編制績效方案操作指導書時，進行方案培訓、模擬、實施與調整，確保各級管理人員對績效管理方案“知-會-用”。以下是小編為大家推薦的怎么樣才能讓員工對績效考核產生好感相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
很多企業(yè)已經采用績效考核的實施，績效考核可以有力的提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，但是往往很多員工都會對績效考核產生反感，那么如何讓員工對績效考核產生好感呢?
一、請最高領導親自關注和參與
公司最高領導親自掛帥，作為公司領導小組組長推動績效管理工作開展。最高領導往往對企業(yè)文化影響極深，因而當公司領導親自推動時，意味著文化價值觀的導向。
二、在內部做好“鋪天蓋地”的培訓和宣傳
之所以員工對員工產生煩感，往往由于公司從上而下對績效認識存在誤區(qū)和偏差而造成，因而在推行之前必須做好相關的培訓，并通過各種渠道讓員工理解和認識績效管理。
三、將績效管理方案的整個過程分解，讓考核與被考核者熟悉各個階段的操作方法
編制績效方案操作指導書，進行方案培訓、模擬、實施與調整，確保各級管理人員對績效管理方案“知-會-用”。
四、初步擬定一個試行考核周期，在某個層級或某個部門進行試推行
試推行過程中，聽取不同層級人員或員工的意見，針對問題做出適度調整和應對方案;
一般來講，考核周期應當適當，層級越高的人員，考核周期越長。試推行部門或人員應該作為內部宣傳員，跟其他部門分享經驗和心得。
五、先獎不罰，讓員工看到績效管理帶來的幫助
試行過程中，最好多鼓勵少處罰。對于績效行為差的員工，提出改進建議，以鼓勵為主。
組織各個部門定出階段目標，看到績效改變的過程，增強全體人員的信心。
六、總結心得，全體員工共識，形成企業(yè)績效文化價值觀
績效成功的根本是文化的成功，因而通過提煉形成績效文化價值觀，有利于增強員工凝聚力，并具有良好的導向作用。
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