(dǎo)，并且使他們可以在組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，對(duì)自身需求也達(dá)到極大的滿足。增加其對(duì)于工作的滿意程度，從而使得他們的創(chuàng)造性以及積極性可以持續(xù)保持下去。
一、激勵(lì)的根本概念
激勵(lì)本身具有一定的動(dòng)機(jī)激發(fā)、行為鼓勵(lì)以及動(dòng)力形成的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
1.從推動(dòng)力向自動(dòng)力轉(zhuǎn)變。就一般情況而言，激勵(lì)的具體表現(xiàn)為外界進(jìn)行施加的推動(dòng)力以及吸引力，即是通過不同形式對(duì)于個(gè)體的不同需求，并且進(jìn)行的一系列表達(dá)程度不同的限制或者是滿足。而對(duì)于激勵(lì)來講，其本質(zhì)就是指的個(gè)體本身的心里變化或是狀態(tài)，即是對(duì)自身動(dòng)機(jī)的激發(fā)，將組織目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)化為自己的目標(biāo)。我們可以將這種過程整體概括為外部推動(dòng)力的激勵(lì)作用使得產(chǎn)生一定的內(nèi)部自動(dòng)力，而這種作用的本質(zhì)即是激勵(lì)的根本意義所在。
2.個(gè)體自身所受到的因素的影響。由于推動(dòng)力的原因而被激發(fā)出來的個(gè)體行為以及自動(dòng)力的之間存在一定的正比例關(guān)系，而對(duì)于自動(dòng)力來講，其大小雖然在一定程度上收到推動(dòng)力強(qiáng)度的影響，但是同樣也會(huì)受到個(gè)體自身因素的影響而變化。相同大小的推動(dòng)力產(chǎn)生在不同的人身上，其產(chǎn)生的自動(dòng)力強(qiáng)弱也不同，從而對(duì)每一個(gè)個(gè)體行為產(chǎn)生毫不相同的影響。
3.自動(dòng)力本身就是一個(gè)潛在的變量。自動(dòng)力是由激勵(lì)激發(fā)出來的一種潛在的變量，盡管對(duì)于我們來說，這樣的心理狀態(tài)看不見、摸不著，同時(shí)也不能對(duì)其進(jìn)行計(jì)算、預(yù)測、控制，但是我們可以通過對(duì)其具體行為的表現(xiàn)來進(jìn)行觀察。比如，有甲乙兩人，他們能力相同，但是在工作過程中，甲的工作效率始終都要比乙的工作效率要高，所以我們根據(jù)這些表現(xiàn)就可以推斷出兩人自動(dòng)力關(guān)系：甲>乙。
二、激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力管理方面的實(shí)際作用分析
前文中曾指出，激勵(lì)是人力資源開發(fā)工作中最為重要的手段，其具體表現(xiàn)在于對(duì)人的欲望以及需求給予合理的限制或是適當(dāng)?shù)臐M足，而其實(shí)質(zhì)是指在人對(duì)某種目標(biāo)進(jìn)行追求過程中自身感受到的滿意、愿意程度。
1.激勵(lì)的特點(diǎn)。企業(yè)人力資源管理工作的基本目標(biāo)一般分為兩個(gè)方面：一方面指的是吸引或是招聘一部分能力優(yōu)秀的人才到本公司中任職;另一個(gè)方面是為了對(duì)他們的創(chuàng)造精神以及革新精神進(jìn)行激勵(lì)，把具體的工作內(nèi)容導(dǎo)向一個(gè)更高的層次。激勵(lì)作為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，其具備以下幾點(diǎn)：首先，它是最終完成人力資源管理工作的關(guān)鍵。其次，技術(shù)在生產(chǎn)工作中，所需要達(dá)到的水平越加高，對(duì)人的要求也更加高，所以就需要更多有激情的工作人員去進(jìn)行學(xué)習(xí)、操作。
2.激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理職能中起到十分重要的作用。在國際環(huán)境的急劇變化下，市場競爭力不斷加劇，企業(yè)為了能夠更好的生存與發(fā)展，就需要對(duì)自身綜合素質(zhì)以及競爭力進(jìn)行不斷的提高。所以，就必須通過激勵(lì)的手段將全企業(yè)員工的內(nèi)在潛力進(jìn)行最大限度的挖掘。企業(yè)通過一系列的激勵(lì)手段，使得公司內(nèi)部表現(xiàn)好的員工表現(xiàn)得更突出，表現(xiàn)得一般的也逐漸向積極主動(dòng)的成員進(jìn)行轉(zhuǎn)化，以達(dá)到促使更多的人能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)而自覺自愿的工作。
3.激勵(lì)的有效運(yùn)用能極大程度地提高員工的基本素質(zhì)。通過激勵(lì)手段來對(duì)人的行為趨勢進(jìn)行一定的控制和調(diào)節(jié)，會(huì)使得人在學(xué)習(xí)、實(shí)踐的過程中具有一定的動(dòng)力，從而使得每個(gè)人的綜合素質(zhì)不斷地提高。比如對(duì)工作積極并有一定成效的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于一些不務(wù)正事、打發(fā)時(shí)間的員工進(jìn)行一定懲罰，這樣就可以提升全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
總之，任何企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展都離不開企業(yè)內(nèi)部人的積極性以及創(chuàng)造力。所以，對(duì)企業(yè)來講，必須對(duì)員工的激勵(lì)引起重視，并且要根據(jù)不同的實(shí)際情況，運(yùn)用不同的激勵(lì)機(jī)制，并將激勵(lì)的目的和手段相互借鑒，改變固定的思維模式，真正建立符合企業(yè)自身的激勵(lì)體系，從根本上提升企業(yè)的綜合競爭力和最終的利益取得。
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