分層考核是由企業(yè)的組織架構(gòu)所決定的，不同層次的員工所擔(dān)負(fù)的職責(zé)和任務(wù)是不同的;分類是由崗位性質(zhì)所決定的，不同崗位對(duì)員工的基本要求也是不同的。以下是小編為大家推薦的民營(yíng)企業(yè)如何進(jìn)行分層分類考核相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　第一點(diǎn)，分層分類的依據(jù)是什么?

　　大家都知道，企業(yè)是個(gè)以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。對(duì)這個(gè)概念，可從兩方面來加以理解：一方面，它既然是個(gè)組織，就必然涉及組織架構(gòu)的問題;一方面，它是個(gè)要賺錢的組織，就必然涉及人工成本控制的問題。這兩點(diǎn)，都和我們要談的考核有關(guān)系。

　　企業(yè)的組織架構(gòu)，有層次之分，這是稍具規(guī)模企業(yè)都需具備的基本組織形態(tài)。也就是說，任何組織的結(jié)構(gòu)都是有層次的，譬如我們平常說的決策層、管理層、執(zhí)行層。這是我們考核要關(guān)注的分層的問題。

　　企業(yè)不僅有層次之分，還有崗位之分，又因?yàn)閸徫恍再|(zhì)不同，就出現(xiàn)了崗位類別的問題。如管理崗位、技術(shù)崗位、操作崗位、勤務(wù)崗位等等。崗位類別的不同，就需要不同知識(shí)、能力、體力的人與之相匹配，另外還會(huì)涉及敬業(yè)精神、工作態(tài)度等。因此，企業(yè)中的員工也就有了不同的類別。

　　分層是由企業(yè)的組織架構(gòu)所決定的，不同層次的員工所擔(dān)負(fù)的職責(zé)和任務(wù)是不同的;分類是由崗位性質(zhì)所決定的，不同崗位對(duì)員工的基本要求也是不同的。在此前提下，我們就可以有針對(duì)性地制定績(jī)效考核方案，實(shí)現(xiàn)分層分類的考核。

　　第二點(diǎn)，分層分類考核應(yīng)如何進(jìn)行?

　　根據(jù)上面的分析，我們就可以針對(duì)不同的類別和崗位，分別制定差別化的績(jī)效考核措施。下面談?wù)劽駹I(yíng)工業(yè)企業(yè)的一般做法。

　　從分層考核方面來講，可以分別制定決策層、管理層、執(zhí)行層的三種不同考核方案：

　　一是對(duì)決策層，可以采取年薪制的辦法，除常規(guī)管理事項(xiàng)考核外，更應(yīng)該加大對(duì)效益指標(biāo)的考核。過程很重要，但結(jié)果更重要，對(duì)決策層必須建立以結(jié)果為導(dǎo)向的考核制度，將他們的利益與企業(yè)的利益緊密相連。

　　二是對(duì)管理層，也就是企業(yè)中的中層，包括部門的負(fù)責(zé)人，分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，也可以包括車間主任，以及工程技術(shù)人員等，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)他們的過程考核，將主要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行量化，并進(jìn)行全面考核，同時(shí)要降低效益指標(biāo)的權(quán)重，以發(fā)揮他們把控日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的工作主動(dòng)性和積極性。

　　三是對(duì)執(zhí)行層，也就是各個(gè)系統(tǒng)中的普通管理人員及操作人員，考核應(yīng)側(cè)重兩個(gè)方面：一是以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的考核，并制定具體詳細(xì)的節(jié)能降耗激勵(lì)措施，讓大家看得見、夠得著、做得到;二是以員工行為規(guī)范為主要內(nèi)容的考核，也就是企業(yè)制度執(zhí)行與落實(shí)情況的檢查，這有利于良好企業(yè)文化的形成。