運轉協(xié)調的優(yōu)良的績效管理機制有利于提升企業(yè)經(jīng)營績效，增強企業(yè)活力，最終實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目標，直接促進企業(yè)的健康發(fā)展。以下是小編為大家推薦的績效管理企業(yè)財務戰(zhàn)略的博弈分析相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　企業(yè)財務績效涉及4個層次的內容，研究分析財務績效管理中各個方面力量的博弈，會對企業(yè)的財務戰(zhàn)略和績效管理帶來積極的影響。企業(yè)現(xiàn)存的績效管理的各項準則、制度都是在財務績效4個層次方面進行多次的博弈之后逐步形成，博弈的次數(shù)越多，完善的程度就越高，系統(tǒng)各方之間的關系就越接近“納什均衡狀態(tài)”。對于財務績效管理的研究，主要是根據(jù)企業(yè)的狀況，對企業(yè)進行財務管理績效評估，從財務管理的過程和結果兩個方面評價企業(yè)財務管理水平、財務狀況和資金使用效益，以實現(xiàn)企業(yè)加強和改善財務管理的目的，同時為企業(yè)提高財務管理水平和資金使用效益提供依據(jù)。在績效管理的研究過程中，詹姆斯L.吉布森認為，影響績效的層面有3個;個體效率、群體效率、組織效率;影響效率的層面是3個：個體效率、組織效率、社會效率。筆者認為，企業(yè)的財務績效不僅涉及到企業(yè)的個體員工，還涉及到企業(yè)的職能部門、企業(yè)的組織績效，一直涉及到企業(yè)所處的績效。從系統(tǒng)學的觀點來看，將企業(yè)的個體員工、職能部門、企業(yè)組織、社會看作是一個互相制約、互相影響的大系統(tǒng)，從經(jīng)濟學的角度分析，組成企業(yè)財務績效博弈中又有4個小系統(tǒng)的博弈，在博弈的過程中形成最優(yōu)的財務管理績效制度。

　　(一)財務績效管理博弈的原因是信息不對稱

　　由于買賣雙方各自掌握的信息是不同的，在效用最大化的驅使下，有信息優(yōu)勢的一方便會利用有利的信息使自己獲利，而處于劣勢的一方則會采取各種手段去獲取更多的信息，以便作出更為科學、合理的決策。在企業(yè)的財務績效管理過程中，信息的使用者是非常廣泛的，對財務管理績效的4個層面來講，各個層面所掌握的信息是不對稱的：個體員工的信息不對稱會影響職能部門的績效;職能部門的信息不對稱會影響企業(yè)組織的績效;企業(yè)組織的信息不對稱會影響社會的整體績效。財務績效管理信息的使用者需求各不相同，而財務績效管理信息本身又是不完全透明的、不對稱的，這必然會引起財務績效管理信息的使用者與提供者之間的沖突與對抗，從而產(chǎn)生了博弈。

　　(二)企業(yè)內部財務績效博弈過程

　　企業(yè)內部財務績效的博弈包括：個體員工和職能部門的博弈，職能部門和企業(yè)組織的博弈，這兩種類型的博弈也稱委托――代理博弈。個人與職能部門、職能部門與企業(yè)都是靠契約關系連接起來的，也稱代理合約。代理理論就是研究在這些合約下，各方參與者如何做出相應的對策。對于員工個人而言，由于其并不完全負擔部門財務績效下降所帶來的成本，因而，員工個人的行為有時會背離職能部門的利益，造成不必要的耗費，產(chǎn)生“道德風險”問題。在將問題簡單化的情況下，作為代理人的員工個人會面對兩種選擇：一種是努力工作，提高本部門的績效;另一種是消極怠工，降低本部門的績效。為保證自身利益的最大化，需要職能部門作出相應的對策，以減少這種“道德風險”的存在。

　　(三)企業(yè)外部財務績效博弈過程

　　企業(yè)組織和社會的博弈，包括政府和企業(yè)的博弈、投資者與企業(yè)經(jīng)營者之間的博弈、會計事務所與企業(yè)的博弈等，此類博弈也構成代理合約。作為效用最大化的追求者，代理人并非總是以委托人的利益最大化作為其行為的最高準則，因而為避免目標偏離過大，委托人便須對代理人設置恰當合理的激勵與約束機制，這將產(chǎn)生一定的代理成本，具體包括：委托人發(fā)生的監(jiān)察費用，代理人發(fā)生的約束費用，剩余損失等。正如代理關系必然帶來代理成本一樣，代理成本也會帶來相應收益，當代理收益超過代理成本時，代理關系才能得以維持和發(fā)展。從系統(tǒng)學的觀點來看，企業(yè)是存在于社會的一個小系統(tǒng)，必然要和政府、投資者、會計事務所等其他系統(tǒng)進行博弈，在博弈的過程中形成最優(yōu)的資源配置，達到最優(yōu)的財務管理績效。而由于投資者和政府在專業(yè)知識、經(jīng)濟成本、時間成本方面的限制，不可能真正實現(xiàn)對企業(yè)的有效監(jiān)管，從而更大的責任落到了會計事務所的身上，所以會計事務所和企業(yè)的博弈構成了最重要的一環(huán)。企業(yè)和會計事務所在許多情況下并不完全了解對方的選擇，他們決策的目標就變?yōu)榻o定自己的類型和別人的類型依從戰(zhàn)略的情況下，給自己的期望效用最大化。

　　(四)財務績效管理博弈的進一步運用

　　企業(yè)的財務績效涉及到企業(yè)的個體員工、職能部門、企業(yè)的組織績效、企業(yè)所處的社會績效4個層面，必須系統(tǒng)地分析企業(yè)的財務績效管理，在博弈的過程中形成最優(yōu)的資源配置，達到最優(yōu)的財務管理績效�，F(xiàn)實企業(yè)財務績效管理的各種準則、制度，也是各方在績效4個層次多次博弈之后形成的。博弈的次數(shù)越多，完善的程度越高，系統(tǒng)各方之間的關系越接近“納什均衡狀態(tài)”。在納什均衡狀態(tài)下，各種財務績效管理的準則、制度成為系統(tǒng)各方普遍接受的“市場規(guī)則”。任何人若為暫時獲得收益而違反規(guī)則，必然會從別的方面受到更大的懲罰。為了提高企業(yè)的財務績效管理水平，就必須讓企業(yè)內部和企業(yè)外部通過多次博弈，使各自的利益得到更好的兼顧，從而達到一個理想的納什均衡狀態(tài)。